Кто такой комплаенс офицер
Комплаенс-офицер: его эффективные качества и должностные функции
Как бы руководство компании не относилось к комплаенсу, так или иначе он зарождается в любой организации еще на этапе ее становления. Ведь при создании фирмы вместе с ней создаются и учредительные документы. Следовательно, старт «соответствию» законодательным нормам дан.
Со временем компания развивается, ее бизнес-процессы усложняются. Отслеживать их юридическую чистоту становится все труднее. Обычно внимание заостряют только на масштабных сферах, явно содержащих риски для бизнеса. А соблюдение деталей откладывается в долгий ящик.
Но именно в мелочах могут скрываться «подводные камни. И тогда эффект домино сработает не в вашу пользу: одни репутационные и финансовые риски по цепочке потянут за собой другие.
И что же делать?
Соответствовать комплаенсу – это не просто стихийно следовать формальным инструкциям. Необходимо позаботиться о деятельности компании со всех сторон: от борьбы с коррупцией и налоговых нюансов до этических и репутационных аспектов бизнеса. За некоторые нарушения предусмотрены не просто административные штрафы, но и уголовная ответственность руководящих персон.
Но как уследить за выходом новых правил, приказов, инструкций, политик? Ведь в законах постоянно происходят изменения. А бизнес не имеет права останавливаться или сбавлять обороты на период трансформации под них.
Именно для таких задач и предусматривается должность комплаенс-офицера.
Кто такой комплаенс-офицер?
Если объяснять простыми словами, то комплаенс-офицер (комплаенс-менеджер) – это должностное лицо, курирующее внутреннюю систему внедрения правовых требований и контролирующее их исполнение.
В зависимости от масштабов организации эти функции может выполнять целый комплаенс-отдел.
Кто может стать комплаенс-офицером?
В российской практике чаще всего эту должность совмещают в себе юристы компаний. Но это все-таки не самый удачный вариант.
Комплаенс-менеджер подчиняется напрямую генеральному директору или совету директоров.
Какими качествами должен обладать специалист по комплаенсу?
Помимо юридических знаний комплаенс-офицер должен отличаться аналитическим и критическим мышлением, быть внимательным к деталям.
Еще один важный навык – умение эффективно коммуницировать с другими подразделениями и находить подход к любому сотруднику. Это необходимо, так как именно комплаенс-офицер информирует персонал обо всех нововведениях в этой сфере и проводит соответствующее обучение коллектива.
Если деловое взаимодействие будет налажено правильно и появится общее осознание необходимости совершения определенных действий на благо компании, эффект от внедрения системы комплаенса будет выше.
Что входит в функции комплаенс-офицера?
Профессиональным и ответственным исполнением своих должностных обязанностей комплаенс-менеджер не только формирует юридическую чистоту компании в глазах государства, но и, как следствие, повышает ее привлекательность для партнеров, инвесторов, контрагентов и клиентов.
Комплаенс-офицер: чем занимается и каковы его обязанности?
Комплаенс — отдельная независимая функция превентивного воздействия. Ее невозможно совместить: она стала сложнее, многограннее, более ответственной, так как регулятивный ландшафт постоянно меняется. Например, Государственная Дума ежегодно принимает более 500 законов.
Важно иметь в виду, что менеджер по рискам и комплаенс-офицер — это разные специалисты. Риск-менеджер держит в фокусе только риски и стандарты по ним. Комплаенс-офицер смотрит более широко, отвечая, в том числе, за культуру и этику.
Место комплаенс в организации
Модель трех линий защиты COSO (Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея) предполагает следующую структуру:
Система комплаенс предусматривает осуществление взаимодействия всех элементов, которые есть в ее инструментарии, и слаженную работу всех ее участников. Непосредственно подразделение комплаенс (комплаенс-служба) — это структурное подразделение компании, осуществляющее систему мер по контролю за соответствием деятельности всей организации, ее бизнес-процессов, операций и действий работников нормам законов и подзаконным актам, регулятивным правилам и принятым стандартам деловой этики.
Комплаенс-служба взаимодействует практически со всеми внутренними подразделениями компании:
Внешними участниками системы комплаенс являются:
Комплаенс-служба находится в центре процессов. Она предупреждает возникновение «слепых зон», которые выходят за рамки привычного функционала структурных подразделений. Комплаенс-отдел проводит обучение всех сотрудников по актуальным тематикам регуляторной среды или этичного поведения. Также в его задачи входят инициация и участие в расследованиях (служебных, форензик), предотвращение ошибок и нарушений в бизнес-процессах, согласование безопасной структуры сделок.
Кто такой комплаенс-офицер и его статус
Комплаенс-офицер (Compliance Officer) — это многофункциональная позиция «защитника-советника» организации. Он анализирует соблюдение политик и правил, выявляет риски, снижает вероятность их влияния на операционную деятельность и финансовое состояние компании, являясь независимым лицом и подчиняясь напрямую генеральному директору или совету директоров.
Статус комплаенс-офицера обусловлен его деятельностью, ведь он:
Чем занимается комплаенс-офицер?
Комплаенс обеспечивает безопасность и комфорт генеральному директору и стейкхолдерам, поскольку они могут быть уверены, что в деятельности их бизнеса все в порядке.
Что входит в обязанности комплаенс-офицера?
Роль комплаенс-офицера — поддерживать бизнес, с одной стороны, но одновременно выступать с критикой в адрес этого бизнеса в случае несоответствия. Комплаенс-офицер — это старший советник, в то же время он один из главных игроков в команде этого же бизнеса. В сегодняшних реалиях комплаенс-офицер участвует в принятии решений на уровне топ-менеджмента организации.
Первые шаги комплаенс-офицера
Чтобы занять эту должность и расти по карьерной лестнице, специалисту необходимо:
Важно нацелиться на внедрение эффективной системы комплаенс, проведение регулярного обучения сотрудников и мониторинга соответствия.
Будущее профессии
Сегодня регулятивная и бизнес-среда развивается стремительно. Появляются новые платформы, форматы, виды монетизации и т.д. С учетом такого роста количество политик и требований значительно увеличивается. Это означает, что комплаенс-офицер — профессия будущего, и ее востребованность будет только возрастать.
Комплаенс — это дополнительная стоимость бренда. Если компанию заметили в недобросовестном поведении, с ней не захотят вести бизнес. В В2В необходимо доверять, важна хорошая репутация, а для этого нужен комплаенс. Игнорирование же этой функции часто приводит к значительным финансовым потерям.
Где обучают комплаенс-офицеров?
Национальной Ассоциацией Комплаенс при поддержке Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова и Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова разработан курс по повышению квалификации «Комплаенс-менеджер», в рамках которого специалисты получают такие компетенции, как:
Комплаенс-менеджер должен постоянно повышать свою квалификацию. Чтобы стать действительно опытным специалистом, необходимо системно видеть тот функционал, который он представляет, и ту комплаенс-среду, в которой он выстраивает путь бизнеса, свободный от рисков.
Комплаенс офицер
«Национальная Ассоциация Комплаенс» при поддержке РЭУ им. Г.В. Плеханова проводит курсы повышения квалификации «Комплаенс-менеджер». Благодаря этому обучению вы научитесь прогнозировать юридические и репутационные риски бизнеса, минимизировать их последствия. Освоите востребованную специальность и сможете больше зарабатывать (средняя зарплата начинающего специалиста — 80 000 руб.).
Кто такой комплаенс-менеджер?
Комплаенс-менеджер (комплаенс-офицер) —должностное лицо, в обязанности которого входит обеспечение деятельности организации соответствующей регулятивной среде, выявление рисков несоответствия действующим нормативным правовым актам и стандартам деятельности организации, исключение вовлечения организации и ее сотрудников в осуществление противоправной деятельности. В зависимости от масштабов организации эти функции может выполнять целый комплаенс-отдел.
Менеджер по комплаенс не только формирует юридическую чистоту и прозрачность компании в глазах государства, но и, как следствие, повышает ее привлекательность для партнеров, инвесторов, контрагентов, клиентов, сотрудников. Это лицо, ответственное за соответствие деятельности организации регулятивным требованиям как на уровне документооборота, так и на уровне общения сотрудников между собой, с партнерами, контрагентами, инвесторами, банками, представителями контрольно-надзорных органов.
Предотвращение рисков и формирование благоприятного образа организации путем приведения в соответствие с нормами законов всех внутренних процессов компании делает комплаенс-офицера важным и влиятельным человеком, благодаря которому складывается фундамент этики ведения бизнеса.
Кому подойдет курс «Комплаенс-менеджер»?
Кто может стать комплаенс-офицером?
Комплаенс — объемное направление. Чтобы качественно его вести, ему нужно уделять все рабочее время, а не совмещать с другими должностными обязанностями. Комплаенс-менеджер должен быть незаинтересованным независимым лицом. Он подчиняется напрямую общему собранию участников, совету директоров или генеральному директору.
Таким образом, важно, чтобы комплаенс-менеджер был специально назначенным специалистом и, в идеале, не являлся по совместительству штатным юристом, безопасником, ревизором, контролером, аудитором или бухгалтером.
Менеджер по комплаенс должен:
Должностные обязанности
Специалист по комплаенс — многофункциональная позиция «защитника-советника» организации. В его обязанности входит:
Роль комплаенс-менеджера на каждом этапе развития функции комплаенс в компании строится следующим образом:
Показатели эффективности работы
KPI комплаенс-менеджера складывается из:
По результатам прохождения курса «Комплаенс-менеджер» вы получите удостоверение о повышении квалификации и сертификат «Национальной Ассоциации Комплаенс».
Отзывы клиентов
К повышению уровня знаний в комплаенс меня подтолкнула наша головная организация, которая располагается в Европе, а там комплаенс очень развит. В связи с чем они хотели бы видеть развитый комплаенс и в нашей организации.
Я собираюсь сразу начать имплементировать полученные знания на практике, несмотря на то, что внедрение этих знаний потребует достаточно много времени.
Да, я считаю, что знания в качестве просто отличные. Полученные уровень знаний позволил достаточно быстро справиться с тестом, тем не менее один из вопросов про специализированные виды мошенничества в сфере экономики показался мне сложным.
Безусловно, на базе пройденного курса я буду проводить обучение в нашей компании.
Комплаенс открыл для меня комплекс глобальных мер, которые способны предостеречь от возникновения проблем в бизнесе. Я эти знания оцениваю очень высоко, потому что я сталкивался со всем проблемами, которые мы проговаривали в курсе. Теперь я знаю, какими знаниями и практиками я обладаю, они помогут мне в будущем этого избежать.
Уже по ходу занятий я начал внедрять их, делиться с коллегами, делать какие-то корректировки, другими словами знания работают не завтра, а уже сегодня. Конечно, я буду передавать эти знания дальше, потому что моя задача сделать так, чтобы все коллеги применяли это, пользовались, а я буду наблюдать и дальше распространять это в компании.
Конечно, это огромный плюс. Это шаг для нашего предприятия, приличный шаг для меня. Я вырос!
Прежде всего я благодарю Национальную Ассоциацию Комплаенс за возможность принять участие в Первом Международном Конгрессе по комплаенс. Было интересно услышать мнение зарубежных экспертов в области комплаенс. Особенно важной для меня была дискуссия по построению в корпорациях функции комплаенс и внедрения комплаенс-программы.
Радостно было отметить наличие схожих взглядов на решение различных задач.
Хочу отметить практическую пользу и возможность использовать в моей деятельности полученной информации, в частности, повышение эффективности комплаенс-программы в моей компании. Было интересно услышать как работают над этой задачей коллеги за рубежом.
С Национальной Ассоциацией Комплаенс я познакомилась случайно.
Обучение проходило в течение нескольких дней, можно было обучаться очно, но у меня не получилось приехать, поэтому обучалась удаленно, так сказать без отрыва от производства, держа руку на пульсе тяжело заболевшего предприятия. По окончании сдала итоговые тесты, пообщались по скайпу лично с Владимиром Валерьевичем Балакиным. С этого момента у нас началось сотрудничество с Национальной Ассоциацией.
Надо отметить, что по окончании обучения специалисты ассоциации продолжали помогать решать текущие проблемы предприятия, если у нас была в этом необходимость. Это была квалифицированная юридическая поддержка, которая придала уверенности при реализации антикризисных решений.
Сейчас мы находимся в стадии переговоров по заключению договора проведения аудита с целью последующего внедрения системы Комплаенс на нашем предприятии. Сотрудничество с Ассоциацией придает ощущение полной безопасности для осуществления экономической деятельности, также дает возможность внедрять самые сложные и амбициозные проекты.
К комплаенсу у меня личный интерес, поскольку я вижу, что сейчас от контрольно-надзорных органов и государства идет некая политика как по проверке компаний, так и по установлению определенных правил взаимодействия на рынке бизнеса. Поэтому считаю, что необходимо уже даже на малых предприятиях вводить некую систему комплаенс. Смотря на опыт своих компаний, понимаю, что нужно было делать это раньше – возможно какие-то внедренные системы позволили бы избежать многих ошибок.
От обучения у меня остались только положительные эмоции. Потому что все эти разрозненные крупицы знаний и практического опыта, которые хаотично роились в голове, теперь упорядочены. Я с удивлением узнал, что есть огромная база, некая теоретическая подоснова, и что все это уже разработано. Ведь многие ищут этих решений и не могут их сформулировать. Ни они не могут сформулировать, ни специалисты, к которым они обращаются. А тем временем, есть готовая система, и чем раньше мы начнем по этой системе выстраивать бизнес, тем проще нам будет интегрироваться в мировое экономическое сообщество. Комплаенс – это огромный раздел, который необходимо изучать и внедрять, если мы хотим жить в цивилизованной стране.
Меня зовут Соколовская Оксана, я методолог в банке Зенит.
С огромным удовольствием от руководителя узнала, что есть возможность пройти обучение и согласилась! Курс сильно превзошёл мои ожидания, в первую очередь благодаря организаторам и преподавателям, потому что это энергетика!
Всегда чувствуется когда опытные преподаватели практики могут поделиться тем, чего ты не прочтёшь в учебнике или в нормативном акте. Они тебе рассказывают как устроена жизнь, и, возвращаясь на рабочее место ты возвращаешься в реальную жизнь, а не в учебники.
Это неоспоримая ценность курса, с душой, из практики и очень-очень интересно!
Полный видео-отзыв вы можете посмотреть на нашем канале в YouTube по этой ссылке.
Чем занимается в компании комплаенс-офицер?
Национальная ассоциация комплаенс и Комитет МТПП по развитию комплаенс и деловой этики провели вебинар на тему: «Комплаенс-офицер – чем занимается и каковы его обязанности?»
Главный спикер вебинара – президент Национальной ассоциации комплаенс (НАК) Владимир Балакин – заявил, что сейчас организации системы комплаенс на предприятии придается серьезное значение. Различные компании, вне зависимости от их размера и сферы деятельности, понимают важность минимизации рисков и поддержания репутации фирмы. Все большее число руководителей осознает, что корпоративная культура, ценности, которые разделяют работники, являются важными составляющими успеха предприятия в современных условиях.
Комплаенс-офицер (Compliance Officer) – это многофункциональная позиция «защитника – советника» организации. Он анализирует соблюдение политик и правил, выявляет риски, снижает вероятность их влияния на операционную деятельность и финансовое состояние компании, являясь независимым лицом и подчиняясь непосредственно первому лицу компании – генеральному директору или совету директоров. Статус его в компании весьма высок: ведь комплаенс-офицер предметно проверяет каждый процесс на соответствие стандартам и иным регулятивным требованиям; учитывает международный контекст; обучает сотрудников (информирует о принятых политиках, рассказывает как вести деятельность, не нарушая принятых правил, а также оповещает об ответственности за нарушения); следит за соблюдением правил организации, постулатов корпоративной культуры и этических норм ведения бизнеса.
Комплаенс-служба находится в центре всех процессов и её сотрудники взаимодействуют со всеми подразделениями. Она предупреждает возникновение «слепых зон», которые находятся за рамками привычного функционала структурных подразделений.
Для того, чтобы пояснить место комплаенс в организации, спикер рассказал о Модели трех линий защиты COSO (Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея). Первую линию составляют операционные отделы, которые общаются с возможными рисковыми внешними лицами; вторая линия включает в себя среди прочих и комплаенс, который выступает в качестве советника и представителя регулятора, доносящего его требования до бизнеса; и третья линия – это последующий контроль в форме аудита, выполняющий реагирующую функцию. Владимир Балакин особо отметил, что менеджер по рискам и комплаенс-офицер – это разные специалисты. Риск-менеджер держит в фокусе только риски и стандарты по ним, а комплаенс-офицер смотрит более широко, отвечая в том числе за корпоративную культуру и деловую этику в компании. В сегодняшних реалиях комплаенс-офицер отвечает за принятие стратегических решений на уровне топ-менеджмента организации.
Владимир Балакин рассказал о том, что комплаенс-офицер – это достаточно новая, но весьма перспективная профессия; спрос на специалистов высок и в перспективе будет только возрастать. Для того, чтобы получить нужные компетенции, необходимо пройти обучение. Национальная ассоциация комплаенс совместно с двумя ведущими вузами – Российским экономическим университетом им. Г.В.Плеханова и Московским государственным университетом им. М.В.Ломоносова разработали курс по повышению квалификации «Комплаенс-менеджер», окончив который можно получить такие компетенции, как: организация системы обнаружения и внутреннего расследования противоправных действий по отношению к организации (forensic); предупреждение и противодействие коррупции; развитие комплаенс-стратегий и культуры в компании; обеспечение требований антимонопольного и налогового законодательства; защита прав предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля; противодействие легализации доходов, полученных преступным путем.
В завершение выступления Владимир Балакин привел слова бывшего заместителя генпрокурора США Пола МакНалти: «Цена несоблюдения очень велика. Если вы считаете, что комплаенс обходится дорого, попробуйте несоблюдение».
А участникам вебинара он порекомендовал по всем возникающим вопросам, связанным с противодействием коррупции и организацией системы комплаенс на предприятии, обращаться в НАК.
Мероприятие проведено при поддержке Правительства Москвы и Департамента экономической политики и развития города Москвы
Кто такие комплаенс-офицеры и как они могут помочь в борьбе с коррупцией
В начале этого года Глава государства Касым-Жомарт Токаев поручил усилить профилактическую работу по противодействию коррупции. При этом, одной из превентивных мер, показавших свою эффективность во многих странах мира, является практика внедрения комплаенс-служб. О том, как работают комплаенс-службы в Казахстане и какие результаты достигнуты с применением данного инструмента, в интервью NUR.KZ рассказал заместитель руководителя службы превенции агентства РК по противодействию коррупции Ганижан Асанулы.
— Асанулы Ганижан, расскажите, пожалуйста, для чего необходимо внедрение комплаенс-служб и что они из себя представляют?
— Современная антикоррупционная политика «делает ставку» на превенцию, основываясь на партнерских отношениях с гражданским обществом, в том числе добропорядочным бизнесом.
В условиях рыночной экономики развитие корпоративного сектора является важнейшим условием повышения благосостояния граждан.
Государство оказывает всестороннюю поддержку данному сектору. Либерализируется законодательство, проводится значительная работа по дерегулированию бизнеса и активному использованию антикоррупционной политики в корпоративном секторе.
Антикоррупционная трансформация и добропорядочность при ведении дел должны стать незыблемым стандартом. Об этом говорит ряд рекомендаций международных организаций.
Одной из них является наличие комплаенс-службы, практика применения которых широко развита в корпоративном секторе международного уровня.
С учетом лучших международных практик в октябре 2020 года в Закон «О противодействии коррупции» были внесены поправки в части регламентации института комплаенс.
Так, согласно внесенным поправкам в субъектах квазигоссектора определяются структурные подразделения, исполняющие функции антикоррупционных комплаенс-служб. Хотел бы отметить, что создание данных структур для субъектов квазигоссектора является обязательством, а для частных компаний – правом.
Антикоррупционные комплаенс-службы представляют из себя независимые подразделения в организации, имеющие официальный статус, право доступа на получение всей необходимой информации, право на проведение внутренних расследований по потенциальным нарушениям с привлечением необходимых экспертов в сфере комплаенс-контроля.
Более того, сотрудники антикоррупционных комплаенс-служб должны иметь прямой доступ к коллегиальному органу по выражению своего мнения и передачи сведений в отношении нарушений, полученных в процессе контроля самих рисков.
Вместе с тем, антикоррупционные комплаенс-службы – это, так сказать, комиссары Агентства на местах, которые взаимодействуют со всеми категориями регулирующих и надзорных органов, обеспечивая успешную реализацию многоуровневой системы противодействия коррупции.
— Что входит в обязанности комплаенс-служб? И каким образом Агентство содействует субъектам частного сектора (если они изъявят желание внедрить у себя комплаенс-службу)?
— Основная миссия антикоррупционных комплаенс-служб – обеспечение соблюдения организацией и ее работниками законодательства о противодействии коррупции.
В целях обеспечения методологической помощи, а также эффективного внедрения данного института, Агентством разработаны методические рекомендации, способствующие формированию единого подхода в реализации антикоррупционной политики.
В методических рекомендациях определен ряд задач, обязательных для применения антикоррупционными комплаенс-службами, в том числе:
— разработка документов по противодействию коррупции;
— проведение антикоррупционного мониторинга и выявление коррупционных рисков в деятельности организаций;
— проведение антикоррупционных разъяснительных встреч с коллективом;
— выявление и урегулирование конфликта интересов;
— развитие корпоративных этических ценностей и др.
Для обеспечения независимости при проведении вышеперечисленных мероприятий рекомендуется обеспечить подотчетность комплаенс-служб коллегиальному органу организации, например, совету директоров или правлению.
Важно помнить, что эффективность антикоррупционного комплаенса зависит от выстроенной внутриведомственной системы противодействия коррупции.
В этом русле, хочу отметить значимость антикоррупционного стандарта ISO 37001 «Система менеджмента противодействия коррупции».
Он содержит в себе ряд рекомендаций, направленных на вооружение антикоррупционной комплаенс-службы и комплаенс-офицеров. В том числе, назначение менеджера по соблюдению требований для надзора за антикоррупционной программой, обеспечение процесса обучения персонала по вопросам борьбы со взяточничеством, а также оценка коррупционных рисков, включая проведение комплексной проверки и др.
— Расскажите, пожалуйста, немного подробнее об охвате. В каких организациях внедряются данные структуры и какие сферы жизнедеятельности охвачены?
— Как говорилось ранее, создание комплаенс-служб в субъектах квазигоссектора является обязательством.
Так, в соответствии со статьей 3 «Бюджетного кодекса» субъектами квазигоссектора являются государственные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, в том числе национальные управляющие холдинги, национальные холдинги, национальные компании, участником или акционером которых является государство, а также дочерние, зависимые и иные юридические лица, являющиеся аффилированными с ними в соответствии с законодательными актами Республики Казахстан.
Вместе с тем, что касаемо частных компаний, внедрение и развитие института комплаенса служит индикатором оценки соответствия отечественного бизнеса общепринятым международным ценностям. В этой связи, создание комплаенс-службы в казахстанских компаниях обеспечивает эффективное международное сотрудничество, успешный выход на мировой рынок, развитие франчайзинговой сети, а также привлечение иностранного капитала.
Таким образом, комплаенс-контролем, обеспечивающим превентивные функции противодействия коррупции в организациях охвачено большинство сфер жизнедеятельности в Казахстане.
Фото: из личного архива Ганижан Асанулы
— Каким образом комплаенс-службы защищают бизнес-среду и права предпринимателей?
Мы согласны с ним, потому что роль комплаенс функций растет с каждым годом, все чаще комплаенс-офицер становится идейным вдохновителем антикоррупционной культуры в компании.
Одна из основных задач специалистов комплаенс – предупреждение правонарушений, важнейший приоритет – это профилактика.
Антикоррупционные комплаенс-службы обеспечивают превентивные функции, в частности выстраивание системы менеджмента противодействия коррупции совместно с HR-службами, выявление и урегулирование конфликта интересов, контроль при приеме на работу, корпоративное обучение персонала, а также анализ и мониторинг бизнес-процессов, подверженных коррупционным рискам.
Таким образом, комплаенс-службами гарантируется создание комплексной системы экономической и правовой безопасности организации, в том числе, обеспечивается защита деловой репутации и недопущение возникновения правовых рисков, противоречащих регуляторным требованиям.
— Есть ли уже какие-то результаты деятельности комплаенс-служб? Какие успехи достигнуты?
— По состоянию на 2 августа текущего года в Казахстане создано 1790 антикоррупционных комплаенс-служб. Для формирования единой политики противодействия коррупции Агентством уделяется важное значение непрерывному обучению и развитию сотрудников антикоррупционных комплаенс-служб. На системной основе совместно с Академией государственного управления проводятся обучающие семинары для управленческого состава субъектов квазигоссектора и офицеров комплаенс-служб.
Правильно составленная программа обучения, с примерами, тестами и этическими дилеммами не только привлекает внимание сотрудников, но и способствует профилактике и предотвращению возникновения случаев неэтичного поведения и коррупции.
Хотел бы отметить, что компания Deloitte в период с 2019 по 2020 годы провела опрос среди 53 участников рынка СНГ, по итогам которого признано, что программы обучения сотрудников остаются самым эффективным методом предотвращения случаев мошенничества и неэтического поведения.
Совместными результатами работы Агентства и субъектов квазигоссектора является создание каналов связей, горячих линий для своевременного выявления и предотвращения нарушений законодательства, мошенничества, коррупции, неэтического поведения и иных нарушений, относящихся к деятельности компании.
Представители организаций поделились опытом, что благодаря выстроенной системе противодействия коррупции, созданной комплаенс-офицерами, снижено количество анонимных обращений.
Таким образом, комплаенс-офицеры гарантируют конфиденциальность, анонимность, регистрацию и обработку 100% обращений.
Вместе с тем, институт антикоррупционного комплаенса является новым для нашей страны, достижение и оценка результатов работы подобных служб будет дана на основании отчетной информации по количеству зарегистрированных коррупционных правонарушений по итогам года.
— Какие еще превентивные меры внедряет Агентство для борьбы с коррупцией?
— Изменение акцентов в подходах противодействия коррупции предполагает активную системную превентивную работу по выявлению и минимизации коррупционных рисков в деятельности государственных органов и субъектов квазигоссектора. Для этого имеется ряд превентивных инструментов.
Серьезная роль в превенции коррупции отведена институту внутреннего анализа. Агентством приняты системные меры по пересмотру подходов в государственных органах и субъектах квазигоссектора к его осуществлению. Так, введена практика утверждения антикоррупционного плана и графика внутренних анализов с участием представителей общественности.
Еще одним инструментом выявления коррупционных рисков является научная антикоррупционная экспертиза проектов НПА, в ходе которой проверяется наличие коррупционных факторов.
Так, за период с ноября 2020 года по май 2021 года антикоррупционной экспертизой 6 тысяч проектов НПА выявлено свыше 18 тысяч коррупционных факторов. Выработано порядка 6 тысяч рекомендаций по совершенствованию НПА и бизнес-процессов с целью минимизации коррупциогенных факторов.
Кроме того, на законодательном уровне действует персональная ответственность руководителей за коррупционные правонарушения своих подчиненных.
Руководитель, являющийся политическим служащим, обязан подать в отставку в случае, если по истечению трех месяцев со дня его назначения подчиненным совершено коррупционное правонарушение.
В отношении руководителей, являющихся административными государственными служащими корпуса «А» и «Б», законом введена дисциплинарная ответственность в случае совершения их непосредственными подчиненными коррупционного преступления.
В целом, с момента введения указанной нормы к ответственности за коррупцию подчиненных привлечены 137 руководителей (20 – политические служащие, 117 – руководители госорганов и организаций), из которых 20 уволены (7 – политические служащие, 13 – руководители госорганов и организаций).
Все эти инструменты направлены, в первую очередь на то, чтобы сформировать антикоррупционную культуру и создать благоприятную среду для продвижения ценностей добропорядочности, как среди госструктур, так и среди населения.
Уникальная подборка новостей от нашего шеф-редактора