Неверно что к основным функциям стратегического менеджмента относят
Цели и задачи стратегического менеджмента
На сегодня нет единственно правильного обозначения понятия стратегического менеджмента. Чаще всего его определяют как процесс налаживания взаимодействия компании с ее окружением, запросами потребителей через определенные цели. Он также выражается в достижении необходимых результатов и конкурентных преимуществ с помощью распределения ресурсов и применения эффективного плана действий на длительный срок.
Формально стратегический менеджмент компании — это выбор обоснованного вектора движения к целям развития, повышения конкурентоспособности и достижения прочих целей. Он состоит из двух частей: самих целей, и задач, которые помогают их достигнуть. Одно вытекает из другого и задает тон всем дальнейшим рабочим процессам.
Цели стратегического менеджмента
Цель стратегического менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить компании конкурентоспособность в нестабильных рыночных условиях. Ради ее достижения, в ходе стратегического управления, используют анализ, развитие и контроль организации.
Определение целей стратегического менеджмента
Само по себе стратегическое управление должно отвечать на вопросы: какие цели определены в компании, чем является компания сейчас и какой будет в будущем, как добиться поставленных целей?
Стратегический менеджмент состоит из пяти взаимосвязанных процессов:
Сосредоточимся на вопросе определения миссии и целей компании.
Миссия — это причина, по которой существует компания. Ее определяют в ходе стратегического планирования, она выступает главной стратегией предприятия и на ее основе строят остальную деятельность. Миссия помогает четко определить назначение работы компании и ограничить соблазн высшего менеджмента действовать в свою пользу.
Миссия компании дает ей стабильность, определяет основные принципы работы и придает гибкость. Чтобы выбрать миссию, необходимо точно знать какими будут клиенты компании и какие запросы она способна помочь им удовлетворить. Миссия ложится в основу цели деятельности компании.
Цель деятельности — это состояние компании, которого планируют достичь через определенный отрезок времени. Ее точность и доступность формулировки помогает слаженной работе персонала. Это можно проиллюстрировать историей, которая однажды случилась в NASA. Во время посещения этого управления, президент США Барак Обама встретил в его коридорах уборщика. Обама спросил его: “Чем вы здесь занимаетесь?”, уборщик ответил: “Я запускаю ракеты в космос, сэр”.
Основной целью работы компании является получение прибыли. Но фокусировка на ней мешает руководству выделить свою компанию среди прочих конкурентов на рынке и планировать длительную работу. Кроме того рыночные условия включают внешние условия, отношения компании с клиентами, конкурентами и посредниками, состояние отрасли и возможные риски настоящего и будущего.
Цели стратегического управления предприятием базируются на таких принципах:
Когда определены миссия компании и распределены ее цели, можно приступать к формированию задач по их достижению.
Задачи стратегического управления
В задачи стратегического управления организацией входят:
Определение сферы деятельности компании и ее миссии в ней помогает выработать направление для развития и выбрать цели на короткий и длинный период, составить список работ и необходимых мер для достижения целей за отведенное время.
Миссия компании взаимосвязана со всеми пятью задачами и помогает менеджменту не отклоняться от намеченного курса в ходе активной деятельности по достижению целей компании. Стратегия и миссия компании должны превратиться в перечень задач и функций для выполнения персоналом.
Создание и воплощение стратегии требуют от менеджеров вложения времени. Рынок изменчив, поэтому периодически его нужно анализировать, чтобы вовремя скорректировать планы и принять решение по дальнейшему движению. Стратегический анализ — процесс постоянный и никогда не является окончательным.
Одной из основных задач стратегического менеджмента называют эффективное распределение ресурсов. Этот пункт должен учитываться при разработке стратегии для достижения целей, потому что всегда существует риск, что главная из них — увеличение прибыли, не сможет быть достигнута за отведенные сроки в силу разных обстоятельств.
Оценка выполненных работ и корректировка планов стоят одновременно в конце и в начале цикла стратегического управления. Рыночные изменения и внутренние метаморфозы компании создают дополнительные причины для пересмотра и доработки стратегии. На новые явления в бизнесе, кризис или действия конкурентов компании реагируют быстрыми изменениями, что ведет за собой пересмотр стратегии. Стратегии крайне редко остаются неизменными на длительный период и регулярно требуют корректировок в ответ на изменившиеся внешние или внутренние обстоятельства.
Помощь в дистанционном обучении
Решение тестов, помощь в закрытии сессии студентам МОИ, Синергии, ГТЕП, Витте, Педкампус, Росдистант
Стратегический менеджмент тест МОИ
Тест Московского Открытого Института «Стратегический менеджмент» Цена 200р.
Конкурентная стратегия – это … Тип ответа: Одиночный выбор то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности
Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят … Тип ответа: Одиночный выбор сбор и обработку информации оценку стратегических альтернатив анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии Тип ответа: Одиночный выбор три понятия четыре понятия пять понятий шесть понятий
Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят … Тип ответа: Одиночный выбор школу дизайна школу власти школу внешней среды эмпирическую школу
Корпоративная стратегия – это … Тип ответа: Одиночный выбор то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности
Выделяют … этапов развития стратегии Тип ответа: Одиночный выбор пять шесть семь восемь
Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит … Тип ответа: Одиночный выбор Генри Минцбергу Майклу Портеру Игорю Ансоффу Питеру Друкеру
… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды Тип ответа: Одиночный выбор SWOT-анализ PEST-анализ Портфельный анализ Анализ стратегических альтернатив
Чем выше уровень нестабильности, тем … Тип ответа: Одиночный выбор сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления сложнее процесс планирования и постановки целей оперативнее процесс управление нестабильнее процесс управления
К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят … Тип ответа: Множественный выбор подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников перегрузку руково
Главной целью компании является … Тип ответа: Одиночный выбор выявление внутренних возможностей предприятия обучение персонала предприятия получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал эффективное использование внешней среды предприятия
Цель стратегического анализа – это … Тип ответа: Одиночный выбор построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы определение целей фирмы
После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, … Тип ответа: Одиночный выбор определяются пути их достижения разрабатывается инвестиционный план определяют статьи финансового плана составляется дерево целей на краткосрочный период
Тактическое планирование включает в себя … Тип ответа: Одиночный выбор определение того, что хочет добиться фирма конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы выбор производственных и функциональных возможностей принятие определенных обязательств
Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться … Тип ответа: Одиночный выбор расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении разработкой идеи стратегических мероприятий структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
Выделяют … развития стратегического менеджмента Тип ответа: Одиночный выбор три этапа четыре этапа пять этапов шесть этапов
Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть … Тип ответа: Одиночный выбор оперативной и тактической долговременной и оперативной стратегической и долговременной тактической и оперативной
Стратегические активы компании – это совокупность … Тип ответа: Одиночный выбор ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем результатов полного внешнего анализа фирмы процедур и операций, необходимых для планирования
Неверно, что миссия организации … Тип ответа: Одиночный выбор заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимоде
Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как … Тип ответа: Одиночный выбор система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации бюрократический подход к контролю стратегический подход к контролю
Факторный анализ включает в себя анализ факторов … Тип ответа: Одиночный выбор внутренней и внешней среды сильных сторон предприятия слабых сторон предприятия сильных и слабых сторон предприятия
А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это … Тип ответа: Одиночный выбор конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение
Миссия организации – это ее … Тип ответа: Одиночный выбор цели задачи философия стратегия
К элементам успешной миссии относят … Тип ответа: Одиночный выбор заботу о покупателе созвучность с названием заботу о поставщиках дизайн
Главное в стратегическом анализе – … Тип ответа: Одиночный выбор Отвеченный ранее вопрос. Вы можете изменить ваш ответ. прогноз тенденций оценка тенденций прогноз и оценка тенденций перспективность
И. Ансофф считает, что стратегия организации – это … Тип ответа: Одиночный выбор конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART определение предложений о продуктах или услугах, исследования
Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов Тип ответа: Одиночный выбор оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных перспективными аспектами деятельности предприятия на
Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать … Тип ответа: Одиночный выбор влияние покупателей конкуренцию возможность обращения потребителей к заменителям величину доходности
К типам инвестирования относят … Тип ответа: Множественный выбор инвестирование в растущий рынок инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций дезинвестирование в сокращающийся рынок диверсификацию инвестиций
Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
Субординация временных предпочтений отражает общее … Тип ответа: Одиночный выбор стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность планирование организации, направленное на тактические цели
Выделяют … стратегии Тип ответа: Одиночный выбор четыре основных типа пять основных типов шесть основных типов восемь основных типов
Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для … Тип ответа: Одиночный выбор анализа позиционирования факторного анализа анализа отраслевой прибыльности анализа ценового лидерства
Существует … этапов PEST-анализа Тип ответа: Одиночный выбор пять шесть восемь десять
Функциональная стратегия – это … Тип ответа: Одиночный выбор то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельност
Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как … Тип ответа: Одиночный выбор система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации бюрократический подход к контролю стратегический подход к контролю
Неверно, что миссия организации … Тип ответа: Одиночный выбор заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимоде
способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов Тип ответа: Одиночный выбор оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных перспективными аспектами деятельности предприятия на
Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия Тип ответа: Одиночный выбор внутренние возможности персонал инвесторы использование внешней среды
При распределении ресурсов важное значение имеет … Тип ответа: Одиночный выбор выбор проекта выбор стратегических мероприятий расстановка приоритетов структуризация разработанных предложений
Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя … Тип ответа: Одиночный выбор два раздела четыре раздела шесть разделов восемь разделов
Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят … Тип ответа: Одиночный выбор сбор и обработку информации оценку стратегических альтернатив анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
1. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов
2. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
влияние покупателей конкуренцию возможность обращения потребителей к заменителям величину доходности
3. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том,
4. SWOT-анализ – это анализ …
только сильных и слабых сторон организации только возможностей и угроз со стороны внешней среды сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
5. Главной целью компании является …
выявление внутренних возможностей предприятия обучение персонала предприятия получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал эффективное использование внешней среды предприятия
6. Субординация временных предпочтений отражает
7. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
внутренней и внешней среды сильных сторон предприятия слабых сторон предприятия сильных и слабых сторон предприятия
8. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
оперативной и тактической долговременной и оперативной стратегической и долговременной тактической и оперативной
9. Стратегические цели – это цели, которые … Тип ответа: Одиночный выбор считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса затрагивают проблемы изменения внешней среды будут рассматриваться через пять лет и более влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
11. К элементам успешной миссии относят …
заботу о покупателе созвучность с названием заботу о поставщиках дизайн
12. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
трех «П»
четырех «П»
пяти «П»
семи «П»
13. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
14. Стратегический контроль направлен на
15. Главное в стратегическом анализе – …
прогноз тенденций оценка тенденций прогноз и оценка тенденций перспективность
16. это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
SWOT-анализ
PEST-анализ
Портфельный анализ
Анализ стратегических альтернатив
17. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»
проект ресурс план действий стратегическая программа
18. Функциональная стратегия – это маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
19. Корпоративная стратегия – это
20. Стратегические активы компании – это совокупность …
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем результатов полного внешнего анализа фирмы процедур и операций, необходимых для планирования
21. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят
подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
22. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
23. Чем выше уровень нестабильности, тем …
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления сложнее процесс планирования и постановки целей оперативнее процесс управление нестабильнее процесс управления
24. Ресурсный потенциал предприятия – это …
25. Выделяют … стратегии
26. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят
превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
27. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
анализа позиционирования факторного анализа анализа отраслевой прибыльности анализа ценового лидерства
28. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
угрозы появления продуктов-заменителей угрозы из внешней среды рыночной власти поставщиков рыночной власти потребителей
29. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
маркетинговую стратегию производственную стратегию стратегию управления человеческими ресурсами стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
30. Стратегический менеджмент – это
31. Неверно, что анализ макросреды включает оценку … факторов
правовых
политических
экономических
32. Для стратегии лидера характерным является …
выжидательная позиция расширение рынка защита своей доли рынка увеличение доли рынка
33. Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям
«бросающего вызов»
«следящего за рынком»
34. Можно отметить такой вид конкурентной борьбы, как …
функциональная
видовая
сортовая
35. Неверно, что стратегия … относится к базовым маркетинговым стратегиям
дифференциации
интенсификации
специализации
36. Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера …
продукцию систему распределения рекламную компанию бренд
38. Неверно, что «…» является вариантом стратегии «защиты доли рынка»
позиционная оборона защита флангов партизанская атака
39. Выделяют такой вид стратегий последователей, как «…»
одажатель
двойник
имитатор
невидимый
40. Неверно, что … относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании
концентрацию клиентов долю товара в структуре издержек клиента слабую дифференциацию товаров высокие издержки перехода
41. Неверно, что отсутствие … относится к поведенческим критериям существования организации Т
несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке демпинговой ценовой политики
42.Основная стратегическая цель большинства компаний – это …
получение прибыли популяризация бренда котировки акций
43.Неверно, что … относят к элементам SWOT-анализа Т
сильные стороны угрозы рост
44.Неверно, что … является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации Тширокая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли высокие расходы по реализации
45.Неверно, что … является основой методологической базы стратегического анализа Тип ответа: Одиночный выбор модель М. Портера матрица BCG PEST-анализ
46.Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является … то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации
47.Используя стратегию специализации на обслуживании, компания … Тип ответа: Одиночный выбор формирует программу лояльности использует инструменты TQM предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями
48.В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это … Тип ответа: Одиночный выбор миссия объем продаж уровень постоянных издержек
49.Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что он
обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей
Предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы
Помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании
50.Неверно, что … относится к функциональным критериям организации наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм
51.Неверно, что … относят к методам расширения рынка Тип ответа: Одиночный выбор привлечение новых пользователей уменьшение интенсивности использования продукта новые способы применения продукта
52.Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как … Тип ответа: Множественный выбор «партизанская атака» наступление на позиции лидера рынка атака на близкие по размерам компании-конкуренты нападение на небольшие местные и региональные компании
53.Неверно, что «…» является составной частью плана маркетинга Тип ответа: Одиночный выбор Обзор плана маркетинговых мероприятий Перспективное состояние рынка Угрозы и возможности
54.Маркетинговый аудит – это систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании.
55.Неверно, что … является ддтерминантной стратегического маркетинга Тип ответа: Одиночный выбор многовариативный характер распределения ресурсов мониторинг внешней и внутренней среды ориентация на перспективные нововведения ориентация на тактические действия
56.Стратегия специалиста предполагает, что компания … Тип ответа: Одиночный выбор подбирает только специальные кадры действует только на рынке высоких технологий проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту
57.Стратегия вынужденного сокращения … Тип ответа: Одиночный выбор
заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях
58. В рамках стратегического маркетинга … Тип ответа: Множественный выбор уточняется миссия фирмы определяются цели разрабатываются стратегии развития обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании
60. GAP-анализ – это … Тип ответа: Одиночный выбор методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного метод, позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций
61. Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является … Тип ответа: Одиночный выбор то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов ориентация на конечного потребителя то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения
62. Для стратегии лидера характерным является … Тип ответа: Множественный выбор выжидательная позиция расширение рынка защита своей доли рынка увеличение доли рынка
63. Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям Тип ответа: Одиночный выбор лидера «бросающего вызов» «следящего за рынком»