Ктв в зарплате что это

Оценка персонала по коэффициенту трудового вклада (КТВ)

КТВ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада (участия) работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения организации. Понятия КТВ и КТУ идентичны, однако употребление КТВ на современном этапе является более правильным для работников ввиду их долевого вклада в конечные результаты производства.

Отличительными достоинствами КТВ являются:

· простота расчета индивидуального вклада на основе достижений и упущений по работе;

· дифференцированный подход к работникам с различной производительностью труда;

· гибкость механизма КТВ и возможность адаптации их к меняющимся условиям работы;

· предположение, что нормальный вклад трудового и исполнительного работника оценивается единицей;

· разработка шкалы достижений, повышающих КТВ, и шкалы упущений снижающих его;

· экспертная оценка индивидуального вклада и назначение КТВ представительной комиссией из числа членов администрации.

Рассмотрим порядок применения КТВ для совершенствования оплаты труда. КТВ рационально применять для:

· распределения премиального фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в трудовом договоре или при найме на работу;

· КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдельных рабочих и служащих, а эффективность работы подразделения рассчитывается по методике КОУТ;

· сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивать в полном объеме. Если в течение месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается в соответствии с коэффициентом, определяемым с учетом данных таблице 15, где приведена шкала достижений и упущений в работе.

Шкала коэффициентов трудового вклада (КТВ)

1. Перечень упущений в работе

2. Перечень достижений в работе

КТВ каждого работника рассчитывается в зависимости от весомости достижений (+) и упущений (-)

, (35)

где n – количество достижений и упущений одного работника;

Ki –коэффициент трудового вклада i-того работника;

Wi – весомость достижения или упущения i-того работника.

Размер премии каждого работника бригады (отдела) может быть рассчитан по формульной зависимости

, (36)

m – численность штатных работников в подразделении.

КТВ является субъективной оценкой результата и сложности труда и применяется только тогда, когда другие методы нормирования и оплаты труда не позволяют определить вклад участников.

Распределение премий и вознаграждения внутри подразделения должно производиться строго по КТВ, в противном случае КТВ является просто формой морального воздействия на коллектив. Руководство также должно получать премию по КТВ.

Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение функций, зафиксированных в должностной инструкции и в контракте сотрудника, а премия – за индивидуальный вклад в конечные результаты.

Источник

КТУ и КТВ

В целях усиления заинтересованности работников и повышения эффективности производства и труда организации могут применить при распределение части коллективного заработка между участниками производства коэффициенты КТУ и КТВ.

КТВ – коэффициент трудового вклада (для звеньев, бригад, участков).

КТУ – коэффициент трудового участия (для отдельных работников) в соответствии в составе производственного коллектива.

Доплату в связи с отклонениями от нормальных условий работы.

Для правильного расчета заработной платы на предприятии должны учитываться отклонения от нормальных условий работы, которые требуют дополнительных затрат труда и следовательно должны дополнительно оплачиваться к действующим расценкам на сдельную работу.

Доплаты – выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда.

1. доплата за работу в ночное время с 22 до 6 часов утра. Не допускаются: беременные женщины с детьми до 3 лет, работники моложе 18 лет. В соответствии со статьей 48 КЗОТ работа в ночное время оплачивается в повышенном размере, устанавливаемым коллективным договором предприятия, но ниже чем предусмотренным законодательством.

2. Оплата за работу труда в сверхурочное время. За первые часы работы не менее чем в полтора раза за последующие часы не менее чем в двукратном размере за каждый час сверхурочной работы. Сверхурочные работы должны оформляться приказом, не должны превышать 4 часов в течение 2 дней и больше 120 часов в год для каждого работника (статья 56 КЗОТ РФ).

3. Оплата работы в праздничные дни допускаются работы, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерывно действующее предприятия; необходимость обслуживания населением; неотложенные ремонтные работы; погрузочно-разгрузочные работы). Работы на предприятие не производятся в следующие праздничные дни с 1-2 января – Новый год; 23 февраля – День защитников отечества; 8 марта – Международный женский день; 1-2 мая – Праздники весны и труда; 9 мая – День победы; 12 июня – День принятия декларации о государственном суверенитете РФ; 7 ноября – День примирения и согласия; 12 декабря – День принятия Конституции РФ (итого 11 дней). Оплата в праздничные дни по двойным сдельным расценкам тарифным ставкам. Работа в праздничные дни оформляется приказом руководителя, с согласия работающего денежная компенсация может быть заменена на предоставления другого дня отдыха статья 89 КЗОТ РФ.

4. Совмещение профессий и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников. Размер доплат устанавливаются администрацией по согласованию сторон статья 87 КЗОТ РФ.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Определение коэффициента трудового вклада (КТВ)

Достоинства и принципы оценки по КТВ. КТВ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада (участия) работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения предприятия. Понятия КТВ и КТУ идентичны, однако употребление КТВ на современном этапе является более правильным для работников ввиду учета их долевого вклада в конечные результаты производства. История КТУ связана с разработкой саратовской системы бездефектного труда (СБТ) в середине 60-х гг. XX века. Широкое применение как инструмент распределения вознаграждений КТУ получил в бригадном подряде зеленоградского бригадира строителей Героя социалистического труда Н.А. Злобина в начале 1970-х гг. Впоследствии, в середине 80-х гг., другой подмосковный строитель Герой социалистического труда Н.И. Травкин, работая бригадиром, а затем начальником СМУ и управляющим трестом, широко применял КТУ в коллективном подряде как механизм распределения не только премий, но и заработной платы. Впоследствии КТВ широко применялись по всей стране на промышленных предприятиях, в проектных организациях, НИИ и КБ как дополнение к сдельной и повременной системам оплаты труда рабочих и служащих.

Отличительными достоинствами КТВ и КТУ являются:

простота расчета индивидуального вклада на основе достижений и упущений в работе;

дифференцированный подход к работникам с различной производительностью труда;

гибкость механизма КТВ и возможность адаптации их к меняющимся условиям производства;

предположение, что нормальный вклад трудолюбивого и исполнительного работника оценивается единицей;

определение стандартного диапазона изменений КТВ от нуля до двух;

разработка шкалы достижений, повышающих КТВ, и шкалы упущений, снижающих его;

экспертная оценка индивидуального вклада и назначение КТВ представительной комиссией из числа членов правления, администрации, профкома;

широкая гласность и доведение КТВ до всех членов трудового коллектива;

распределение премиального фонда и дополнительной заработной платы по КТВ.

В данном разделе мы рассмотрим методику расчета КТВ как самостоятельную оценку эффективности труда персонала. Остановимся на некоторых постулатах:

КТВ рационально применять для распределения премиального фонда и дополнительной заработной платы (вознаграждения), поскольку основная заработная плата (тариф, оклад) зафиксированы в трудовом договоре или при найме на работу;

КТВ используется для оценки индивидуального вклада отдельных рабочих и служащих, а эффективность работы подразделения рассчитывается по методике КОУТ;

сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивается в полном объеме. Если в течение месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается в соответствии с коэффициентом, определяемым с учетом шкалы достижений и упущений в работе;

в случае достижения высоких результатов и качества труда размер вознаграждения увеличивается пропорционально КТВ, определяемому руководителем подразделения с учетом фактических достижений по табл. 21.10.

КТВ каждого работника рассчитывается в зависимости от весомости достижений (+) и упущений (-) по следующей формуле:

где W_i – весомость i-го достижения или упущения в работе (i=1,2. n),

n – число показателей в шкале, ед.

Размер премии каждого работника ( ) рассчитывается по формуле:

где – общий размер средств, выделенный для премирования подразделения, тыс. руб.;

К_i – коэффициент трудового вклада i-го работника;

m – число штатных работников, чел.

Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение функций, зафиксированных в должностной инструкции и в контракте сотрудника, а премия – за индивидуальный вклад в конечные результаты.

Шкала коэффициентов трудового вклада (КТВ)

В практических расчетах КТВ в организациях мы рекомендуем шкалу значений, построенную на «теории весов», при которой значения показателей находятся в диапазоне 0 £ K_i £ 2. При этом нормативное значение хорошего работника равно единице (КТВ = 1). КТВ является субъективной оценкой результата и сложности труда и применяется только тогда, когда другие методы нормирования и оплаты труда не позволяют определить вклад участников. Распределение премии и вознаграждения внутри подразделения должно производиться строго по КТВ, в противном случае КТВ является просто формой морального воздействия на коллектив. Руководство также должно получать премию по КТВ.

В Нижегородском институте менеджмента и бизнеса механизм использования КТВ для оценки персонала применяется с 1995 года ежеквартально. Накопленный опыт позволяет дать некоторые общие рекомендации по использованию методики КТВ на предприятии или организации:

1. С чего начать? Шкала КТВ, содержащая упущения и достижения в работе, должна быть согласована с трудовым коллективом на общем собрании (конференции) и утверждена решением Правления (Совета) организации.

2. Кто ставит КТВ? Наиболее целесообразно квартальное подведение КТВ по всем работникам организации, причем определение КТВ осуществляет руководитель подразделения с последующим подтверждением на заседании Правления (Совета) организации. Для крупного и среднего предприятия это делается на уровне производства, цеха или крупной службы.

3. Почему поквартальное определение КТВ? Во-первых, известен финансовый результат организации (прибыль или убыток). Во-вторых, в целях экономии времени на сбор, обсуждение и подведение КТВ.

5. Как быть с нарушителями? Все случаи нарушения трудовой и исполнительской дисциплины должны фиксироваться руководителем подразделения совместно со службой персонала и неукоснительно соблюдаться: выговор – КТВ=0; замечание – КТВ=0,5; появление в нетрезвом виде – КТВ=0; брак и авария – КТВ=0.

6. Как быть с передовиками? Все достижения должны безусловно поощряться по шкале достижений и фиксироваться руководителем и службой персонала на основе объективных данных (приказ, грамота, диплом, свидетельство, благодарственное письмо, досрочный ввод объекта и т.п.).

7. Как оценить первого руководителя? Это может сделать Правление путем тайного голосования или сам руководитель поставит себе скромное КТВ от 1,0 до 1,5. Реально КТВ руководителя значительно выше – от 5 до 10, но это сразу приведет к социальной несправедливости и «развалу шкалы». Руководитель должен всегда помнить, что «рыба гниет с головы» и он всегда «злоупотребляет служебным положением», как показывают результаты социологических опросов. Так складывается общественное мнение в России.

8. Как быть с недовольными? Каждому человеку свойственна завышенная самооценка своих затрат труда, вклада и результатов. Всех, кто получит КТВ 1,0, также отнесет себя к пострадавшим. По нашим многолетним наблюдениям, значениями КТВ недовольны 20-30% сотрудников. Позиция руководства должна быть простая и твердая: «собака лает – караван идет».

9. Как определить единичную премию на КТВ = 1,0? Правление (Совет) по итогам квартала определяет, какую долю чистой прибыли оно направляет на премирование. Рекомендуется не более 25% чистой прибыли за квартал, т.к. остальные средства пойдут на инвестиции в развитие производства и социальное развитие. Затем сумму премиального фонда следует поделить на общую сумму баллов по КТВ и получается единичная премия. Затем бухгалтерия организации распределит премию по КТВ путем простого умножения единичной премии (допустим, 1000 руб.) на КТВ конкретных сотрудников.

10. Где хранить информацию по КТВ? Информация по КТВ должна храниться и накапливаться в отделе персонала, а денежные премии – в бухгалтерии как ДСП. Рекомендуемая форма сводной информации по КТВ для малого предприятия численностью до 100 чел. показана в таблице 21.11.

Сводные результаты КТВ по организации за год

Вывод. Методика КТВ – универсальная, простая, экономичная система оценки эффективности труда на уровне отдельного работника, поддерживает дух соревновательности и конкуренции, формирует интерес сотрудников к достижению конечных результатов.

Источник

Коэффициент трудового участия (КТУ)

Все чаще работодатели используют КТУ при распределении бонусов, полученных группой сотрудников: отделом, проектной командой, подразделением и проч. Коэффициент трудового участия позволяет получить четкое представление о том, почему тому или иному работнику выплатили именно такую, а не иную сумму. Метод не требует сложных вычислений и больших затрат. Мы на цифрах покажем, как он работает.

Что такое КТУ в заработной плате

Аббревиатура КТУ расшифровывается как «коэффициент трудового участия». Он позволяет справедливо распределить некую сумму денег, заработанную целым коллективом, между отдельными участниками.

КТУ применяют при начислении вознаграждения, которое предназначено для группы людей. Классические примеры: премия бригаде по окончании работ; бонус отделу по завершении проекта и проч. Если же речь идет о вознаграждении, которое начисляется только одному сотруднику, использовать коэффициент трудового участия бессмысленно.

Когда КТУ применять нельзя

В Трудовом кодексе понятие «КТУ» отсутствует. Тем не менее, этот инструмент является законным, если соблюдены некоторые ограничения.

ВАЖНО. Недопустимо, чтобы использование коэффициента привело к уменьшению заработной платы, закрепленной в трудовом договоре. Поясним на примере. Допустим, сотрудник отработал положенное по нормативу время и соблюдал трудовую дисциплину. Однако, его вклад в общее дело был минимальным, и ему присвоили самое низкое в отделе значение КТУ. Начальство вправе сократить его премию, но не вправе уменьшить оклад.

Есть гарантированные законом выплаты, сумма которых не может зависеть от коэффициента трудового участия. К ним, в частности, относятся:

Как рассчитать коэффициент трудового участия

Универсальной формулы не существует. Поэтому организация может разработать свой собственный алгоритм и закрепить его в локальных нормативных актах (положении о премировании, коллективном договоре и т.д.).

На практике чаще всего придерживаются следующей схемы. Каждому работнику присуждают персональный балл, который характеризует его участие в производственном процессе. Далее берут сумму коллективного вознаграждения и распределяют между сотрудниками пропорционально их баллам.

Что такое персональный балл? Это и есть КТУ. Как правило, он состоит из двух частей.

СПРАВКА. Если, по мнению начальства, все сотрудники внесли равный вклад в общее дело, то понижений и повышений не будет. В этом случае балл каждого работника равняется 1. Тогда сумму премии делят поровну на всех участников, и все получают одинаковые доли.

Понижающие факторы

Их перечень утверждает руководство компании исходя из особенностей бизнес-процесса. Каждому фактору соответствует оценка. Это постоянная величина, одинаковая для всех без исключения работников (см. табл. 1).

Пример списка понижающих факторов в торговой организации

Источник

Путин повышает зарплаты, добро по QR-кодам и еще одна странная новогодняя инициатива властей: важное

Наиболее заметные события за последние 24 часа в стране и Самарской области.

Губдума одобрила введение QR-кодов

Самарская губернская дума 7 декабря на своем заседании обсудила законопроект о введении с 1 февраля 2022 года расширенной практики использования в общественных местах QR-кодов о вакцинации от коронавируса или перенесенном заболевании. Инициатива была предложена на федеральном уровне и региональным парламентам было предложено составить отзывы. Окончательное решение будут принимать Госдума и Совет Федерации. Самарские парламентарии дали добро на предложенный законопроект, при этом 30 депутатов проголосовали «за», 11 сказали «против».

Повышение тарифов на капремонт

Новый год без алкоголя. Предложение будет явно не популярным.

Симптомы ковида у детей

Главный педиатр Самары Светлана Пыркова рассказала, как распознать коронавирус у ребенка. Она напомнила, что дети, как и взрослые, могут заразиться ковидом, однако в основном они легче переносят инфекцию. Хотя в некоторых случаях возможно тяжелое течение заболевания, вплоть до летальных исходов. По словам Пырковой, у заразившегося ребенка может быть температура, ощущение заложенности носа, может болеть горло и быть жидкий стул или тошнота. Вместе с тем, коронавирус может присутствовать и бессимптомно. А вот что не характерно для коронавируса, так это снижение аппетита, которое бывает при простуде.

В Самарской области двенадцать дней подряд продолжается снижение темпов прироста числа пациентов с коронавирусом. В губернии за прошедшие сутки зафиксирован 781 новый случай Covid-19. За все время ковидом в регионе заразились 185 944 человека. Кроме того, за 24 часа в области скончались 34 пациента с Covid-19. С начала пандемии в области зарегистрировано 5 732 летальных исхода.

В России за сутки ковидом заболели 31 096 человек. С начала пандемии зарегистрировано 9 864 845 зараженных. За сутки в стране скончались 1 182 человека, число летальных исходов за все время достигло 283 644.

Источник