какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Три модели клиентской лояльности и как они влияют на продажи

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Лояльность к бренду — измерение, имеющее качественные и количественные характеристики, которое является результатом устойчивого поведения посредством осуществления покупок в течение определенного времени. Все эти параметры учитываются компанией для включения покупателей в программу лояльности. Однако в настоящее время большинство сетей ассоциируют лояльность с повторной покупкой.

Рассмотрим три модели отношения клиента к компании/бренду, предложенные в работе Customer loyalty and customer loyalty programs для анализа и изучения потенциала программ лояльности со стороны спроса.

Ситуационная модель лояльности. При преобладании данной модели лояльность выражена слабо и выступает как поведение, которое зависит от привычек, ситуации и обстоятельств совершения покупки. Потребитель может переключиться на продукцию нескольких брендов из-за желания разнообразия.

Модель лояльности в отношениях. Эта модель предполагает особое отношение и доверие к компании/бренду, существенное влияние авторитетных людей и окружения. Лояльность в рамках этой модели сильно выражена.

Модель лояльности поведения. Характерной чертой этой модели является то, что потребитель имеет удовлетворительный опыт покупок продукции бренда и его конкурентов, проявляет раздельную лояльность к нескольким брендам, у него имеются шаблоны выбора и поведения.

Таким образом, мы видим три компонента лояльности: поведенческий, эмоциональный и рациональный. Часто встречаются комбинированные модели.

Поведенческая модель лояльности опирается на привычное поведение покупателя. Если любимого им продукта не будет в определенном магазине, то он может искать его в другой ближайшей торговой точке или выбрать другой товар.

Источник

Клиентская лояльность, ее сущность, формирование, измерение. Маркетинг взаимоотношений

В зависимости от уровня поведенческой и воспринимаемой лояльности можно выделить различные типы лояльности (табл. 30.2)

Таблица 30.2. Матрица “Лояльность/удовлетворенность”

Поведенческая лояльностьУдовлетворенность маркой
высокаянизкая
Повторные покупки маркиИстинная лояльностьЛожная лояльность
Покупка конкурирующей маркиЛатентная лояльностьОтсутствие лояльности

Латентная лояльность означает, что высокий уровень воспринимаемой лояльности не подкрепляется поведением потребителя, который выделяет данную фирму из числа конкурентов, но приобретает ее продукты не так часто или не в таком количестве, как истинно (абсолютно) лояльные потребители. Причинами этого являются прежде всего внешние факторы, например недостаточный уровень дохода потребителей. В такой ситуации фирме необходимо укреплять достигнутое положение путем развития поведенческой лояльности. Для этого могут использоваться, к примеру, ценовые стимулы.

Ложная лояльность имеет место в том случае, когда поведенческой лояльности соответствует низкий уровень воспринимаемой лояльности. Эта ситуация является угрожающей, поскольку потребитель не привязан к фирме. Его покупки могут быть следствием ограниченного предложения, привычки (услугами данной фирмы традиционно пользуются другие члены семьи), поэтому как только потребитель найдет фирму, удовлетворяющую его в большей степени, он откажется от обслуживания. Для удержания потребителей, демонстрирующих такой тип лояльности, необходимо усиление воспринимаемой лояльности.

Отсутствие лояльности предоставляет минимальные возможности для удержания. Фирме следует либо отказаться от удержания этой части потребителей, заметим, выгодных для нее, либо принимать специальные меры для повышения прежде всего воспринимаемой лояльности.

Путь к лояльности лежит через удовлетворенность потребителя продуктом и услугами, предоставляемыми поставщиком. Это делает задачу объективного измерения удовлетворенности потребителей одной из центральных в организации системы маркетинговых исследований для фирмы. Удовлетворенность потребителей позволяет:

Комплексный подход в оценке удовлетворенности:

Возможны и другие варианты ответа.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Источник. Пратусевич В. Примеры исследований удовлетворенности потребителей // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2003. № 5.

Показателем удовлетворенности клиентов служит более высокая доля предпочтения и более низкая доля отвержения, чем у конкурентов.

Показатели измерения статуса лояльности для выводимой на рынок марки или для недавно действующей на рынке фирмы следующие:

Таким образом отслеживаются показатели лояльности потенциального рынка.

К основным принципам, которым необходимо следовать при построении системы измерения удовлетворенности потребителей, относятся следующие:

Разная степень удовлетворенности обусловлена разными причинами и требует различных методов улучшения. Существуют четыре основных составляющих воздействия на удовлетворенность потребителей:

Действуют три модели поведения клиентов фирмы, которые могут сказываться на формировании различных вариаций клиентской лояльности:

Кроме того, модель лояльности клиентов своя практически в каждой фирме, поскольку каждая фирма имеет индивидуальную модель поведения по отношению к клиентам.

Эти модели определяются пятью основными факторами:

Существуют по меньшей мере три фактора, объясняющих важность создания лояльности к бренду или конкретному поставщику услуги 2 :

Приведем несколько цифр, свидетельствующих о необходимости разработки и внедрения программы лояльности:

В Соединенных Штатах в 1914 г. некоторые магазины стали выдавать специальные карточки своим наиболее богатым клиентам, чтобы привязать их к себе, а в 1928 г. бостонская компания “Farrington Manufacturing ” выпустила первые металлические пластины, которые выдавались кредитоспособным клиентам. Кстати, из этого выросли современные международные платежные системы. Но рост и возможности подобных систем ограничивались отсутствием технических средств для ведения больших клиентских баз. Все они носили более или менее локальный характер, обеспечивая в основном кредитно-платежные функции или предоставление дисконта в местах обслуживания. С развитием компьютерных технологий и средств связи локальные платежные системы стали объединяться в международные и распространяться по всему миру. Но по мере роста они потеряли индивидуальность отношения с клиентом.

Есть три основных направления работы фирмы с лояльностью потребителей:

Внедрение программ лояльности, основанных на бонусной системе, является одним из главных компонентов маркетинговой стратегии фирмы.

Источник

Клиентская лояльность, ее сущность, формирование, измерение. Маркетинг взаимоотношений

Вы больше не будете стараться продать один товар как можно большему числу покупателей.

Дон Пепперс и Марта Роджерс

Путь к лояльности лежит через удовлетворенность потребителей продуктом и услугами, сервисом, предоставляемым поставщиком.

Лояльность потребителей определяется как их одобрительное отношение к продуктам, услугам, торговым маркам, логотипу, внешнему виду, персоналу, месту продажи определенной фирмы.

Д. Аакер считал лояльность мерой приверженности потребителя бренду. По его мнению, лояльность показывает, какова степень вероятности переключения потребителя на другой бренд, в особенности когда бренд претерпевает изменения по ценовым или каким-то другим показателям. При возрастании лояльности снижается склонность потребителей к восприятию действий конкурентов.

Один из подходов к определению лояльности основан на ее рассмотрении как определенного типа поведения потребителя, выражающегося в длительном взаимодействии с фирмой и совершении повторных покупок. Согласно другому подходу лояльность рассматривается как предпочтение потребителей, формирующееся в результате обобщения чувств, эмоций, мнений относительно услуги (ее поставщика). Лояльность как поведенческий факт возникает в связи с тем, что потребитель воспринимает все выгоды, которые ему предоставляет либо бренд, либо поставщик услуг: функциональные, имиджевые, культурные, эмоциональные.

Лояльность достигается при выполнении ряда условий, когда потребитель должен:

Кроме того, в структуре лояльности у потребителя эмоциональный компонент должен преобладать над рациональным, и необходимо задать временную переменную, т. е. отрезок времени, в течение которого будут действительны все перечисленные условия.

Лояльные потребители имеют следующие психологические установки по отношению к бренду 1 :

Существуют различные виды лояльности (табл. 30.1).

Таблица 30.1. Структура лояльности и ее составляющие

ПоказательЛояльность
поведенческаявоспринимаемая
СущностьОпределяется поведением потребителей при покупкеФормируется предпочтениями и мнениями потребителей
Компоненты вида лояльностиПерекрестная продажа

Увеличение числа покупок

Лояльное поведение выгодно для потребителя, поскольку оно, будучи подкрепленным прошлым продолжительным опытом, позволяет снизить риск при принятии решения о покупке и минимизировать время, необходимое для оценки имеющихся вариантов.

Удовлетворенность потребителей приводит:

Наиболее простыми для измерения являются компоненты поведенческой лояльности, которые определяются следующим образом:

Составляющие воспринимаемой лояльности измерить сложнее. В качестве индикаторов этого вида лояльности будут выступать:

Отношение и к услуге, и к обслуживанию, и к цене формируется под воздействием следующих факторов:

Соответственно оценка удовлетворенности будет проводиться по трем направлениям:

Поскольку фирма должна изучать динамику удовлетворенности, то ее исследование нужно проводить регулярно, желательно ежегодно. Кроме того, для оценки лояльности необходимо сравнение ее поведенческих и воспринимаемых параметров. Значения составляющих поведенческой лояльности, как отмечалось выше, можно получить из базы данных фактически по каждому потребителю в любое время. Однако измерять воспринимаемую лояльность каждого потребителя, причем регулярно, невозможно. Поэтому целесообразно проводить оценку и поведенческой, и воспринимаемой лояльности посегментно.

Источник

Что такое клиентоориентированность: пять ключевых признаков с примерами

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Содержание:

Об эксперте: Оксана Селендеева — ИТ-предприниматель и идейный вдохновитель Школы программирования для детей CODDY. Соорганизатор благотворительного проекта помощи детям Donate-Codding. Основательница групп Sell Your Head в соцсетях.

Что такое клиентоориентированность

Клиентоориентированность — это умение вовремя определить потребности и желания клиентов, чтобы удовлетворить их с максимальной пользой. В идеале — превзойти ожидания и вызвать восторг.

Это альтернатива продуктовым подходам «Продать можно все» и «Хороший товар найдет покупателя». Опираясь на них, компания сначала создает продукт, а уже потом думает, кому его продать, чтобы увеличить продажи. В клиентоориентированном подходе стартовая точка размышлений — желания клиента.

Перевернуть маркетинговую логику предложил экономист Питер Друкер [1]. «Клиент определяет бизнес», — писал он в книге «Практика менеджмента» еще в 1954 году. Не так важно, что компания считает ценностью товара, главное — за что платит клиент. Предназначение бизнеса — соответствовать его запросам.

«Наша задача — дать вам то, что удовлетворит желания, о которых вы не подозревали. После чего представить свою жизнь без этого станет невозможно», — CEO Apple Тим Кук [2].

Владельцам бизнеса бывает трудно провести грань между клиентоориентированностью и выполнением «хотелок» клиента. Главное правило — не нужно ориентировать бизнес на чужих клиентов. Различить здоровую и патологическую клиентоориентированность поможет вопрос: «Кто не наш клиент?» Например, бренду люксовой парфюмерии не стоит реагировать на просьбы провести розыгрыш продукта за репост в соцсетях, а веганскому ресторану — расширять ассортимент по просьбе любителей мяса.

Клиент всегда прав, если это ваш клиент. Нужно исполнять желания тех, кто четко подпадает под целевую аудиторию и, вероятно, принесет прибыль в долгосрочной перспективе.

Согласно статистике Gartner [3], 80% прибыли компании генерирует 20% клиентов — на них и стоит сконцентрироваться. Угождать им выгодно — по данным консалтинговой компании Invesp [4], привлечение новых клиентов обходится в пять раз дороже, чем удержание старых. А сохранение 5% клиентов может увеличить прибыль до 95%.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Клиентоориентированными могут быть не только бизнесы, но и люди. Это один из самых важных гибких навыков (soft skills). Просто перенесите принципы подхода на свои отношения коллегами, работодателями, друзьями и знакомыми.

Например, если меняете работу, проанализируйте свою целевую аудиторию. Это будут HR, руководители отделов и директора. Подумайте, какие проблемы с соискателями у них бывают, как вы можете их решить. Изучайте аудитории разных сфер вашей жизни, помогайте удовлетворять запросы и закрывать проблемы этих людей.

Чем полезна клиентоориентированность

По данным Deloitte [5], клиентоориентированные компании на 60% прибыльнее тех, что не фокусируются на клиентах. А согласно статистике Forbes [6], 97% потребителей отмечают влияние качественного сервиса на лояльность к бизнесу. Бренды предоставляющие клиентам превосходный пользовательский опыт зарабатывают в 5,7 раза больше конкурентов, которые проигрывают по этому показателю.

Прибыль растет, потому что клиентоориентированность:

При этом клиентоориентированность — не панацея. Равняться только на потребителя нельзя по двум причинам.

Поэтому клиентоориентированный подход нужно применять с учетом многофакторности рынка и здравого смысла.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Примеры клиентоориентированности

В клиентоориентированных компаниях философию подхода чувствуют на каждом этапе: от удобного расположения кнопок на сайте до качества упаковки товара. Сейчас мы воспринимаем это как должное, но чтобы выгодно отстроиться от конкурентов, нужны уникальные кейсы.

Nordstrom и возврат чужих шин

В 1975 году мужчина купил зимние шины в шиномонтажной мастерской, но спустя несколько недель обнаружил дефект и решил их вернуть. Когда он подъехал к предполагаемой мастерской, обнаружил, что она закрыта, а на ее месте стоит магазин Nordstrom. Компания продавала обувь, модную одежду и товары для дома. Тем не менее мужчина не растерялся и объяснил ситуацию продавцу, а тот — принял его шины и вернул деньги [8].

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Вывод. Возврат дорогого товара, который нельзя перепродать, выглядит абсурдно. Но если пренебречь небольшим финансовым ударом, в долгосрочной перспективе ситуация оказалась выгодной. Спустя полвека люди продолжают рассказывать эту историю, а если загуглить Nordstrom tires, вы найдете около 3 млн результатов. Теперь поведение продавца выглядит мудро, четко по методичке компании [9], в которой всего одно правило: «Используй здравый смысл в любой ситуации».

Эта история скорее исключение, чем правило. Регулярная работа в минус разорит компанию, но закладывая небольшой бюджет на подобную блажь для клиентов, действительно можно получить хороший PR-эффект. Особенно, если строить бренд вокруг сильного сервиса. Nordstrom регулярно получает один из наивысших уровней потребительской лояльности (NPS) [10]. По этому показателю компания даже обогнала Apple в 2018 году.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Casper и чат-бот для людей с бессонницей

Производитель матрасов Casper создал чат-бота [11], с которым можно поболтать бессонной ночью. Глава отдела коммуникаций Casper Линдси Каплан объясняет: «Мы хотели сделать бота, который делает 3 часа ночи не такими одинокими». Insomnobot 3000 шутит и поддерживает любимые темы людей с бессонницей: стресс, кофе и сериалы. Бот бесплатный, но помогает компании собирать номера телефонов клиентов, чтобы отправлять рекламные материалы.

Вывод. Casper — одна из немногих компаний, которая использовала чат-бот с измеримой пользой в виде PR-эффекта и сбора базы теплых контактов. Для этого достаточно приправить заботу о целевой аудитории актуальным трендом.

Например, один из клиентов забыл в гостинице зарядное устройство. Он обнаружил пропажу на следующий день, но не успел позвонить в отель, потому что получил посылку. Это был небольшой пакет с запиской: «Мистер Джулиус, я хотел убедиться, что вы получили посылку. Уверен, вам это нужно, и на всякий случай я отправил вам дополнительное зарядное устройство для ноутбука».

Вывод. Ошибка клиента — возможность впечатлить его продуманностью сервиса.

Так можно придумать бюджетные варианты решения проблем, которые возникают из-за неосмотрительности клиентов. Такие решения дают конкурентное преимущество и производят wow-эффект.

Пять принципов клиентоориентированности

Основа клиентоориентированности — интересы клиентов и их опыт взаимодействия с вами. Идеальная цель подхода — превратить всех клиентов в постоянных покупателей с растущим средним чеком, готовых рекомендовать компанию другим людям.

Всем сотрудникам не обязательно работать с клиентами напрямую. Но программист, специалист по работе с партнерами, упаковщик и охранник тоже могут быть проактивными приверженцами подхода. Вот пять принципов клиентоориентированности, о которых следует помнить.

Как определить клиентоориентирован ли бизнес

Чем довольнее клиент на каждом этапе путешествия с вашим брендом (Customer Journey Map), тем выше клиентоориентированность. Для каждого бизнеса карта путешествия клиента уникальна, но можно выделить пять базовых элементов.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Позиционирование и реклама

Сайт

Продукт

Поддержка

Логистика

Источник

Модель Кано

Принципы Кано

Модель Кано стала настоящим открытием в области исследования способов измерения восторга. Японский ученый и консультант Нориаки Кано подверг критике общепринятые теории о том, что сохранять лояльность потребителей необходимо путем реагирования на их жалобы и расширения наиболее популярных характеристик продукта.

Кано предположил, что лояльность потребителей взаимосвязана с эмоциональной реакцией на характеристики продукции и выделил пять различных реакций – от неприязни до восхищения.

Пять типов эмоциональной реакции Кано:

Кано визуализировал пять типов эмоциональной реакции в виде кривых на графике. Ось Y отображает эмоциональную реакцию клиента, а ось Х представляет степень сложности характеристики продукта. Интенсивность эмоциональной реакции обусловлена тем, насколько сложна и в какой степени представлена характеристика.

Тип 1. «Привлекательные характеристики»

Привлекательные характеристики (если они присутствуют в продукте) вызывают чувства удовлетворения и восторга. Однако если этих характеристик нет, то пользователи не испытывают неудовлетворения. Привлекательные характеристики являются неожиданными, они удовлетворяют ранее неудовлетворенные потребности. Лучший способ выявить характеристики такого типа – провести исследование. Это ключевые характеристики для создания положительных разговоров о продукте.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Тип 2. «Одномерные характеристики»

Эти характеристики вызывают удовлетворение (если они есть) или неудовлетворение (если их нет). Такая линейная зависимость между сложностью характеристики и эмоциональной реакцией верна, прежде всего, для базовых характеристик, таких как: простота использования, стоимость, ценность развлечения и безопасность.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Тип 3. «Обязательные характеристики»

Эти характеристики, по мнению потребителей, относятся к группе тех качеств, которые обязательно должны присутствовать в продукте. Усиление обязательных характеристик постепенно приводит к замедлению роста эмоциональной реакции.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Тип 4. «Неважные характеристики»

Наличие неважных характеристик вызывает неоднозначную реакцию пользователей, но, в целом, им все равно, присутствуют такие характеристики в продукте или нет. Отдача от вложений в такие характеристики – низкая.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Тип 5. «Нежелательные характеристики»

Наличие в продукте нежелательных характеристик сводит на нет положительное влияние привлекательных и одномерных характеристик.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Изменения неизбежны

Кано утверждал, что удовлетворенность потребителей продуктом (точнее само восприятие этой удовлетворенности) меняется с течением времени. Характеристики продукции, вызывающие восторг сегодня, со временем перейдут в категорию качеств ожидаемых или требуемых клиентом. Кривая привлекательных характеристик постепенно превращается в кривую обязательных характеристик. Кроме того, само понятие «лучший в категории» постоянно меняется, что влияет на параметры конкретной характеристики на оси Х.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Измерение реакции потребителей

Анкета Кано – по 2 вопроса на характеристику
Для начала необходимо продемонстрировать определенную характеристику продукта или же рассказать о ней потенциальным потребителям. После чего нужно задать два вопроса:

Варианты ответов для каждого из двух вопросов:

Оценочная таблица Кано

Для определения категории реакции потребителей с помощью их ответов на 2 вопроса, Кано разработал специальную оценочную таблицу.

В примере, приведенном ниже, выделенная строка показывает ответ на первый, положительный вопрос. Выделенный столбец показывает ответ на второй, отрицательный вопрос. Пересечение строки и столбца показывает тип категории для этой характеристики (в данном случае тип «Привлекательные»).

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Анализ данных Кано

Результаты исследования Кано позволяют получить типажи потребителей
Разумеется, не все люди одинаково реагируют на представленные характеристики продукции. Поиск закономерностей в различиях реакций также может дать полезную информацию.

Анализ данных Кано можно провести путем выявления различных типажей (personas). Распределение выявленных типажей по группам позволит создать профили реакции для каждого из них. А в дальнейшем – рассмотреть различия в реакциях на каждую характеристику продукта между этими типажами.

В представленном примере в качестве индикатора для включения типажа в определенную группу выступала реакция пользователя на основную характеристику продукта.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Фильтрация результатов по типажам дает практические идеи

Последующее разделение результатов прочих характеристик по трем группам типажей показывает, как разные группы реагируют на те или иные характеристики. Здесь необходимо пересмотреть те качества продукта, которые не понравились группе «принимают сразу».

В данном примере одна из характеристик не только не вызвала интереса у группы «принимают сразу», но и стала причиной негативной реакции. Поскольку именно группа «принимают сразу» обеспечивает успех запуска продукта, важно исключить неприемлемую для нее характеристику.

какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Смотреть картинку какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Картинка про какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей. Фото какая модель позволяет управлять удовлетворенностью и лояльностью потребителей

Целостная картина – сравнение характеристик

Для итогового определения того, какие характеристики следует включать в продукт, существует три наиболее оптимальных метода:

Данная таблица ранжирования демонстрирует набор характеристик продукта с потенциалом для неудовлетворенности с левой стороны и потенциалом для удовлетворенности – с правой. Первыми указываются характеристики с наибольшим потенциалом для неудовлетворенности клиента при их отсутствии в продукте. В дальнейшем, при общении с клиентами, на основе этой таблицы осуществляется поиск компромиссов между характеристиками (к примеру, между сложностью и надежностью). Так представленный метод помогает принимать оптимальные обоснованные решения.

Принятие решений

Графики Кано наглядно демонстрируют: «привлекательные» и «одномерные» характеристики – вот те две категории, которые способны вызвать восторг и обеспечить удовлетворение клиента. Именно на этих характеристиках сегодня сделан акцент у наиболее успешных продуктов.

И здесь следует учесть, что к «привлекательным», как правило, относятся характеристики опережающие время – то есть еще не имеющие явного запроса потребителей. А, следовательно, важный вклад в обеспечение успеха продукта дают маркетинговые исследования, позволяющие увидеть неудовлетворенные потребности пользователя, в которых скрыты новые возможности.

Модель Кано показывает, почему лояльность клиентов нельзя получить и сохранить лишь за счет улучшения существующих характеристик, а также позволяют оценить эффективность вложений в их улучшение.

Текущая характеристика продукта существует в виде точки на одном из графиков реакции. Увеличение сложности характеристики перемещает эту точку на графике. Изменение эмоциональной реакции зависит от того, к какому типу относится данная характеристика.Информация о том, где характеристика находится (в виде точки на одном из пяти графиков), позволяет проводить анализ рентабельности вложений в улучшение такой характеристики.

Проведение исследования по модели Кано

Наилучших результатов исследования можно добиться путем предоставления пользователям возможности опробования соответствующих характеристик и последующей немедленной фиксации их реакции. Текстовые описания или графические иллюстрации характеристик дают менее точные результаты.

Узнать подробнее об методике оценки характеристик продукта с помощью модели Кано, или заказать исследование Вы можете, написав нам, или позвонив по телефону +7(495) 755-2224.

Источник

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *