какая зарплата у футболистов сборной дании
Самые высокооплачиваемые футболисты сборных в 2020 году
Доброго дня, уважаемый читатель и любитель футбола. Перерыв на матчи сборных всегда немного снижает внимание к клубным историям, но пока матчи идут в Европе, и в Азии, и на Американском континенте, то я, вкратце, расскажу вам о самых богатых/высокооплачиваемых игроках сборных без учета уплаты налоговых обложении.
1. Лионель Месси, «Барселона»
Месси главный скандалист концовки прошлого сезона и начала этого. Он доказал, что заслуживает слова в своей родном клубе, ну а также в сборной. Вспомним, что Лионель отказывался играть за не только испанский клуб, но и за сборную Аргентины (проиграл 4 финала подряд, и критикует футбольную федерацию Аргентины. Но несмотря на конфликты, сокращение зарплат футболистов «Барселоны», а также тяжбы с родным клубом, доход Месси по сравнению с прошлым годом не изменился – он снова возглавляет рейтинг самых богатых футболистов мира.
2. Криштиану Роналду, «Ювентус»
Криштиану провел хороший сезон, а ведь ему, хотел сказать всего, но уже 35 лет! Он – терминатор футбола. И тут даже коронавирус не сломает эту машину. Ну вот если брать общие доходу, то он на несколько миллионов долларов уступает своему главному сопернику (впереди встреча «Барселоны» и «Ювентуса» в ЛЧ). Зато по рекламным контрактам и бизнесу Криштиану заработал на 13 миллионов больше десятки «Барсы». Роналду – бренд, который ведет грамотную политику и станет успешным миллиардером.
3. Неймар, «ПСЖ»
Неймар феерит в сборной Бразилии, вот-вот и догонит легендарного Пеле по забитым мечам, хотя нападающему «ПСЖ» всего 28.Вообще, бразилец – один из самых неоднозначных игроков в игре из-за его выходок на поле и за его пределами. Все мы помним, что он променял тут «Барселону», которая рвала и метала на бесконкурентный «ПСЖ».
Из-за чего? Конечно деньги!
Сейчас он получает в четыре раза больше чем в Испании, ну и критики тоже стало больше. Что касается игры Неймара, то она по прежнему остается очень хорошей. Он из сезона к сезону регулярный лидер по средним успешным обводкам за матч.
4. Килиан Мбаппе, «ПСЖ»
Мбаппе, как мы все знаем, самый дорогой футболист мира. Но теперь он еще и один из самых высокооплачиваемых игроков на планете. Его успех — это сказка, которая не заканчивается. Он в уже выиграл Чемпионат Мира, а для многих мальчишек 7-10 лет он является кумиров, в свои 21!
Его хотят все топ-клубы мира, а он получается 28 миллионов долларов в год по контракту с ПСЖ. И вроде как планируется обновить личный контракт на большую сумму, только в «Реале». Ну что ж, посмотрим.
5. Поль Погба, «Манчестер Юнайтед»
Поль Погба за последние сезоны в «МЮ» немного сдал, приход Бруну Фернандеша так вообще отобрал у Поля право главного пенальтиста команды.Но вот в сборной он игрок незаменимый.
Ему 27 лет, а текущее соглашение Погба истекает следующим летом, хотя «Манчестер Юнайтед» имеет возможность продлить его еще на один год. Погба же по слухам СМИ хочет перейти в «Реал».
Представьте только, если «Реал» купит Погба и Мбаппе. Но вот на счет Поля я не уверен, игра не очень высокого уровня.
Вот такая первая пятерка по общим доходом по данным на 2020 год. Что думаете? Есть ли тут фамилии, которые явно не заслуживают получать столько, сколько они получают?
А вы знали, что игроки сборной Дании отдали 60 млн рублей из бонусов за Евро на развитие массового футбола?
После выхода датчан в четвертьфинал Евро мы назвали вам 7 причин восхищаться сборной Дании. Перед матчем с Чехией рассказываем еще две истории, после которых захочется респектовать Дании еще сильнее.
• Игроки уже пожертвовали часть бонусов за этот Евро: 5 млн крон (примерно 672 тысячи евро или 58,4 млн рублей) на развитие массового футбола в стране и 1 млн крон (134 тысячи евро или 11,7 млн рублей) на проекты болельщиков. И это та самая сборная, которая еще несколько лет назад бойкотировала игры из-за споров с федерацией по рекламным контрактам.
«Для игроков важно внести вклад и что-то отдать. И они сделали это, пожертвовав часть бонусов за чемпионат Европы и отдав деньги различным проектам в области массового футбола и деятельности болельщиков», – говорит директор Ассоциации игроков Майкл Саль Хансен.
Соглашение с Датским футбольным союзом (DBU) составлено так, что сначала вычитаются все расходы, а затем федерация и игроки делят прибыль между собой. К четвертьфиналу каждый игрок датской сборной заработал уже примерно по 157 тысяч евро. А если датчане дойдут до финала (мало ли, однажды ведь получилось!), то каждого ждет около 2,5 млн крон (336,2 тысячи евро).
• На этом Евро Дания как никогда сильна командой. Влюбивший в себя всю страну главный тренер Каспер Юлманд отмечает, что для создания такой атмосферы важен каждый игрок. После победы над Уэльсом он отметил, что его герой – запасной защитник Матиас «Занка» Йоргенсен.
Ему 31 год, он принадлежит «Фенербахче», но последний сезон провел в аренде за «Копенгаген». Сын датчанки и гамбийца получил прозвище в честь персонажа фильма «Крутые виражи». На Евро «Занка» еще ни разу не вышел на поле, но, по словам тренера, он создает в команде суператмосферу.
«У нас есть скрытые герои. Пять игроков, которых не было на поле: два вратаря Реннов и Лессль, Роберт Сков, «Занка» и «Мальме-АК» (Андерс Кристиансен), – начал Юлманд. – Для меня они скрытые герои, и я хочу выделить одного из них. Хочу выделить сегодня «Занку». Все это время он был на 100% профессионалом.
Он быстро освоился, провел все тренировки качественно и настойчиво выполнял каждое упражнение. Он юмором вносит вклад вне поля, подходит к трем нашим молодым мушкетерам (Андреас Ольсен, Йонас Винд и Миккель Дамсгор), разговаривает и веселится с ними, очень внимательно относится к атмосфере в команде.
Скажу, что решение взять с собой «Занку» – одно из лучших моих решений. Это команда, и «Занка» может внезапно сыграть, потому что в нем так же много игровых качеств, как и в других. Мы уже увидели, как Николай Бойлесен получил шанс после того, как дважды сидел на трибунах. Но он вышел и проделал отличную работу.
На турнирах так важно понимать, что твоя команда – это команда. И мне очень хочется похлопать «Занку» по плечу, потому что он этого заслуживает. Он был выдающимся в этот период».
Форвард Андреас Корнелиус подтверждает, что Йоргенсен лучший в создании атмосферы, хотя раскрывать некоторых игроков непросто:
«Например, трое мушкетеров, трое молодых ребят Андреас Ольсен, Йонас Винд и Миккель Дамсгор, которые немного стесняются. Мы стараемся их вовлечь, и они тоже хотят, но они немного скромные и застенчивые. По крайней мере, их здесь не закрывают».
Корнелиус говорит, что в сборной у него много друзей, а с тем же «Занкой» он ездил в отпуск: «Я чувствую, что мы единая команда, а не множество маленьких групп, которые замкнуты в себе».
Кажется, у Дании уже очень давно не было настолько единой сборной.
Тренер Дании – ❤️. Он умно меняет команду в каждом матче
Датское счастье через край: игроки сияют перед болельщиками, народ дома тусит на улицах
Фото: REUTERS/Kenzo Tribouillard, Hannah Mckay, Friedemann Vogel, Piroschka Van De Wouw
Капитан «Мидтьюлланда»: «В Дании у футболистов есть минимальная зарплата — где-то 2-2,5 тысячи евро в месяц»
Защитник «Мидтьюлланда» Эрик Святченко рассказал, как попал в основной состав датского клуба.
— Как устроен датский футбол изнутри?
— Есть четкая структура. Многие школы и академии находятся под присмотром клубов. «Мидтьюланд» задумывал свою академию как лучшую в стране. Клуб доводит воспитанников до первой команды и продает лучших — это бизнес. Я оказался в системе клуба в 2005-м. Тренировались семь раз в неделю — утром до школы и потом еще часа в четыре. Но было важно хорошо учиться, за этим очень следили. А путь наверх как и везде — U-17, U-19, и потом первая команда.
— Одна из твоих персональных наград — лучший игрок академии «Мидтьюлланда» в 2009 году. Это моментальный пропуск в основу?
— В 17 лет я дебютировал за первую команду. Сначала просто привлекали к тренировкам, но это был долгий процесс. Молодых ребят подпускают к основе не сразу, тренер сначала должен понять, что ты готов. Из моего года сразу 13 пацанов тренировались с основой, а лучшие получили первый профессиональный контракт.
— И какая была зарплата?
— Точно не помню, но в Дании у футболистов есть минимальная зарплата — где-то 2-2,5 тысячи евро в месяц.
Напомним, Святченко является воспитанником «Мидтьюлланда». В нынешнем сезоне он провел за клуб 13 матчей во всех турнирах, забил 1 гол и сделал 1 результативную передачу.
Зарплаты футболистов vs доходы российских чемпионов — 10 к 1. Сколько получают Загитова и другие звезды в сравнении с Дзюбой
На тему зарплат футболистов высказались уже все, от чемпионов в других видах спорта до вас, уважаемые читатели. Не все из написанного вами можно читать вслух в присутствии Роскомнадзора, но это тоже глас народа. Общественность разделилась на два лагеря — тех, кто хейтит футболистов, и тех, кто хейтит хейтеров, потому что обсуждать зарплаты — это популизм/совок/неэтично и так далее.
Оба подхода можно понять, но тут же нужно оговориться: значительная доля в зарплатах футболистов — так или иначе деньги налогоплательщиков. Через региональные бюджеты или госмонополии. Даже частные компании получают поддержку из государственной казны. Поэтому интерес к цифрам логичен.
Наконец, если неэтично изучать зарплаты футболистов, так ли кощунственно их сравнивать? Например, с представителями других видов спорта.
Есть ощущение, что в некоторых видах результаты у нас получше футболистов, как вам кажется? И тогда олимпийская чемпионка Рио гандболистка Владлена Бобровникова (есть ли у кого-то из наших футболистов хоть один международный чемпионский титул, кроме Кубка Содружества?) имеет право возмущаться, что Новогорск перекрывают из-за Филиппа Киркорова, мешая готовиться остальным. И хотя говорится, что добрая слава лучше богатства, в рыночной экономике с ипотекой и инфляцией древние изречения работают слабо.
Порядок цифр
«СЭ» решил сравнить, сколько зарабатывают футболисты и представители других видов спорта. Доходы футболистов за последние дни узнали все. Лидеры сборной России, как пишут в СМИ, получают более 3 миллионов евро в год в своих клубах. Артем Дзюба — 3,6, Роман Зобнин — 3,5, Александр Головин (в «Монако») — 3. Да и тренер Станислав Черчесов немало — 2,5 миллиона. Все это — до вычета налогов.
Кроме того, футболисты получают премиальные в сборной — за выход на крупные турниры. Это подтверждал, например, Виталий Мутко в бытность работы президентом РФС. Перед Евро-2016 фигурировала сумма 550 миллионов рублей, правда, тогда вроде бы помог Алишер Усманов. До некоторых пор РФС даже выплачивал премии за сами результаты на Евро или чемпионате мира. Так было на Евро-2012, когда за ничью с поляками было выплачено 15 тысяч евро, а за разгром чехов — целых 30. Правда, все это информация из СМИ. Деньги, полученные на Евро-2020, пойдут в нашу федерацию (как и обычно), но игрокам выплачиваться в этот раз не будут.
А что с другими видами спорта? Обычный набор в любом рейтинге самых высокооплачиваемых отечественных спортсменов последних лет — по паре десятков хоккеистов НХЛ и футболистов, Хабиб Нурмагомедов (11,5 млн долларов, по данным Forbes ) и еще несколько бойцов, Мария Шарапова (8,5 млн) и еще пара теннисистов — но только в случае успешного сезона — и баскетболист Тимофей Мозгов. Представителей классических олимпийских видов в них в принципе нет, то есть таких, где Олимпиада — самое престижное событие.
В классических олимпийских видах доходы в разы меньше
Есть, правда, одно исключение — фигуристы. Давайте с него и начнем как с одного из самых успешных на данный момент видов спорта России. Фигурное катание на поверхности — и популярно, и результаты есть. Казалось бы, должны быть баснословные суммы — люди заслужили.
Это ожидание, а вот реальность. Солидные деньги получает лишь элита сборной России — это от силы несколько человек. При наличии заслуг и наград, говорят собеседники «СЭ», зарплата составляет в лучшем случае 150-200 тысяч рублей. Округлим вверх — 3 тысячи долларов в месяц. Против 200-300 тысяч у футболистов.
Есть еще призовые за турниры, которых в прошлом сезоне, правда, почти не было. Но при очень хорошем раскладе на них можно заработать около 150 тысяч долларов за сезон. Так что основная статья доходов — это совсем не зарплата, а шоу и реклама, которая начала цвести в фигурном катании лишь в последние пару лет. Летом 2020 года, сложив всевозможные статьи доходов, Forbes посчитал, что Алина Загитова получила 1,1 миллиона долларов за год — это и можно считать абсолютным максимумом, который реален в фигурном катании при напряжении всех сил. Медианная планка раз в 10 ниже. Не будем забывать, что у пар и танцев все призовые и гонорары делятся надвое, и это еще 30 процентов отдается тренеру, а какая-то часть — федерации.
Почти во всех индивидуальных видах ключевых фактора два. Первый — разумеется, выступления спортсменов. При победе на Олимпиаде дарят хороший автомобиль, обеспечивают званием, президентской стипендией (52 тысячи рублей) и прочими благами. Второй — кто возглавляет конкретную федерацию. Если бизнесмен — шансы на хорошее денежное и материальное обеспечение есть. Если такой поддержки нет, то премии будут равняться примерно 0 рублей.
Пример — легкая атлетика. Несмотря на всю раскрученность российской сборной и федерации, это один из главных летних видов спорта.
После чемпионата мира в Дохе «СЭ» писал о доходах российских легкоатлетов в последний до ковида сезон. Рассматриваем опять же идеального спортсмена, который выигрывает все и вся, — как наша прыгунья в высоту Мария Ласицкене. Зарплата в Центре спортивной подготовки составляет в районе 125 тысяч рублей + 52 тысячи президентская премия. Регион может платить при наличии возможностей до 100 тысяч рублей. ВФЛА за победы Ласицкене не платила ничего, однако после того чемпионата неожиданно вмешался глава Федерации бокса России Умар Кремлев и подарил Ласицкене и еще одной чемпионке мира Анжелике Сидоровой по 5 миллионов рублей и по автомобилю.
Если даже добавить призовые от ИААФ за чемпионаты мира и турниры, доход самых успешных легкоатлетов за идеальный год не будет превышать 15 миллионов рублей, то есть 200 тысяч долларов. Сверх этого можно получить за счет спонсоров, но они есть у единиц. И потом, если мы сравниваем легкоатлетов с футболистами, то рекламный доход в зарплату в 3-3,5 миллиона тоже не входит.
Медаленосящие, но нищие
Еще один показательный диалог произошел у, возможно, нашего самого успешного зимнего спортсмена последних двух сезонов Александра Большунова с ведущими «Матч ТВ». По итогам сезона-2019/20 его спросили о доходах за сезон:
— Я пока даже не смотрел. 13 миллионов рублей? От этой суммы еще минус половина. Хотелось бы, чтобы доход был ближе к хоккеистам, почему нет, — сказал обладатель первого Кубка мира в истории России.
«Госденьги в футболе – это незаконно». Дания лихо починила футбол за 5 лет – без помощи корпораций
Ярослав Сусов – о вдохновляющем прорыве.
Дания – одна из самых прогрессирующих стран в европейском футболе.
За пять лет сборная взлетела с 42-го места в рейтинге ФИФА на 10-е. Лига поднялась с 24 на 14-е в таблице коэффициентов УЕФА. Хорошо все и с деньгами: в рейтинге 10 самых прибыльных клубов северной Европы в сезоне-2018/19 сразу ровно половина – датские.
• «Копенгаген» – 15,6 млн евро (1-е место)
• «Мидтьюлланд» – 8,9 млн (2)
• «Нордшелланд» – 3,1 млн (4)
И это при том, что футбол не назвать очень важной частью местной культуры (как и в России). Здесь футбол – классное дополнение для прохладных северных будней или знак региональной привязанности.
«Болельщики в Дании рассуждают так: я тут родился, поэтому поддерживаю команду из родного города, – говорит ведущий футбольной автор крупнейшей датской газеты B.T. Микел Давидсен. – Это не часть философии Хюгге или смысл жизни. Если на улице холодно, люди не пойдут на стадион и посмотрят игру по телевизору. А еще у нас реже ходят на футбол летом. Дания – богатая страна, летом все уезжают по отпускам. Поэтому в начале сезона на стадионах тоже не полные трибуны».
Только «Копенгаген», «Брондбю» и «Орхус» могут стабильно собирать хотя бы по 10 тысяч фанатов на трибунах. Большая часть арен даже не может вместить больше.
Но как маленькая страна, существующая без норвежской нефти и рыбы или шведской руды и леса, расположенная на территории размером с Московскую область и населением 5,8 млн человек (в Московской области – 7,8), вдруг оздоровилась и выросла повсюду за пять лет?
Что у них есть такого, чего нет у нас?
В Дании полностью частный профессиональный спорт. Государство помогает только любителям и строит стадионы, поэтому клубы работают сами – и 5 лет назад это привело к реформам
Перед тем как говорить о реформах чемпионата Дании, нужно понять, как работает местный футбол и чем он отличается от привычной нам схемы с государственным финансированием и якорными спонсорами.
В Дании государство слабо контролирует спорт из-за высокого уровня самоорганизации и децентрализации. Здесь вообще нет министерства спорта – его функции берет министерство культуры, а спорт курируют и пропагандируют муниципалитеты. Такая система сложилась еще с конца 19-го века. В 1896-м датским школам рекомендовали включить футбол в школьную программу, а в 1937-м муниципалитеты обязали выделить школам и клубам поля.
Сейчас муниципалитеты покрывают 80% расходов на спорт – но это касается исключительно массовых занятий для здоровья, профессионалы – сами по себе. Муниципалитеты поддерживают спортивные школы, а добровольные спортивные клубы могут претендовать на гранты, получают бесплатный или льготный доступ к спортивным площадкам, им возмещают две трети стоимости аренды частных объектов.
«Чтобы получить грант, нужно создать ассоциацию, – говорит в интервью Sports.ru Сорен Беннике из департамента исследований Федерации футбола Дании. – Нужно прописать устав и указать цель, а также организовать правление клуба. После этого можно подать заявку на грант и доступ к инфраструктуре. Много бюрократии, но получить льготы не так сложно. В Дании миллионы ассоциаций с разными целями: футбол, другие виды спорта, книжные клубы, наблюдение за птицами и даже обсуждение цветов. Единственное правило – ассоциация должна быть самоорганизованной в демократической форме».
Профессиональные клубы не могут рассчитывать на такие условия и работают как частные коммерческие организации. Все клубы, кроме «Копенгагена», выкупившего стадион, арендуют арены у государства по полной стоимости. У них не может быть ни владельца, ни спонсора, аффилированного с государством.
«Мы помогаем профессиональному спорту за счет государственной поддержки массового, – снова объясняет Беннике. – Все профессиональные атлеты когда-то начинали на любительском уровне. Не дело государства – поддерживать коммерческие организации, как футбольные клубы. К тому же муниципалитеты в какой-то степени помогают инфраструктурой».
Датские клубы могут рассчитывать только на себя, поэтому им рано пришлось учиться искать деньги. «Брондбю» стал вторым клубом в Европе после «Тоттенхэма», вышедшим на биржу (в 1987-м).
Любой крупный клуб в стране (например, «Копенгаген», «Орхус» или «Ольборг» ) проводит IPO в поиске денег. Так не только в футболе: первый в мире публичный киберспортивный клуб – Astralis – тоже из Дании.
Единственная лазейка, через которую государство может помочь футбольным клубам – строительство, ремонт и реконструкция стадионов. Так с 2001-го по 2007 год в датские стадионы для футбола и гандбола инвестировали 2,1 миллиарда датских крон (примерно 280 млн евро).
У такой самостоятельной системы спорта есть ограничения. Дания объективно не может претендовать на место в топе европейских лиг. Тут сказываются также размер страны и население: ВВП Дании (ППС), по данным МВФ за 2019 год, почти в два раза меньше, чем в Швейцарии, Бельгии и даже Румынии.
«В жизни мы часто смотрим на Швецию и Норвегию и сравниваем себя с ними. Хотя в футболе считаем себя их старшим братом, – говорит Sports.ru ведущий футбольной автор крупнейшей датской газеты B.T. Микел Давидсен, – Наши топ-клубы смотрят в сторону Бельгии и Швейцарии. У них больше денег на трансферы и зарплаты, они выше в таблице коэффициентов».
Именно такой ориентир пять лет назад привел Данию к реформам чемпионата.
Как изменился чемпионат Дании: больше топовых матчей, интрига в середине таблицы и новая система распределения доходов
До 2015-го у чемпионата Дании было много проблем:
• лига стремительно падала в таблице коэффициентов. C 12-го места в сезоне-2011/12 – на 22-е в сезоне-2014/15.
• матчи чемпионата проходили в три круга – и жеребьевка стадиона в третьем раунде могла решить судьбу чемпионства.
• не хватало денег для роста. Лидеры чемпионата Дании по уровню бюджета в 2-3 раза уступали бельгийцам.
«До реформ многие команды боялись вылететь, – продолжает Давидсен из газеты B.T. – Вместо того чтобы развивать молодых игроков, они цеплялись за результат. Большие же клубы понимали, что для роста им нужно как можно больше играть друг с другом. Многие были недовольны, видели проблемы.
Так как в футболе мы часто смотрим на Бельгию как на страну, идущую на шаг впереди, то увидели, что после реформ в 2008-м их чемпионат стал гораздо лучше. Денег все больше, уровень игроков и клубов растет. Мы посмотрели на Бельгию и сказали себе: «Мы тоже хотим так». И позвали ребят из Hypercube, которые переделывали их чемпионат ».
Hybercube – это исследовательско-консалтинговая компания, которая оценивает все вокруг футбола (от влияния времени начала матча на рейтинги до финансового состояния регионов) и предлагает лигам новые форматы. Где-то – деление на группы во второй части сезона, где-то – даже группы + последующий плей-офф. Самые известные проекты компании – Эредивизи, чемпионат Бельгии, австрийская Бундеслига, новый формат Лиги чемпионов-2024.
«Hybercube появился в январе 2000 года – рассказывает Sports.ru основатель и директор компании Питер Ньювенхуис. – Мы работали с государственными, страховыми, логистическими компаниями и банками, поняли, как ведет себя аудитория. А потом начали помогать футболу.
Первым был чемпионат Голландии. «Фейеноорд» был силен, выигрывал Кубок УЕФА в 2002-м, но на футбол ходило мало людей – и мы проанализировали почему. Оказалось, что чемпионат скучный. 18 команд играли 34 тура, и только в конце появлялся интерес: кто попадет в еврокубки, а кто вылетит. Матчи середняков были никому не нужны, потому что они не вылетали и не попадали в Европу. И мы ввели плей-офф, чтобы команды из середины могли попасть в еврокубки. За два года посещаемость выросла с 4,9 тысячи за матч до 5,5 – на дистанции сезона это плюс миллион человек! Этот формат дал импульс для развития таких команд, как АЗ и «Твенте».
В январе 2015-го нас пригласили в Копенгаген. Мы общались с фанатами, капитанами команд чемпионата Дании, тренерами, вещателями, руководителями клубов, лиги, федерации и учеными. Помню разговор с главным тренером сборной Мортеном Ольсеном. Он сказал: «Мне все равно, что вы сделаете. Главное – дайте моим футболистам разделение на группы, как в Бельгии. Я уверен, что их уровень вырастет, если лучшие команды будут играть друг с другом четыре раза, а не три ». Так что он вместе с фанатами поддерживал нас.
Еще мы общались с главами полиции регионов. Объясняли, что если матчи будут интереснее, то на них придет больше людей, и попросили данные по количеству полицейских на матчах, чтобы спрогнозировать, как это изменится после реформ.
Мы начали в марте, работали 6-8 недель и закончили в июне 2015-го – тогда руководители чемпионата Дании посоветовались с боссами второго дивизиона и приняли решение».
Датчане официально поставили цель реформы – добраться до 15-го места в таблице коэффициентов и увеличить доходы клубов.
Hypercube, собрав массив информации, сделал 100-страничный отчет с предложениями реформ.
По расчетам компании, в Дании не должно быть больше 30 профессиональных клубов (больше не позволяет аудиторный потенциал). Оптимальный размер высшей лиги – 12-14 команд, а главное изменение должно было коснуться второй части турнира – после того как каждая команда сыграла с каждой по два раза (раньше сверху ложился обычный третий круг, зачастую скучный и бесполезный).
В Hypercube придумали девять форматов с 12 и 14 командами. Их оценили с точки зрения повышения конкуренции в чемпионате и финансов – и клубы сами сделали выбор.
Но такой формат не сохранился. Перед началом сезона-2020/21 чемпионат сократили до 12 команд и немного упростили второй этап: теперь лига делится на две шестерки.
«Через пару лет фанаты и босс датской лиги захотели вернуться к 12 командам, – говорил Ньювенхуис. – Они просто собрались и приняли решение. Я очень хорошо помню, что в 2015-м мы сидели с фанатами 11 из 12 команд лиги и обсуждали формат. Все они говорили, что хотят видеть 14 клубов в лиге – и 12 им не нравится. А сейчас вернулись. Вообще, мне кажется, что 12 команд – тоже подходящий вариант для Дании. Разница не такая большая».
В верхней шестерке идет борьба за еврокубки (прямые путевки получают три лучшие команды), а в нижней – за вылет (две худшие выбывают напрямую). В последнем матче сезона четвертая команда из первой шестерки и лучшая из второй шестерки разыгрывают еще одно место в еврокубках – так в таблице не остается немотивированных команд.
«Новая система вернула смысл существования середнякам, – говорит журналист датского новостного агентства Ritzau Миккел Лангер. – Теперь они не просто бесцельно ждут конца чемпионата, радуясь, что не вылетели, а бьются за каждое место. Потому что появилась большая разница между местами в первой и второй шестерке.
Под новый формат в 2015-м в Дании подписали новый телеконтракт на 394 миллиона датских крон (3,6 миллиарда рублей по среднему курсу 2015 года, 4,9 млрд рублей по курсу на конец мая 2021-го; телеконтракт РПЛ с «Матч ТВ» – около 2 млрд рублей – Sports.ru). И изменили распределение телеправ:
• треть телеконтракта клубы делят поровну
• треть делится между клубами в зависимости от выбранного вещателем слота для показа матча (каждый тур команды, матчи которых показывают в 16 и 18 часов воскресенья, получают больше всех).
• еще треть – в зависимости от места в таблице после первого, второго круга и по итогам чемпионата.
Так чемпионат Дании избавился от несправедливых трех кругов, начал больше зарабатывать за счет нового телеконтракта, а команды подтянулись в еврокубках.
В первом после нововведений сезоне-2016/17 «Копенгаген» вырвался в групповую стадию Лиги чемпионов, а датские клубы набрали больше очков, чем за два прошлых года в сумме. За четыре года чемпионат Дании перевыполнил задачу и поднялся на 13-е место в таблице коэффициентов.
«Кажется, теперь не осталось матчей, в которых можно легко предугадать результат, – говорит Лангер. – Например, в первой четверке – «Брондбю», «Мидтьюлланд», «Копенгаген», «Орхус» – нельзя сказать, кто реально сильнее. И то же самое в нижней части таблицы. Похоже, что сейчас в датском футболе почти нет проблем. Кроме левого защитника сборной, ха-ха»
Реформы сделали чемпионат Дании полигоном для обкатки новаторских идей. 9 из 24 профессиональных клубов купили иностранцы
После реформ Дания быстро стала привлекательной для иностранных инвесторов. Первым был «Нордшелланд» в 2015-м, а сейчас 9 из 24 клубов в двух высших дивизионах принадлежат иностранцам:
• «Фремад Амагер» (Россия)
1. Клубы недороги – в первую очередь из-за масштабов страны, рост телеправ и прочей выручки изначально сильно ограничены.
2. Клуб может очень быстро подняться в чемпионате и выйти в еврокубки – сильно быстрее, чем в других лигах. В вышке всего 12 мест – и 5 из них выходят в еврокубки.
3. 14-е место в таблице коэффициентов УЕФА позволяет начинать с высоких стадий в отборе.
4. Датский футбол давно стал трансферным хабом и готов осознанно развивать и продавать игроков – тем более почти все в стране говорят на английском, отмечает американский владелец «Хельсингера» Джордан Гарднер.
Отсутствие лимита на легионеров делает лигу трамплином не только для местных, но и для футболистов из Восточной Европы, Скандинавии и Африки. И идеальным полем для экспериментов. Поэтому в последние годы в Данию приходит все больше инвесторов с самыми разнообразными управленческими подходами.
В 2015-м бывший скаут «Манчестер Юнайтед» и основатель футбольной академии Right to Dream в Гане Том Вернон купил датский «Нордшелланд» – эту историю вы уже наверняка слышали.
«Я видел, как «Аякс», «Ред Булл» и «Фейеноорд» провалились с инвестициями в африканские академии. Их подход: нам нужно научить всех, как нужно делать. Такой посыл – корень неудач, – говорил Вернон. – Современные академии заботятся только о спортивных и финансовых результатах, но это недальновидно. Поэтому мы видим кучу ментальных проблем у футболистов. Все игроки – и молодые, и закончившие с футболом – задаются вопросом: «А зачем все это нужно?» Я потратил много времени, изучая целеустремленных футболистов, которые стали топами. И понимаю, что важно не только учить ребят играть в футбол, но и быть гражданами мира, говорить о социальной ответственности, необходимости возвращать назад то, что когда-то получил».
Его мечта – чтобы за «Нордшелланд» играли только выпускники датской и ганской академий. Пока получается. «Нордшелланд» – одна из самых молодых команд в Европе (средний возраст состава – 22,4 года, по данным CIES).
В тренерском штабе работает главный футболист в новейшей истории Ганы Майкл Эссьен. А воспитанников уже максимально успешно продают: в этом сезоне Мохамед Кудус перешел в «Аякс», Миккель Дамсгор в «Сампдорию» и Исаак Атанга в «Цинциннати». Общий доход – 19 миллионов евро.
Система «Нордшелланда» вполне эффективна. В 2015-м, когда Вернон только купил акции, доходы клуба составляли 10,8 млн евро, а спустя четыре года выросли более чем в два раза – до 24,1 млн евро (прибыль – 3,1 млн).
Похожий путь избрал «Яммербург» из третьего дивизиона, который в апреле 2021-го приобрел немецкий бизнесмен Клаус Мюллер, владелец футбольных академий в Нигерии и Мали.
Совсем другой подход – у «Мидтьюлланда». Владелец Мэттью Бэнем (ему же принадлежит «Брентфорд») и генеральный директор Расмус Анкерсен превратили клуб в рай для футбольных гиков.
«Мы не можем тратить больше конкурентов, – говорил Анкерсен The Correspondent. – Поэтому мы должны больше думать. Мы считаем, что ключевой фактор – анализ данных лиги, команд и игроков». Именно там работают тренеры по аутам, угловым, искусственному офсайду и даже ментальному восстановлению после поражений.
А еще в «Мидтьюлланде» переосмыслили работу скаутов. «Ваша работа не сказать нам, хороший футболист или плохой, – говорит Анкерсен скаутам. – Мы это уже знаем. Ваша цель –понять, подходит ли этот игрок психологически».
В «Мидтьюлланде» решения принимают исключительно на основе цифр, поэтому в мировых медиа клуб называют футбольной версией бейсбольного «Окленд Атлетикс» из фильма «Манибол».
Кстати, генеральный менеджер того «Окленда» Билли Бин и сам недавно влился в датский футбол. В феврале 2021-го в составе международного консорциума купил долю в «Эсбьерге» – так датский клуб из второго дивизиона попал в одну сеть Pacific Media Group с английским «Барнсли», французским «Нанси», бельгийским «Остенде» и швейцарским «Туном». На стартовый этап развития – очевидно, что речь о развитии инфраструктуры и детского футбола – направлено более 6 миллионов долларов.
Некоторые в Дании с опаской смотрят на такой прилив иностранного капитала.
«Большой риск в том, что датский клуб может оказаться не главным, а вторым-третьим активом в портфеле, – говорит автор крупнейшей датской газеты B.T. Микел Давидсен. – Так уже получилось с «Сендерйюске». Ее владелец американец Роберт Платек (партнер инвестиционной компании семьи Делл, которой принадлежит разработчик компьютерной техники Dell) недавно купил «Специю». Другая похожая история – с клубом из второй лиги «Фремад Амагер». Его владелец россиянин Антон Зингаревич купил «Ботев Пловдив» – и они прямо в день покупки увезли в Болгарию главного тренера и четырех игроков».
Датская лига на эти сомнения отвечает уверенно. «Я прекрасно понимаю опасения, – рассуждает директор лиги Клаус Томсен. – Но мы очень гордимся тем, что наши клубы – и в спортивном смысле, и в организационном – стали так привлекательны для инвестиций. Мы не видим каких-то поводов для беспокойства – наоборот, клубы становятся только ответственнее. Все понимают, что нужно повышать уровень, так что никто датские таланты из команд не вытеснит».
По тратам на академии Дании нет равных в северной Европе:
От 2 до 3 млн евро на академию тратят 4 датских клуба – и ни одного шведского или норвежского
1-2 млн евро на академию тратят 4 датских клуба – 7 норвежских и 3 шведских
Но один датский клуб радикально отличается от остальных. «Копенгаген» тоже уделяет внимание трансферам и академии, но гораздо интереснее его бизнес-модель.
В 1990-м датское правительство захотело перестроить старый «Идретспарк», но не собиралось тратить слишком много. Арену отдали инвестиционному фонду, который обязался построить новый стадион на том же месте, если федерация футбола гарантирует проводить там все матчи сборной в ближайшие 15 лет. На реконструкцию «Паркена» потратили 640 миллионов датских крон. «Копенгаген» сначал арендовал стадион, а в 1998-м выкупил его за 138 миллионов крон и вышел на IPO под названием PARKEN Sport & Entertainment Group.
Футбольный клуб стал опорой, но не единственным активом новой бизнес системы. К 2008-му в состав PARKEN Sport & Entertainment Group входили футбольный «Копенгаген» и гандбольный «ГОГ», стадион «Паркен», промоутерская компания Rockshow, крупнейший билетный оператор страны, парки отдыха (гостиницы, коттеджи для аренды, аквапарки, боулинг, теннис, мини-гольф, и каток) и фитнес-центры.
Пару лет назад убыточные фитнес-центры и гандбольную команду продали и начали строить новый парк отдыха на западе Дании, а еще купили киберспортивную команду North. Но пока киберспорт, как и футбол – не самые прибыльные активы компании. Больше всего она зарабатывает на аквапарках.
Зато вкладывает в инновации в маркетинге. На «Паркене» можно посмотреть повтор любого опасного момента матча прямо в смартфоне.
Теперь Дания реализовала свой потенциал. Но лучше, похоже, уже не станет – расти почти некуда
Сейчас в Дании – равный и конкурентный чемпионат с тучей новаторских идей. Но реформы обнажили другую глобальную проблему, которую маленькой стране не победить. Каким бы ни был успешным чемпионат Дании, он, скорее всего, не обгонит соседей из Бельгии и Нидерландов, да и успехи сборной от его эффективности практически не зависят.
В составе сборной Дании на Евро-2020 всего четыре игрока из чемпионата страны: третий вратарь Лессль из «Мидтьюлланда», центральный защитник Йоргенсен, левый защитник Бойлесен и нападающий Винд из «Копенгагена».
«На самом деле, это хорошая проблема, что у нас в лиге почти нет игроков сборной, – говорит журналист Микел Давидсен. – В топ-5 лигах наши парни каждую неделю растут, играя с более сильными партнерами. Парни уезжают в Италию, Англию, Германию. Это большое достижение».
Датчанам глобально не важно, за кого играет лидер сборной Эриксен: за «Интер» или «Оденсе», потому что у них нет чрезмерных амбиций, которые бы мешали трезво оценивать возможности чемпионата. Более того, к сильным игрокам в родной лиге относятся настороженно. Здесь считают, что яркий игрок должен блистать за рубежом, на более высоком уровне.
«Если быть объективным, то, похоже, 13-е место в таблице коэффициентов – максимум нашего чемпионата, – добавляет журналист датского новостного агентства Ritzau Миккел Лангер. – То же самое со сборной. Она вряд ли когда-нибудь поднимется выше десятого места в рейтинге ФИФА и пройдет дальше четвертьфинала Евро, в отличие от Франции или Германии. Похоже, мы реализовали свой потенциал».
Но в этих словах нет трагедии. В Дании научились быть счастливыми. Страна – на втором месте в мире по уровню счастья в рейтинге ООН, несмотря на огромные налоги (в сумме около 70 процентов), очень высокие цены на товары первой необходимости и холодную по европейским меркам погоду (зима в Дании немного теплее, чем в России, но лето холоднее).
«Настоящая, глубокая и продолжительная радость обычно требует умения отказываться, а этого у датчан в избытке. Это дефицит жизненных амбиций и динамичности, уход от подчас столь необходимых конфликтов, утрата свободы выражения и индивидуализма, которым отказывают в праве на существование Хюгге и Законы Янте», – пишет автор книги о Скандинавии «Почти идеальные люди» Майкл Бут.
Кажется, Хюгге и Законы Янте вообще ключевые вещи, объясняющие датский менталитет.
«Вместе посмотреть футбол или поиграть в местном любительском клубе – это Хюгге. Вообще, любительский футбол – хороший пример этой философии. Люди встречаются, общаются, едят и веселятся», – говорит в интервью Sports.ru Сорен Беннике из департамента исследований Федерации футбола Дании.
Закон Янте придумал датско-норвежский писать Аксель Сандемусе для вымышленного мира романа «Беглец пересекает свой след», очень похожего на родной датский городок. Главная цель такой жизни – социальное равенство. Правила из начала 20-го века работают до сих пор.«Закон Янте работает так: Ты не можешь прийти и просто так сказать, что ты лучше меня или вообще кого-то другого. Нужно быть скромнее. Да и вообще: ты не лучше меня! – объясняет журналист Давидсен. – Например, не принято говорить, что тебе наплевать на команду и что ты просто хочешь забивать больше голов. На футболиста, который скажет такое, посмотрят с порицанием. Например, Златана Ибрагимовича в Дании бы не приняли на сто процентов. Он не подчиняется законам Янте».
«Если у тебя много денег или, например, свой бизнес, не надо это показывать, – говорит Лангер. – Нужно быть скромным и не показывать свой успех. В футболе это тоже работает. Звездам не нужно демонстрировать гламурную жизнь. Лучший пример – Даниэл Аггер. Он жертвует деньги в благотворительные фонды, помогает детям. Антипример – Никлас Бендтнер, большая часть страны критикует его за пьяное вождение и образ плохого парня».
Так что статус чемпионата-середняка датчан не заденет. В этом тоже есть свое удовольствие.
Теперь Hypercube, реформировавший чемпионат Дании, подписал контракт с РФС, чтобы реформировать систему российского футбола – от ПФЛ до РПЛ. Дальше будет лучше?