какая работа называется критической

Какая работа называется критической

Полный путь, имеющий самую большую длину, называют критическим. Критический путь 1KV в сети изображают обычно жирной (цветной или двойной) линией. Критический путь показывает состав наиболее напряженных (критических) работ, последовательность их проведения и общую продолжительность всего комплекса работ, предусмотренных графиком. В графике может быть один или несколько критических путей причем критические пути в процессе оперативной работы можно перемещать на любые некритические пути сетевой модели. [c.90]

На работах, расположенных на критическом пути, должны быть сконцентрированы усилия и внимание при выполнении программы в целом. Анализируя критические работы, можно установить внутренние резервы времени критического пути. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же недостаточно для выполнения директивных сроков разработки комплекса в целом, то сетевая модель покажет, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.90]

Сокращение плановой продолжительности критических работ и разработки объектов в целом но графику можно получить [c.95]

В рассмотренном примере критическим путем является путь О — 1 — 2 — 4 — 5 — 6, продолжительность которого равна 24 ч. Одной из главных задач руководства является изыскание методов сокращения продолжительности работ, находящихся на критическом пути, тщательный контроль за соблюдением установленных сроков выполнения именно этих работ, так как все критические работы являются потенциально узкими местами плана со всеми вытекающими отсюда последствиями — авариями, штурмовщиной и срывами. [c.35]

Используя сетевые графики, можно в каждом конкретном случае установить последовательность работ, называемую путем. Длину пути определяют суммой продолжительности всех составляющих его работ. Путь наибольшей длины между началом и окончанием работ называется критическим. Все работы, лежащие на критическом пути, являются критическими работами, обусловливающими продолжительность производственного [c.88]

Объект не может быть завершен раньше времени, соответствующего критическому пути. Срок ремонта в этом случае равен 100 дням. Остальные пути будут меньше по продолжительности. Следовательно, у них имеются определенные резервы времени. В пределах имеющегося резерва времени создаются условия для маневрирования материальными ресурсами и рабочей силой для наиболее быстрого выполнения критических работ. После определения критического пути исходный график сравнивают с установленным сроком строительства. Затем переходят к его оптимизации, которая заключается в поиске сокращений критического пути. Сокращения критического пути можно достигнуть за счет увеличения числа механизмов и рабочих (в первую очередь за счет работ, которые лежат на критическом пути), улучшения организации труда, в частности привлечения более квалифицированных исполнителей, организации многосменной работы, улучшения технологии производства и т. д. [c.94]

Объект не может быть завершен раньше времени, соответствующего критическому пути. Срок ремонта в этом случае равен 100 дням. Остальные пути будут меньше по своей продолжительности. Следовательно, у них имеются определенные запасы времени. В пределах имеющегося запаса времени создаются условия для маневрирования материальными ресурсами и рабочей силой с целью наиболее быстрого выполнения критических работ. [c.94]

Соответственно в оперативном центре управления на основании поступающей информации разрабатываются перфокарты для тех работ, по которым произошли изменения. В результате расчета на ЭВМ. определяются шифры объектов, попавших на критический путь, и количество дней, необходимых для полного завершения критических работ. Кроме того, по каждому объекту, включенному в сетевой график, уточняются продолжительность работ, их начало, свободный и полный запас времени в днях. Получив необходимые данные, оперативная группа производит соответствующие изменения к графике м сообщает результаты расчета ответственным исполнителям и руководителю комплекса работ. [c.97]

Критический путь в системе СПУ имеет чрезвычайно важное значение для разработки и оптимизации плана, а также для последующего оперативного планирования работ и управления. Этот путь определяет общую продолжительность производства всего комплекса работ, показывает виды и последовательность критических работ, от успешного выполнения которых зависит судьба разработки объекта в целом. Уже на стадии разработки исходного плана на основе глубокого анализа критических работ ищут внутренние резервы времени и экономию средств. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же не позволяет уложиться в директивные сроки разработки комплекса в целом, то сетевая модель показывает, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.330]

Таким образом, критический путь — необходимое условие оптимизации плана. На стадии оперативного планирования и управления критический путь показывает, на каких работах следует сконцентрировать главные усилия и внимание при выполнении программы в целом. Опыт показывает, что критические работы обычно составляют 10—12% общего 376 [c.376]

Если по той или иной причине будет задержано выполнение работы, находящейся на критическом пути, то завершение проекта отодвинется на такой же срок. Поэтому руководитель проекта должен направить свое внимание на выполнение работ критического пути. Именно в этом состоит основной смысл выделения критического пути при анализе сетевых графиков. Заметим, что, в отличие от критических работ и событий, выполнение осталь- [c.196]

Основным материалом сетевого планирования, используемого при анализе, является информация о ходе работ по графику, который обычно составляется не реже одного раза в декаду. В качестве примера приводится карта задания и информации о ходе работы по объекту строительства, осуществляемому по сетевому графику (табл. 6.1). По данным карты, критические работы выполнялись в начале месяца с опережением графика, однако затем было допущено отставание монтажа подкрановых балок по ряду Б, а последующая работа — монтаж подкрановых балок по ряду А — закончена с отставанием на один день. [c.155]

Путь от начального до конечного событий, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим, и все работы, лежащие на нем, называются также критическими. Общее время выполнения работ, лежащих на критическом пути, составляет полную продолжительность строительства. Поэтому сокращение или увеличение продолжительности критических работ соответственно сокращает или увеличивает общую продолжительность работ на объекте. [c.198]

Для затрат, соответствующих критическим работам, к которым относятся, например рекламные кампании и обеспечение производства, определение важности отклонений является обязательным. [c.99]

Из всех полных путей особо важное значение имеет критический п у т ь, т. е. наиболее продолжительная по времени цепочка работ между начальным и конечным событиями. Он определяет наибольшую продолжительность всего процесса. Следовательно, для его сокращения необходимо сократить продолжительность работ, составляющих в своей совокупности критический путь. Порядок определения критического пути изложен ниже. Работы и события, лежащие на критическом пути, называют соответственно критическими работами и критическими событиями. [c.362]

Критический путь, т.е. полный путь, на котором суммарная продолжительность работ является максимальной. Иными словами, это самый длинный по времени путь в сетевом графике от исходного до завершающего события. Критический путь лимитирует выполнение задачи в целом, поэтому любая задержка на работах критического пути увеличивает время всего процесса. События, через которые проходит критический путь в работы, выполняемые не на критических путях, называются ненапряженными. У критических работ как полные, так и свободные резервы времени равны нулю (признак критической работы). Критический путь рассчитывается путем определения работ, полные резервы времени которых равны нулю. [c.168]

В обычных графах имеются несколько возможных так называемых полных путей (полным называется путь от исходного до завершающего события сетевой модели). Каждый полный путь имеет свою продолжительность, которая определяется как сумма продолжительности выполнения всех работ, лежащих на этом пути. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. В каждом графе имеется хотя бы один критический путь. Продолжительность критического пути определяет общую продолжительность выполнения всего комплекса работ. Вся цепочка работ от исходного до завершающего события называется критическими работами или работами критического пути. Задержка выполнения любой работы критического пути влечет за собой задержку всего комплекса работ. [c.81]

В пределах этих резервов времени можно увеличивать продолжительность некритических работ, освобождая при этом ресурсы для критических работ (при условии их однородности). [c.86]

Смысл СПУ как «метода К.п.» состоит в регулярном нахождении такой последовательности на каждом этапе комплекса работ, планируемого этим методом. (Обычно для этого проводятся расчеты на ЭВМ.) Знание К.п. позволяет сосредоточить на соответствующих работах дополнительные силы и средства и тем самым сократить этот путь, ускорить достижение общей цели комплекса. На рис. С.2 к ст. «Сетевой график» (где дан пример такого графика) цифры, стоящие над стрелками, показывают ориентировочную продолжительность каждой работы. К.п., определяющий общую продолжительность строительства (или иного комплекса работ, планируемого с помощью графика), показан утолщенной линией. Он проходит от нулевого (начального) до 12-го (конечного) события. События 1, 2, 5, 8, 9, 11, лежащие на этом пути, называются критическими, работы — критическими работами, соответствующие ресурсы — критическими ресурсами. Кроме критических из всех работ и путей обычно выделяются «подкритические», за которыми следят особо, потому что уже при небольших отклонениях в сроках выполнения такие работы становятся критическими. Совокупность всех кри- [c.164]

Критические работы (величина временного резерва равна нулю) [c.307]

Анализ по МКП не требует установки жестких дат начала для работ, не лежащих на критическом пути. В отличие от критических работ они могут быть запланированы на любое время между их ранними и поздними датами. [c.307]

После окончательного утверждения даты начала программы и расчета на все даты можно ввести в расписание дополнительные задачи-события, отмечающие достижение промежуточных результатов, и зафиксировать даты их наступления. Такие задачи-события могут являться контрольными точками в ходе выполнения программы. Важно обратить внимание на уровень критичности программы. Если критические работы в программе [c.314]

Важнейшей информацией при определении длительности и сроков при помощи методов сетевого планирования являются данные о критическом пути, или данные о критических работах и критических событиях. Когда задается критический путь, внимание менеджмента предприятия концентрируется на части работ, действительно значимой для планирования сроков. Если проведение критических работ замедляется, то это влияет в такой же мере на конечный срок всей последовательности работ. [c.322]

Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети, называемый критическим работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по программе в целом. Длительность выполнения всей программы в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения задач критического пути влечет увеличение длительности программы. [c.461]

Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах. Основное достоинство метода — возможность манипулировать сроками выполнения работ, не лежащих на критическом пути. Позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь программы. [c.461]

Работы, находящееся на критических путах, жмеат резерв (запасы) времени. В пределах этих резервов времени можно увеличивать продолжительность некрнтическкх работ, освобождая при атом ресурсы для критических работ (при условии их однородности). [c.25]

Критическая работа [ riti al A tivity] — работа, выполнение которой нельзя отложить без изменения общей продолжительности или даты окончания проекта. [c.325]

Смотреть страницы где упоминается термин Критическая работа

Источник

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Критическая работа

В критической работе Пойре [420] установлены неточности описанных моделей. [5]

Таким образом, критическая работа погружения численно равна критическому поверхностному натяжению. [8]

Сокращение временных оценок критических работ производится за счет перехода от нормальной их продолжительности к форсированию этих работ путем добавления для их выполнения дополнительной рабочей силы и повышения сменности производства работ. [10]

На основе анализа критических работ ведутся поиски внутренних резервов времени и экономии средств. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же не позволяет уложиться в директивные сроки разработки комплекса в целом, то сетевая модель покажет, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [11]

Выявляют возможность сокращения продолжительности: критических работ за счет использования резервов времени ненапряженных работ. В этом случае планируемые параметры сетевой модели изменяются путем пересмотра состава или последовательности выполнения отдельных работ, направленных на сокращение длительности критического пути; уменьшается продолжительность отдельных работ в зоне критического пути за счет совмещения работ во времени и перераспределения ресурсов с некритических работ на критические. Некритические-работы можно удлинить на срок не больший, чем резерв времени. Наибольшую эффективность дает сокращение продолжительности работ, находящихся на критическом пути. При этом результаты от уменьшения продолжительности их цикла следует рассматривать с точки зрения всего комплекса работ. Даже значительное удорожание данных частных работ, вызванное увеличением количества работников, выполняющих их в целях сокращения цикла, в целом по всей совокупности работ будет незначительным. В результате сокращения продолжительности одних работ, и увеличения других, с которых снимают резервы, возникают новые критические пути, которые требуют расчета всех параметров и проверки их соответствия; заданным срокам. [14]

Источник

Критические работы и критический путь

Критической называется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом. Такие работы не имеют запаса времени.

Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.

Критический путь – это путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы. Суммарная длительность работ критического пути определяет минимальное время реализации проекта.

Нахождение критического пути сводится к нахождению критических работ и выполняется в два этапа:

1. Вычисление раннего времени начала каждой работы проекта. Эта величина показывает время, раньше которого работа не может быть начата.

2. Вычисление позднего времени начала каждой работы проекта. Эта величина показывает

время, позже которого работа не может быть начата без увеличения продолжительности всего проекта.

Критические работы имеют одинаковое значение раннего и позднего времени начала.

Обозначим t _i – время выполнения работы i, T _Р (i) – раннее время начала работы i,

T _П (i ) –позднее время начала работы i .

где G – множество работ, непосредственно предшествующих работе i.

Раннее время начальной работы проекта принимается равным нулю.

Схематично вычисления раннего и позднего времени начала изображены, соответственно, на рис. 2 и рис. 3.

Рис. 2.Схема вычисления раннего времени начала работы

Рис. 3.Схема вычисления позднего времени начала работы

Рассмотрим для примера критические работы и критический путь для проекта «Разработка программного комплекса», сетевой график которого изображен на рис. 1, а длительности работ исчисляются днями и заданы в таблице 1.

Прежде всего, вычисляется раннее время начала каждой работы. Вычисления начинаются от начальной и заканчиваются конечной работой проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рис. 4.

Рис. 4. Вычисление раннего времени начала работ

Результатом первого этапа помимо раннего времени начала работ является общая длительность проекта T составляет 39 дней.

На следующем этапе вычисляется позднее время начала работ. Вычисления начинаются в последней и заканчиваются в первой работе проекта. Процесс и результаты вычислений изображены рисунке

Рис. 5.Вычисление позднего времени начала работ

Сводные результаты расчетов приведены в таблице 2. В ней выделены заливкой критические работы. Критический путь получается соединением критических работ на сетевом графике. Он показан пунктирными стрелками на рис. 6.

Источник

Сетевое планирование и управление

2.1. Теоретический курс

2.1.1. Структурное планирование

Структурное планирование включает в себя несколько этапов:

Основную роль на этапе структурного планирования играет сетевой график.

Сетевой график – это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи работ.

Сетевой график должен удовлетворять следующим свойствам.

Пример. В качестве примера рассмотрим проект «Разработка программного комплекса». Предположим, что проект состоит из работ, характеристики которых приведены в табл.2.1.

Таблица 2.1.

Номер работы	Название работы	Длительность
1	Начало реализации проекта	0
2	Постановка задачи	10
3	Разработка интерфейса	5
4	Разработка модулей обработки данных	7
5	Разработка структуры базы данных	6
6	Заполнение базы данных	8
7	Отладка программного комплекса	5
8	Тестирование и исправление ошибок	10
9	Составление программной документации	5
10	Завершение проекта	0

Сетевой график позволяет по заданным значениям длительностей работ найти критические работы проекта и его критический путь.

Критической называется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом. Такие работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.

Критический путь – это путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы. Суммарная длительность работ критического пути определяет минимальное время реализации проекта.

Нахождение критического пути сводится к нахождению критических работ и выполняется в два этапа.

Критические работы имеют одинаковое значение раннего и позднего времени начала.

Обозначим – время выполнения работы , – раннее время начала работы , – позднее время начала работы . Тогда

где – множество работ, непосредственно предшествующих работе . Раннее время начальной работы проекта принимается равным нулю.

Поскольку последняя работа проекта – это веха нулевой длительности, раннее время ее начала совпадает с длительностью всего проекта. Обозначим эту величину . Теперь принимается за позднее время начала последней работы, а для остальных работ позднее время начала вычисляется по формуле:

Здесь – множество работ, непосредственно следующих за работой .

Схематично вычисления раннего и позднего времени начала изображены, соответственно, на рис. 2.2 и рис.2.3.

Пример. Найдем критические работы и критический путь для проекта «Разработка программного комплекса», сетевой график которого изображен на рис.2.1, а длительности работ исчисляются днями и заданы в табл.2.1.

Сначала вычисляем раннее время начала каждой работы. Вычисления начинаются от начальной и заканчиваются конечной работой проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рис.2.4.

Результатом первого этапа помимо раннего времени начала работ является общая длительность проекта .

На следующем этапе вычисляем позднее время начала работ. Вычисления начинаются в последней и заканчиваются в первой работе проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рисунке 2.5.

Сводные результаты расчетов приведены в табл.2.2. В ней выделены заливкой критические работы. Критический путь получается соединением критических работ на сетевом графике. Он показан пунктирными стрелками на рис.2.6.

Таблица 2.2.

Работа	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раннее время начала	0	0	10	16	10	16	24	29	29	39
Позднее время начала	0	0	12	17	10	16	24	29	34	39
Резерв времени	0	0	2	1	0	0	0	0	5	0

После вычисления величин и для каждой работы вычисляется резерв времени :

Эта величина показывает, насколько можно задержать начало работы без увеличения длительности всего проекта.

Для критических работ резерв времени равен нулю. Поэтому усилия менеджера проекта должны быть направлены в первую очередь на обеспечение своевременного выполнения этих работ.

Для некритических работ резерв времени больше нуля, что дает менеджеру возможность маневрировать временем их начала и используемыми ими ресурсами. Возможны такие варианты.

В приведенном примере проекте работы 3, 4 и 9 имеют резерв времени согласно табл.2.2.

Источник