Кто такой корпоративный архитектор

Корпоративный архитектор

Корпоративный архитектор – это специалист по разработке структуры корпоративной системы программного обеспечения (ПО), её проектированию и контролю за ходом реализации. Он принимает решения по внутреннему устройству и внешнему интерфейсу ПО, сверяясь с требованиями проекта и существующими ресурсами. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Профессия корпоративного архитектора появилась сравнительно недавно, хотя теоретическая концепция корпоративной архитектуры возникла много лет назад, когда произошёл переход к сервис-ориентированной архитектуре. Это позволило использовать IT-компоненты одновременно в нескольких приложениях. И здесь стал необходим специалист, который присматривал бы за всей компьютерной средой.

Информационные технологии прогрессируют так стремительно, что в какой-то момент развитие бизнеса начинает не соответствовать им. Для поддержания этого баланса и необходим архитектор, который является продвинутым специалистом в вопросах информационных технологий и хорошо разбирающимся в тонкостях конкретного бизнеса. Корпоративный архитектор принимает ответственные решения, связанные с информационными технологиями, учитывая их влияние на бизнес компании в целом.

Именно корпоративному архитектору принадлежит право принятия оптимального решения по разбивке системы на модули и определению способов их взаимодействия, чтобы в целом система максимально соответствовала требованиям заказчика и возможностям разработчиков.

Учитывая специальные бизнес-требования к программному продукту, архитектор создаёт техническую и функциональную спецификации системы, методы и технологии технической реализации. После этого команда программистов начинает работу над отдельными модулями.

Архитектору, кроме прочего, нужно быть дальновидным стратегом для того, чтобы созданная им система в будущем могла подвергаться корректировке, расширению, созданию новых версий.

Особенности профессии

Функциональные обязанности архитектора включают в себя:

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Минусы

Место работы

Крупные финансовые и брокерские компании, бизнес-корпорации, системные интеграторы, банки, инвест-банки

Ценность архитектора обратно пропорциональна количеству принимаемых им решений.

Важные качества

Обучение на Корпоративного архитектора

Курсы

Оплата труда

Зарплата корпоративного архитектора на ноябрь 2021

Информации о зарплатах предоставлена порталом hh.ru.

Ступеньки карьеры и перспективы

Несмотря на наше утверждение о том, что архитектор — высшая ступень карьеры программиста, есть 2 направления, в которых архитектор может развиваться:

VP of Engineering — это технический директор.

Пример вакансии корпоративного архитектора на сайте https://hh.ru/vacancy/15865588

Обязанности:

Требования:

Источник

Корпоративный архитектор: похож на обычного, только строит не дом, а IT-город

Мало кто понимает, чем занимаются корпоративные архитекторы. Меня зовут Евгений Быстров, я корпоративный архитектор топливно-логистического контура компании «Газпром нефть», я вместе с коллегами занимаюсь построением систем для того, чтобы топливо было доставлено в срок и в полном объеме. Я ищу баланс между локальными задачами команд и стратегическими целями бизнеса.

Чтение займет 8 минут
Для кого: начинающие архитекторы
Текст: Иван Сурвилло

Я учился не на программиста, моя специальность – физика полупроводников. Но мне всегда нравилось программировать. У меня был старенький компьютер, самоучитель по паскалю. Когда мне надо было поступать в универ, я решил, что физика – перспективное направление, но и во время учебы в петербургском Политехе продолжал программировать. Видя мою увлеченность процессом, сестра посоветовала мне пройти курсы по программированию на 1С. Я пошел и уже через месяц заработал свои первые две тысячи рублей. Заказчику нужна была простенькая форма, типа накладной для доставки пиццы. В этот момент я понял, что так можно подрабатывать.

Позже я пришел в фирму, которая занимается проектной деятельностью, вырос с программиста до руководителя проектов и системного архитектора. В зависимости от масштабности проекта я мог быть либо руководителем, либо архитектором, либо и тем и другим.

Дальше был этап, когда я перешел в «Газпром нефть». Вместо нескольких проектов – у меня сначала стало несколько систем (в основном те, которые разработаны на 1С), которые живут в одном контуре. Дальше – больше, системы на разных платформах и с разными задачами: планирование, диспетчеризация, контроль, учет.

Как объяснить близким, кто такой корпоративный архитектор

Если честно,– чем дальше, тем сложнее объяснять близким, кем я работаю. Сначала – программист, тут понятно – на компьютере чего-то делаю, циферки считаются. Потом –руководитель проектов – «прораб» над программистами, все еще понятно. А архитектор.

Системный архитектор как архитектор дома: ты в конкретном здании должен рассчитать нагрузки, посчитать, какие должны быть этажи, какие материалы использовать, какие должны быть вентиляция, лифты.

Я – корпоративный архитектор, то есть архитектор уже не «дома», а «района» или «города». Я должен расположить «дома», «улицы», по которым будут передвигаться «машины», спроектировать детские сады и школы, предусмотреть, где проложить трубы для газа и воды. То есть, если перевести все на IT-термины, системы, интеграционные шины, потоки данных между системами, технические системы, оказывающие вспомогательные функции (например, мониторинг).

Продумывать все это непросто, но, в принципе, когда уже есть опыт работы на разных уровнях, решаемо. Ты же не в вакууме строишь идеальный город, а у тебя на входе всегда какие-то потребности, задачи, наброски инфраструктуры, от которых ты уже отталкиваешься.

О специфике работы

В строительстве IT-архитектуры есть две составляющие: формальная и не очень. Формальная составляющая специфична для «Газпром нефти» и других крупных компаний – у нас есть архитектурные комитеты и технические советы. Чтобы решение попало в продуктив, оно должно быть согласовано с ними. Часть работы архитектора заключается в том, чтобы выбрать такое решение, которое пройдет архитектурный комитет и технический совет. Есть много разных критериев: безопасности, стоимости, оптимальности выбора платформы с точки зрения всевозможных рисков, поддерживаемости.

Неформальная сторона в том, что нужно быть в контакте с проектной командой, направлять разработчиков или подрядчиков в нужную сторону, пытаться помочь всеми возможными способами сделать проект успешным (неважно, входит ли вопрос в понятие архитектуры или нет).

Например, есть платформа 1С, а есть SAP. У нас во многих областях они конкурируют или совместно используются (в том же расчете зарплаты или в складском учете). Когда появляется новый проект, выбираем, какая из этих платформ для решения задач подходит лучше, какое конкретное решение на платформе нужно выбрать и почему.

О разнице между программистом и архитектором

Есть мнение, что корпоративный архитектор не нужен, мол, все могут продумать программисты, которые будут этот проект писать. Но программисты заточены под конкретную платформу 1С, Рython или еще что-то. Программист решает прикладную задачу, которую ему дают. А архитектор выбирает совместно с бизнесом вектор развития системы в целом. В зависимости от вектора у тебя может быть та или иная платформа, те или иные программисты, те или иные задачи. Нужно понять, что хочет бизнес, и перевести это в концепцию, которую можно реализовать.

Программист сделал задачу за день, неделю, месяц – у него быстрый фидбэк, это морально проще. Результат моей работы отложен во времени.

О компромиссах в работе и чувстве неудовлетворенности

Последний компромисс у меня был, когда мы делали интеграцию между одной системой, в которой у нас коммерческие данные, с другой системой, в которой данные по планированию. Изначально понятно, что данные, которые должны быть в учетной системе, понадобятся многим смежным системам, но команда была сильно загружена и мы договорились, что сделаем все по более простой временной концепции, которую потом доработаем до оптимальной.

Если заплаточное решение устраивает бизнес, не противоречит никаким стратегиям и концепциям компании, не наносит вреда в долгосрочной перспективе, то можно оставить и так, хотя в душе остается чувство неудовлетворенности

О влиянии профессии на «обычную» жизнь

Я сравниваю программирование с волшебной палочкой. Я бы никогда не отказался от нее по доброй воле. Магия всегда должна оставаться, просто сейчас я не занимаюсь разработкой по работе, но могу что-то сделать дома для себя или в качестве хобби, чтобы навык оставался. Например, к дачному сезону я изучал разработку на контроллерах типа Arduino и ESP. Теперь у меня «умная дача»: беспроводные контроллеры отвечают за полив теплицы, в мае (когда еще были по ночам заморозки), они автоматически поддерживали в теплице температуру, необходимую для рассады, оросительная система для газона также настроена на автоматический полив. Я с телефона могу видеть текущие показания (температуру, влажность), включать и отключать полив/подогрев/подсветку, когда мне это нужно, или доверить все программе, которую я прошил в контроллеры.

Получается, что моя профессия влияет на мою обычную жизнь. Иногда в мелочах, иногда по-крупному. В мелочах ты видишь, как пробиваются чеки и знаешь, что часть чека можно оплатить картой, а часть наличкой. А кассир этого не знает, и ты можешь эту ситуацию решить. Начинаешь понимать, что, если интернет не работает, надо проверить на своей стороне, а потом уже к провайдеру идти. Если по-крупному, то понимаешь, что подход, в общем-то, применим и в других сферах – в том же строительстве или ремонте, например. То есть знаешь, как тебе распланировать изменения и с чем придется из-за этого мириться.

Источник

Кто такой корпоративный архитектор

Корпоративный архитектор – это новая специальность IT сферы. Данный специалист занимается разработкой структуры системы корпоративного программного обеспечения. Он отвечает за ее проектирование и контролирует процесс реализации. Такой архитектор принимает решения по внешнему виду и внутренней структуре ПО, сверяется с заданиями проекта и имеющимися ресурсами.

Немного о профессии

Данная профессия появилась относительно недавно, несмотря на то, что теоретически идея и смысл корпоративной архитектуры появились несколько лет назад, когда случился переход к ориентированной на сервис архитектуре. Это дало возможность применить компоненты IT сразу в нескольких приложениях. Поэтому отрасль стала нуждаться в специалисте, который сможет присматривать за компьютерной средой в целом.

Нынешнее развитие информационных технологий является настолько стремительным, что в определенный момент развитие бизнеса перестает им соответствовать. Чтобы поддерживать данный баланс, нужен как раз архитектор, который будет продвинутым специалистом в области информационных технологий. Этот человек должен отлично разбираться также в нюансах определенного бизнеса. Корпоративному архитектору приходится принимать важные ответственные решения, которые связаны с информационными технологиями. При этом нужно учитывать, как они влияют на бизнес и развитие компании.

Таким образом, должность корпоративного архитектора можно назвать самой высокой ступенью карьеры программиста в области информационных технологий, поскольку в компании только этот специалист имеет комплексное видение всей программной системы. Именно архитектору принадлежит право принимать наиболее оптимальные решения относительно дробления системы на модули и поиску способов их взаимодействия, чтобы система в целом лучшим образом отвечала требованиям и пожеланиям заказчика и возможностям ее создателей.

Что делает архитектор?

С учетом специальных требований к тому или иному программному продукту, архитектор создает функциональную и техническую спецификацию системы, технологии и способы технической реализации. Приняв такие решения, команда программистов приступает к проектированию и работе над конкретными модулями.

Помимо всего прочего, архитектору необходимо обладать качествами дальновидного стратега, чтобы система, организованная им, в дальнейшем смогла подвергаться исправлениям, расширению, разработке новых версий.

К обязанностям архитектора в IT сфере относят:

• Создание структуры системы в зависимости от требований заказчика;

• Создание проекта архитектуры приложения, а также обеспечение ее эволюции;

• Выбор определенной технологии для каждого системного модуля;

• Создание рабочей версии;

• Работу над дизайном интерфейса;

• Выбор и утверждение фреймворков;

• Исследование и решение проблем производительности;

• Систематическое изучение кода и дизайна, внесение корректировок, если это нужно.

Источник

Большой гайд по профессии архитектора решений (+список полезных ссылок)

Еще лет 10 лет назад роль архитектора решений (Solution Architect) на проектах выполняли сами разработчики. Теперь это отдельная профессия, довольно востребованная и активно обсуждаемая. Вместе с коллегами-архитекторами подробно разбираемся во всех деталях и рассказываем, как стать архитектором в EPAM.

Начнем с азов: что означает слово «решение» в контексте IT?

Это продукт или комплекс продуктов, который решает конкретную техническую или бизнес-задачу. Решение нужно бизнесу, чтобы увеличить прибыль: оно либо повышает доходы, либо снижает издержки — к примеру, автоматизирует бизнес-процессы и тем самым снижает расходы на оплату труда. Решение встраивается в архитектуру предприятия и связывается с другими ее компонентами. Большинство проектов EPAM направлены на создание решений: разработка от начала и до конца или отдельных компонентов.

Выходит, на каждом проекте по разработке нужен архитектор?

Алексей Кожемякин (Director, Technology Solutions, EPAM Belarus):
«Как только инженер задумался о нуждах бизнеса — он ступил на путь Solution Architect».

Почему раньше обходились и без архитекторов?

Роль архитектора решений на проектах играла вся команда целиком, несколько ее членов или один разработчик с высокой квалификацией. Он мог быть сразу и разработчиком, и проектным менеджером, а заодно и архитектором. Со временем (и опытом) пришло понимание, что создание архитектуры слишком важная и объемная задача, чтобы заниматься ей по остаточному принципу.

В отличие от разработчика, архитектор мыслит абстракциями более высокого уровня. Он размышляет не о взаимодействии классов, а о взаимодействии компонентов решения – приложений, веб-сервисов и так далее. Хотя, если требуется, он должен без проблем «провалиться» в детали кода. Кроме этого, бизнес-сторона решения для архитектора важна так же, как и техническая. Разработчики часто фокусируются на технологиях и новых библиотеках, с которыми хочется познакомиться; архитектор же отталкивается от интересов и потребностей заказчика.

Так кто главнее: архитектор или разработчик?

Архитектура и разработка – разные и равноправные направления карьерного пути. Архитектор мыслит более абстрактно, но при этом реже прикасается к коду. К тому же не всегда продумывает все до мелких деталей. Часто команда разработки реализует архитектурную концепцию самостоятельно. А качественно реализовать дизайн решения – это так же важно, как и придумать этот дизайн.

Конкретнее: какими задачами занимается архитектор решений?

В первую очередь архитектор анализирует бизнес-цели заказчика, связанные с новым продуктом. Фокусируется на требованиях, которые повлияют на архитектуру, на программную часть решения и его компоненты. Затем проектирует решение и продумывает его дизайн. Архитектор определяет, из каких компонентов будет состоять продукт, нужно ли разрабатывать его составляющие с нуля или будет уместнее использовать готовые компоненты «из коробки».

Для некоторых частей решения SA делает proof-of-concept – небольшую экспериментально-исследовательскую задачу, чтобы понять, возможно ли реализовать тот или иной функционал.
Архитекторы участвуют в предпродажах, консультируют клиентов, проводят аудит архитектуры существующего решения – оценивают, насколько она эффективна для поставленных задач, можно ли ее оптимизировать, и если да, то как.

В EPAM, например, у архитекторов есть возможность часто менять проекты, что позволяет поработать в разных областях и сферах, напрямую общаться с людьми, непосредственно вовлеченными в основные бизнес- и технологические процессы в компании.

Владимир Казакевич (Senior Solution Architect, EPAM Belarus):
«Каждый понимает слово «бизнес» по-своему. И задача архитектора решений — вникнуть в бизнес заказчика настолько глубоко, насколько это возможно, а главное — результатом его работы должны быть решения, «заточенные» под конкретных заказчиков и их конкретные бизнес-проблемы».

А есть ли какие-то еще архитекторы?

Помимо архитекторов решений это:
Enterprise Architect – создает и поддерживают архитектуру целого предприятия, которая состоит из множества решений.
System Architect – выстраивает инфраструктурную сторону решения, фокусируясь на инфраструктурных облачных сервисах, на ПО, необходимом для поддержки решения после его развертывания.
Quality Architect – выстраивают стратегию тестирования и определяет подход к управлению качеством создаваемого продукта.

В EPAM, например, архитекторы решений пока в большинстве.

Кто может стать архитектором решений?

Роман Шрамков (Director, Technology Solutions, EPAM Ukraine):
«Для того, чтобы бизнес и менеджмент увидел возможности для применения технологий, нужен настоящий гик, который объяснит им какие в этом преимущества и как это можно сделать».

Помимо разработчиков, попробовать себя в архитектуре решений могут бизнес-аналитики, деливери-менеджеры, проектные менеджеры, ресурсные менеджеры, а также тестировщики-автоматизаторы: для них есть даже специальная поддисциплина — Solution Architecture in Test Automation.

Cтоит отметить, что ожидания от такого специалиста у компании и коллег действительно серьезные. Если ошибку в разработке отдельного компонента можно исправить, то неверное решение и плохая архитектура – могут обернуться огромными потерями для обеих сторон.

Дмитрий Гурский (Lead Solution Architect, EPAM Belarus):
«У того, кто хочет стать архитектором, прежде всего, должно быть желание что-то создавать, строить. И это не навык, который можно прокачать, это внутренняя потребность — либо она есть, либо нет».

Какие образовательные программы для будущих архитекторов есть в EPAM?

Так как Solution Architect, как отдельная должность, появилась на рынке сравнительно недавно, ее понимание в разных компаниях отличается. В EPAM создан центр компетенций по архитектуре, команда которого формирует единое представление об этой роли, основываясь на опыте работы с клиентами, их бизнес-задачах и ожиданиях, лучших практиках, внутренних процессах и системах.

Программа, которую разработали практикующие архитекторы и СTOO компании постоянно обновляется. С одной стороны она учитывает индивидуальный опыт сотрудника, а с другой позволяет выбрать образовательный модуль кастомно.

Для начала можно присоединиться к Architecture Excellence Initiative – глобальному архитектурному сообществу EPAM, чтобы быть в курсе последних новостей и тенденций в области архитектуры. Участники комьюнити еженедельно общаются с архитекторами из более чем 25 стран. Оперативный обмен кейсами, доступ к обширной библиотеке и вебинарам, собранной коллегами – это сюда.

Дальше – обучение в Solution Architecture School. Это уникальная программа, которую в компании создавали с нуля: групповые занятия с лекциями и практикой ведут действующие архитекторы компании. Здесь все как в обычной школе – домашние задания, включающие разработку дизайна, постоянное общение с преподавателями и защита контрольной выпускной работы.

Что делать, если пришел в EPAM уже архитектором?

Архитекторы решений, которые пришли в компанию, могут пройти программу Solution Architecture Basics: это своеобразный помощник архитектора, включающий базовые темы, информацию о возможностях профессионального и карьерного развития, полезные контакты и гайды по инфраструктуре. Все, что поможет быстрее адаптироваться в компании.

Архитекторам буду рады в Global Solution Architecture Team – команде экспертов, которые активно участвуют в развитии дисциплины: разрабатывают лучшие практики в компании, координируют глобальные образовательные программы для архитекторов, консультируют коллег и клиентов.

Ну, а если не хочется останавливаться на достигнутом, можно стать студентом Solution Architecture University — трёхуровневой программы, которая помогает опытным архитекторам синхронизировать знания и заговорить на едином языке. У студентов есть возможность пройти сертификации в Software Engineering Institute, IASA Global и других ассоциациях, с которыми сотрудничает EPAM.

Еще одна инициатива — Solution Architecture Mentoring — менторами в которой выступают опытные архитекторы, технические директора и CTO компании. Менти вовлечены в переговоры с клиентами, вместе с наставниками работают над реальными проектами и задачами. Программа помогает архитекторам «прокачаться» в профессии и даже вырасти до уровня CTO.

Источник

Профессия бизнес-архитектор

Небольшая история

В сентябре 2014 года у меня была свадьба на Кипре и во многих Молах крупных городов под потолком висели огромные баннеры. На них рекламировали современные специальности в университетах: интернет-маркетолог, систематизатор, управляющий колл-центром. В тот момент я поймал себя на мысли: “Почему все же в России, так “просело” высшее образование?” Большинство профессий “оторваны” от реальной жизни.

Стартовал процесс в 2010 году, когда окончил университет по специальности “Мировая экономика”, затем 3 года “финансовым советником” в “БКС Премьер”, 5 компаний (2 из которых продал): маркетинговая компания, создание франшиз, систематизация и автоматизация. Это стало фундаментом для создания этой профессии.

Откуда это пошло?

В бизнесе к “проектированию” можно смело отнести стратегию компании. Небольшая ремарка:

В любой компании есть 3 уровня: стратегический, тактический, операционный. Операционное действие дает 1 балл (в плюс или минус), тактическое 10 баллов, стратегическое 100 баллов. То есть, верное стратегическое действие дает в 100 раз больший результат, чем операционное. Примеры “операционных” действий: переговорить с клиентом по телефону, выставить счет, поменять текст на сайте, отправить письмо и так далее. “Тактические”: сделать сайт, собрать отдел продаж, сделать маркетинг кит компании. “Стратегические”: это и есть проектирование, это изменение “модели” компании, “воронки продаж”, выбор нового продукта, внедрение финансовой и бюджетной политики.

Зачем?

Как эту проблему решает “бизнес-архитектура”:

Результат: за меньшее время делается больше прибыли, освобождаются ресурсы, неэффективные сотрудники, каналы рекламы, услуги и товары уходят, появляется “системность”.

Причем алгоритм действий может включать в себя широчайший спектр инструментов: онлайн и оффлайн маркетинг, автоматизация, позиционирование, фирменный стиль, масштабирование, финансы компании, HR, аналитика и многое другое.

Например, выстраивание бизнес-процессов:

Пример. Ивент компания.

Так почему просто не обратиться ко всем этим специалистам по отдельности?

Так и делают 95% предпринимателей в стране, либо сами выполняют эту работу.

Как сказал один предприниматель:

Бизнес-архитектором можно стать лишь имея опыт использования на практике всех инструментов, получения от этого конкретных результатов и отдачи на цифрах. На рынке есть проблема: частенько у собственников достаточно “фрагментарное” видение всех инструментов. То есть, они разбросаны в голове, нет четкого порядка действий.

Цель работы “Бизнес-архитектора”, смотреть на компанию, как бы “сверху” и выстраивать “подводную часть” айсберга для различных компаний. Это модель постоянной работы с самыми яркими и успешными предпринимателями страны без существенной привязки к географии.

Организационная структура этой профессии может выглядеть так:

Практика и примеры внедрения

Проще показать суть и ценность на кейсах.

1. Оконная компания.

Было: клиенты с газеты со средним чеком

6 000 рублей. Чистая прибыль не более 50 000 рублей в месяц.

Сделано: проанализировали целевую аудиторию, выделили самую “интересную”, запустили интернет маркетинг на нее.

Стало: через 2 месяца средний чек с клиентов от интернет-маркетинга

35 000 рублей. Чистая прибыль

150 000 рублей в месяц.

2. Сеть browbar’ов (девушкам делают дизайн бровей)

Было: 3 собственные точки в Москве и Ростове-на-Дону. Учёт в экселе, сложно масштабировать без участия владелицы бизнеса.

Сделано: создан полноценный бренд бук (не просто гайдлайн, а со всеми смыслами), книга бизнеса (полная инструкция по запуску и ведению бизнеса), книга финансов (вся финансовая составляющая компании), франшиза, продающая презентация по принципу “автоворонки” (давала клиентов без участия менеджеров), централизованная автоматизация поверх созданных бизнес-процессов.

Стало: 2 проданные франшизы в Краснодар и Минск за 1 месяц, владелица практически не участвовала в процессах, появилась полная “прозрачность” на цифрах, повысилась безопасность точек, в 2 раза выросли повторные покупки.

3. Ивент компания (организация мероприятий)

Было: крупный успешный бизнес, но “путаница” среди управляющих партнеров, не хватало системности, участие владельцев во всех процессах, сложно масштабировать, бизнес привязан к людям.

Сделано: создано около 100 регламентов (которые в итоге сократились), прописаны бизнес-процессы, налажена бизнес аналитика, организационная структура, создана Книга бизнеса, анализ и сегментирование целевой аудитории.

Стало: прибыль выросла по экспоненте, у каждого своя зона ответственности, ушла путаница, выход из операционки, бизнес практически без рутины, запущена франшиза.

4. Тату салон

Было: владелец компании “жил” в салоне. 6 дней по 10 часов в неделю

Сделано: проанализирован бизнес по модели “скана бизнеса”, выявлены все сильные и слабые стороны, прописаны карты процессов, регламенты.

Стало: появилась проблема “куда девать свободное время”, управление на расстоянии, запуск +1 точки.

5. Компания по запуску крупных аттракционов в ТРЦ по всей России

Было: крупная успешная компания, нет бизнес-процессов для быстрого масштабирования, поиск новых мест для запуска силами владельца компании, интуитивное принятие решений

Сделано: бизнес оцифрован по ключевым показателям, модель поиска новых помещений перенесена на математическую как в компании “Магнит”, внедрены основные бизнес-процессы, портрет ключевых сотрудников.

Теперь вся “соль”.

Интересно мнение резидентов “Спарка” по этой профессии?

Будет ли востребована такая профессия в ВУЗах?

Источник