Культура важна для меня потому что
Для чего человеку нужна культура
Культурой принято называть своеобразную матрицу моделей поведения в обществе, которая формируется на ментальном уровне. Речь идёт о стандартных реакциях людей, которые выросли в одинаковой культурной среде, а также конструктивном взаимодействии индивидуумов в рамках одной группы во всех проявлениях жизни, начиная от технических разработок и заканчивая простыми человеческими эмоциями. Представителям славянской культуры стоит обратить своё внимание на медиапортал «Славянский Мир». Здесь можно найти ответы на современные вопросы под призмой наследия предков и узнать массу полезной информации.
Культура отдельной страны – это своего рода набор моделей поведения для каждого конкретного случая. Таковые являются общими для большинства. Речь идёт о понятиях, традициях и классическом отношении, а также устоявшихся правилах, которые присущи людям того или иного менталитета.
Культура – это неотъемлемый элемент общественного строя. Без неё никак не обойтись. Культура необходима для того, чтобы держать человека в некоторых рамках. Представьте, если каждый будет делать то, что он хочет. Кроме того, культура способствует построению коммуникаций и облегчению понимания в рамках группы. Когда существует некоторая общая база, индивидуумам гораздо проще понимать друг друга, и предугадывать реакции собеседника на определённые фразы либо же действия.
Культура – это общая характерная особенность людей, которые живут в пределах одной страны или отдельного её региона. Понятно, что далеко не все ситуации прописаны в законах и нормах. Однако культурный человек даже в незнакомой среде сможет сопоставить события и повести себя правильно, опираясь на существующие ценности.
Наличие общей культуры – это признак того, что в одинаковой ситуации люди поведут себя аналогичным образом. Речь идёт о своеобразном своде неписаных правил. Каждый человек должен знать и понимать суть существующих законов. В ином случае он не сможет стать полноценным членом группы и проявить себя с положительной точки зрения. Стоит сказать, что часть правил усваивается человеком «с молоком матери», а вот другие нужно культивировать в себе. Не стоит жалеть времени на культурное развитие.
Зачем нужна культура?
По моим подсчётам, за последние тридцать лет министерство по освоению средств, выделяемых на культуру, истратило более двух миллиардов долларов. Уверен, что каждый читатель думает, что нашёл бы им более разумное применение, если бы эти средства попали в его руки. В принципе это вполне возможно, потому что мы не знаем, каков принцип освоения этих средств.
В общем, что там происходит, мы не знаем и скорее всего не узнаем никогда.
Но давайте задумаемся вот о чем — у нас с вами есть свои скромные средства и мы худо-бедно их на что-то тратим. В том числе и на культуру.
Так может быть есть смысл оптимизировать свои расходы и вообще перестать что-либо тратить на культуру?
Например, перестать читать книги. Перестать интересоваться современной литературой. Перестать курить. Шучу, это к культуре не относится.
Давайте вместе подумаем, что произойдёт, если перестать читать книги. Что такое вообще книга? Что происходит, когда мы читаем? Мы узнаем, какие люди бывают на свете и о чем они думают. А если перестанем читать, то перестанем понимать людей. А если перестать понимал людей, то можно вести себя неправильно. И в результате можно потерять работу, не так ли?
Но что будет если читать книги только тех авторов, кто живет далеко от нас? Вы будете прекрасно разбираться в жизни американцев и мексиканцев, но ведь этих людей вы не каждый день видите, не так ли? Значит, есть смысл читатель Книги современных авторов, стихи и рассказы уфимских авторов в том числе.
Что для меня русская культура и почему я ее так люблю?
Она берет своей мощью, своими географическими параметрами и глубиной этих просторов. Историей, национальностями и культурами. Событиями войн и искусства. А искусство всегда подчинено политике, культура априори — отражение внутреннего движения в государстве.
Заграницей, знакомясь с новыми людьми, я всегда говорю — русская культура в моей душе. И, это особый уровень доверия. Человек, который любит свои корни, всегда представляет что-то, как минимум, интересное.
Русская культура — сродни выражению «я знаю что ничего не знаю», но однозначно это сразу вырисовывающиеся черты: зима, самовар, куличи, Красная площадь, тройка по Тверской-Ямской, дача с вишневым садом.
А еще, это «Ревизор» (Н. Гоголь) с множеством губерний, «Тарантас» (Ф. Сологуб) с невероятным желанием блистать в городе и не помнить о своей деревне, это «Окаянные дни» (И. Бунин) с оглушившей революцией.
Русская культура это красавицы К. Маковского, душевная набожность М. Нестерова, героизм войны В. Верещагина.
Само понятие «русская культура» объединяет не только духовное наследие, с его традициями и обычаями, а это именно образ жизни. Образ жизни русского народа, его способ мышления, он богат и многолик и от того, непостижим, как и загадочная русская душа.
В целом, культура — это деятельность которая осуществляется на основе ценностей, норм, мировоззрения и менталитета. У каждого народа свои ценности и приоритеты, именно благодаря им и складываются народные культуры.
Принято полагать что рассвет русской культуры приходится на 18-19 века, время когда Россию олицетворяли три слова: Православие, Самодержавие, Народность. Пожалуй, именно в них и заключен весь глубокий и непостижимый смысл русской души.
Православие веками сдерживало и объединяло Россию. Самодержавие практически вытекало из православия, ведь царь — помазанник Божий. Народность — та самая загадочная культура. И еще, народность так созвучна с революционными движениями второй половины 19 века — народниками. Те,что так жаждали смерти царю и боролись с самодержавием. Устраивали покушения на правителей, успешные в случае с Александром II. Народнические настроения переросли в создание многих, в том числе, террористических, партий в начале XX века. А вследствие и к Революции 1917 года.
Когда начинаешь разматывать клубок истории, каждое событие вытекает из предыдущего, а абсолютно очевидно.
Революция 1917 года явилась именно таким событием. Давно недовольные массы, готовые к решительным действия. Подготовительные мероприятия 1905 и 1907 годов. февраль. и наконец октябрь 1917. Раз. и нет России.
«Была русская история, было русское государство, а теперь нет его.
Костомаровы, Ключевские, Карамзины писали историю. А теперь и истории нет никакой.» — слова Бунина в 1919 году.
«Наши дети, наши внуки не будут в состоянии даже представить себе ту Россию, в которой мы когда-то (то есть вчера) жили, которую мы не ценили, не понимали, – всю эту мощь, сложность, богатство, счастье… — «Окаянные дни», 1926-1936
7 причин, почему важна организационная культура
Культура компании чрезвычайно важна для успеха и общего состояния вашей компании, ваших сотрудников и клиентов. Поэтому полезно потратить время на то, чтобы подумать, почему культура вашей компании такая, какая она есть, и почему важно, чтобы она оставалась такой (или же, наоборот, менялась).
Давайте рассмотрим семь причин, почему важна организационная культура:
1. Она определяет внутреннюю и внешнюю идентичность вашей компании
Вот упражнение на обдумывание: запишите на листе бумаги пять признаков, которые лучше всего описывают культуру вашей организации. Вы можете написать что-то вроде «хороший баланс между работой и личной жизнью», или «много встреч», или, может быть, «командная работа».
Теперь потратьте несколько минут на размышления о том, почему каждый из этих признаков важен для вашей организации в частности. Почему важно, чтобы в вашей компании был хороший баланс между работой и личной жизнью? Что делает эти культурные признаки ценными для сотрудников и клиентов?
Питер Эшворт объясняет, что корпоративная культура «определяет, как ваша организация ведет бизнес, как команда взаимодействует с клиентами, коллегами, партнерами, поставщиками, СМИ, и всеми другими заинтересованными сторонами».
Другими словами, ваша организационная культура будет отражаться во всех аспектах бизнеса, потому что она отражает ваш способ ведения бизнеса. Это одновременно ваша личность и ваш имидж, а это значит, что она определяет, как вас воспринимают люди и клиенты.
2. Организационная культура – это воплощение основных ценностей компании
Культура может отражать основные ценности вашей компании. Как вы ведете бизнес, управляете рабочими процессами, взаимодействуете как команда, и общаетесь с клиентами, – все это в совокупности дает опыт, который должен отражать то, кем вы являетесь как организация, и как по вашему мнению компания должна работать. Короче говоря, культура – это сумма действительных убеждений вашей компании.
Но если ценности не соответствуют вашей культуре, это проблема. Это может означать, что ваши «основные ценности» – это список бессмысленных модных словечек, и ваши люди знают это.
Сильная корпоративная культура поддерживает основные ценности вашей компании во всех аспектах ее деятельности и организационной структуры.
3. Ваша культура может превратить сотрудников в защитников (или критиков)
Одно из самых больших преимуществ сильной организационной культуры состоит в том, что она способна превращать сотрудников в защитников.
Ваши люди хотят большего, чем стабильная зарплата и хорошие льготы; они хотят чувствовать, что то, что они делают, имеет значение. И когда ваши сотрудники считают, что они делают что-то значимое, то с большей вероятностью станут защитниками вашей культуры. Они будут не только вносить свой вклад в вашу организацию, но также продвигать и жить ею как внутри, так и за пределами компании.
Как этого добиться? Один из способов – хвалить за хорошую работу. Культура, в которой отмечаются индивидуальные и командные успехи и воздают им должное, когда это необходимо, дарит людям чувство выполненного долга. И это один из способов превратить сотрудников в ваших защитников.
4. Сильная организационная культура помогает сохранить лучших сотрудников
Неудивительно, что сотрудники, которые чувствуют себя частью сообщества, а не винтиком в колесе, с большей вероятностью останутся в вашей компании. Фактически, это то, что большинство соискателей ищут в компании.
Спросите любого топ-менеджера, что держит их в компании, и вы обязательно услышите ответ: люди. Это потому, что культура на рабочем месте, ориентированная на людей, очень привлекательна. Это помогает улучшить взаимодействие между сотрудниками и предоставить им уникальный опыт.
Один из способов привлечь выдающихся работников – это нанять тех, кто соответствует культуре вашей организации.
5. Хорошо функционирующая культура способствует адаптации
Организационная культура также может выступать в качестве выравнивающей силы в вашей компании. Это особенно характерно для новых сотрудников.
Культура вашей организации – это, по сути, движущая сила для них, поэтому важно, чтобы она начиналась с адаптации.
В своей статье для Forbes Джордж Брэдт объясняет: «Люди терпят неудачу на новой работе из-за плохой пригодности, плохой адаптации к изменениям в будущем. Ваша программа адаптации должна учитывать их потребности (чтобы они могли выполнять работу), ассимилировать их в организацию (чтобы они соответствовали культурным условиям) и ускорить их продвижение (чтобы они могли работать и приспосабливаться)».
6. Ваша культура превращает вашу компанию в команду
Успешная организационная культура объединяет людей в компании и поддерживает их согласованность. Когда ваша она ясна, разные точки зрения могут объединиться ради общей цели. Культура вашей организации устанавливает ожидания относительно того, как люди ведут себя и работают вместе, и насколько хорошо они действуют как команда.
Таким образом, культура может разрушить границы между разрозненными командами, направить процесс принятия решений и улучшить рабочий процесс в целом. С другой стороны, токсичная организационная культура способна делать прямо противоположное.
7. Культура влияет на производительность и благополучие сотрудников
Исследования показывают, что организационная культура оказывает прямое влияние на производительность и, что более важно, на благополучие ваших сотрудников. Здоровая культура затрагивает обе эти области, находя подходящий баланс, основанный на ценностях компании.
Пол Барретт красиво резюмирует, написав: «Стратегии обеспечения благополучия сотрудников могут принести огромные выгоды как работникам, так и работодателям, но их необходимо внедрять правильным образом, по правильным причинам и в нужное время. Чтобы быть по-настоящему эффективными, они должны разрабатываться комплексно, в соответствии с деловой культурой, которая способствует их успеху. Это означает благосклонное поведение руководства, гибкие варианты работы и открытую культуру, которая позволяет сотрудникам высказывать свое мнение, а некоторым – влиять на формирование рабочей среды ».
Оригинал статьи – https://bit.ly/31fUr7B
Перевод – Malikspace
Похожие статьи
Мотивация в Morning Star: интервью с топ-менеджером компании
Основной вид мотивации, который понимают и используют в России – финансовая, или попросту зарплата. В американских компаниях без боссов такую систему тоже используют, но гораздо реже и не в качестве о.
Договоренности в команде
Когда я говорю о самоорганизации в своей команде, скептики часто говорят: «В большой организации трудно соблюдать договоренности, потому что всегда найдутся люди, которые не будут относиться к этому о.
Как строится кросс-коммуникация в самоорганизующихся компаниях? Опыт Nearsoft
28 сентября 2020 года стартовал 2 поток нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp. Одним из трёх американских спикеров в нашей программе выступил Мэтт Перес, сооснователь компании Nearsof.
Почему лидеры борются за формирование культуры ответственности
Свобода и ответственность — две стороны одной медали. Когда люди не оправдывают ваших ожиданий, возникает соблазн попытаться увеличить контроль. К сожалению, чем больше вы пытаетесь контролироват.
Зачем нужны цель и миссия компании. Пример LinkedIn
LinkedIn – огромная мировая компания. Их офисы находятся почти в каждой крупной стране мира. Большинство, особенно у нас в России, знают их только как профессиональную социальную сеть. Но у компании е.
Amazon: путь от убыточной компании к капитализации в 1 трлн долларов
Мы пообщались с менеджером по продукту из Amazon и узнали, как устроена внутри одна из самых дорогих компаний мира, в которой работает 500 000(!) сотрудников.
Зачем проводить опросы сотрудников?
Как организация, вашим самым большим активом является ваша рабочая сила: люди – основа любой компании, а не машины или здания. Точно так же, как мы обычно выделяем время и деньги на обслуживание и мод.
Новости
Работа в Google или работа в Amazon
Две из самых крупных и влиятельных компаний на планете — Amazon и Google — полностью отличаются друг от друга, когда речь идет о корпоративной культуре и бизнес-стратегии. Inc.com взял интервью у Ричарда Рассела, который проработал более восьми лет в Google и в Amazon. В этой статье он.
Культура в стартапах и компаниях Кремниевой долины
Статья по Instagram-эфиру с Павлом Черкашиным (венчурный инвестор, бывший топ-менеджер.
Инновации Apple: как в компании используют дизайн-мышление
Чем продукты Apple отличаются от продуктов их конкурентов? Как Apple удается внедрять.
Инопланетянин Илон Маск
В ночь с 28-го на 29-е августа Илон Маск презентовал новую версию устройства Neuralink.
Хотите получать уведомления о новых статьях?
Получайте новости на вашу почту
Почему лидеры борются за формирование культуры ответственности
Как устроена система мотивации в Airbnb?
Во вторник у нас прошла очередная сессия мастермайнда, на котором спикером выступила сотрудница отдела кибербезопасности Airbnb. Участники задавали вопросы девушке касательно принципов компании, организации рабочих процессов и системы мотивации сотрудников. Делимся несколькими ее ответами: До пандемии мне казалось, что у нас у всех одинаковый уровень мотивации, потому что вся культура компании построена на том, чтобы работникам было комфортно работать, и у каждого было все, чтобы они делали лучшее из того, что они могут. Нам постоянно говорят: «Все, что вам нужно для работы, мы дадим. Только скажите». Но во время пандемии многие люди «сломались». И было интересно следить за тем, как компания выходила из этой ситуации. Как они работали с сотрудниками, чтобы привести их всех в состояние, в котором им комфортно. Мне кажется, что они сделали больше, чем могли, и из-за этого мы потихоньку вернулись в прежний режим. Было ли у тебя такое, что у тебя падала мотивация, а лидер это замечал? Что он предпринимал? За вовлеченностью у нас следят менеджеры. Они сразу замечают, если что-то происходит не то. Я со своим менеджером в очень близких отношениях. В Airbnb менеджеры и работники выполняют разные роли. У нас есть ICs (individual contributors) — сотрудники, которые выполняют определенные задачи и ведут проекты. И есть менеджеры, чей фокус полностью лежит на работе с людьми. Они не выполняют какие-то операционные задачи, а в основном занимаются наймом и коммуникацией с сотрудниками. Например, мой менеджер очень хорошо меня знает. Когда у меня нет настроения или мотивации, она сразу это замечает и задает вопрос: «Что происходит? Я заметила, что у тебя не получается работать над проектом. Чем я могу тебе помочь?» И я уже делюсь своими проблемами, будь это личные, домашние проблемы, либо такие-то и такие-то блоки в работе. И она в свою очередь находит способы, как мне помочь. Это дает мне мотивацию. Я думаю, что это одна из сильных сторон Airbnb. Как часто у вас проходят командные собрания, типа All Hands Meeting или Happy Hour? С CEO — каждые две недели. Любой сотрудник может задать ему любой вопрос. Ему постоянно задают очень сложные вопросы, и он всегда отвечает на них на месте. И каждые три месяца у нас происходят World Work Meeting, на котором всем сотрудникам компании рассказывают о стратегии компании и ее дальнейших шагах. Каждый отдельный департамент устраивает встречи каждые три недели. На таких встречах мы первые полчаса обсуждаем работу, а вторую половину — играем в игры, либо показываем презентации. В целом это делается для поднятия вовлеченности и командного духа. Возможна ли такая ситуация, что сотрудник в компании не хочет расти и развиваться, но при этом он хорошо выполняет свои ежедневные обязанности? Что делают с такими сотрудниками? В конце каждого года мы пишем отзывы, даем обратную связь друг другу. Мы оцениваем человека по такой шкале: 1 — не подходит на роль, на которую его наняли 2 — почти выполняет то, что от него ожидают 3 — делает все, что от него ожидают 4 — делает больше, чем от него ожидают 5 — делает намного больше, чем от него ожидают Если человека оценивают все на 4 и 5, у него будет повышение. Если 1 — менеджер очень часто будет работать с этим человеком, чтобы подтянуть его на 3-ку. От этих оценок зависит то, какой пакет акций получит сотрудник. Каждый год сотрудникам выдается пакет акций за работу в компании. Если вы на 1 — вам ничего не дадут. Если вы на 4-5 — акций дают очень много. И это уже зависит от человека, хочет он пакет акций или нет. Иногда ведь даже бывает, что пакет акций по размеру больше заработной платы. Поэтому мы не просто хотим сделать проект и забыть. Мы материально мотивированы на то, чтобы выполнить проект как можно лучше, чтобы нас оценили на 4 и 5. Это глупо — работать и не получать 3-5. Зачем тебе тогда работать в Airnbn? Иди туда, где тебе.
Мы должны сделать свою корпоративную культуру понятной и ясной для талантов
Потому что есть вот талант — крутой разработчик, пекарь или швея. И есть 5 организаций, которые конкурируют за то, чтобы этот талант работал именно у них. Сотрудник приходит в одну из них, а ему не могут толком объяснить куда компания движется, зачем и почему. И «выиграет» именно та организация, которая скажет: «Вот наша миссия и принципы. От тебя у нас такие вот ожидания. Мы хотим добиться вот того-то, и у нас такие-то цели. Если ты хочешь внутри этих целей поставить свои — мы будем рады тебе помочь». Мы должны постоянно работать над своей организацией и культурой. Так же, как мы работаем над нашими продуктами. Потому что организация — это платформа для людей. Особенно сейчас, когда все больше людей работают онлайн. Людям сейчас легче поменять работодателя, и им не обязательно привязываться к какому-то месту на карте. Нас схантить уже гораздо проще. Если в Clubhouse-комнате я скажу: «Моя миссия — сделать мир осознанным. Кому интересно, пишите мне в Instagram, давайте делать это вместе», — мне точно кто-то напишет. Такие компании, как Google, Facebook, Morning Star и многие другие компании понятны для своих сотрудников и клиентов, потому что они сформулировали свое «зачем мы это делаем». Это никакая не эзотерика, не холократия. Это просто «понятность» для людей и справедливая платформа, где сотрудники могут развивать себя. Они приходят в компанию и знают, что организация берет ответственность за то, что они будут развиваться, если, конечно, подходят по принципам. И это как раз та фундаментальная история, которую я открыл для себя, изучая культуру Кремниевой долины в течение 4 лет. Я изучал вообще все паттерны. Разговаривал с венчурными инвесторами, которые управляют миллиардами долларов, разговаривал с топами из Google, Facebook, разговаривал со стартаперами, которые приехали в Долину и с нуля построили свои стартапы. Там везде был один и тот же паттерн: у всех основателей была какая-то глобальная идея, в рамках которой собиралась команда под определенные принципы. Привлекались деньги у венчурных инвесторов, и уже потом запускались разные другие процессы, которые помогают транслировать миссию, принципы и цели организации. Например, я разговаривал с Тимом Райтером. Он работал арт-директором в Brex, стартапе, который недавно стал миллиардным. Он говорил, что ребятам, которым по 20-22 года, дали десятки миллионов долларов, и теперь компания стоит целый миллиард. И им всего по 20 лет. В Кремниевой долине сразу нанимают коучей и строят культуру, формулируют принципы, цели, миссию, исходя из того, что транслируют основатели компании, и каких людей они хотят видеть в своей команде. Тогда под эту культуру собираются «правильные» люди, и они начинают рвать рынок. Вот как это.
«Культура в жизни человека» сочинение
«Значение культуры в жизни человека» сочинение можно написать используя данный пример.
Эссе на тему «Моё понимание культуры»
Что такое культура для меня? Слово «культура» можем рассматривать в двух аспектах — общем и личном. Они тесно взаимодействуют между собой и не могут рассматриваться отдельно друг от друга.
Так что же такое общая культура? По моему мнению, общая культура — это культура одного народа, нации со всеми культурными достижениями: фольклором, языком, историей, традициями. Именно эти факторы формируют общую культуру и именно они проявляют человека как культурную личность, как представителя своего народа. Человеку не обязательно ходить в национальной одежде, но он должен уважать и ценить свое наследие. Общая народная культура очень важна для человека, потому что именно она формирует ее как представителя отдельного народа, самобытной нации. Если ты не уважаешь культуры и традиций своего народа, то разве будешь делать это для культуры другого народа?
А что касается личной культуры? Личная культура — это та особенность, которая говорит о личности Человека с большой буквы. Личной культуре каждый человек учится с детства в семье, потому что именно среди родных людей закладываются основы понимания хорошего и плохого. Личная культура тесно связана с культурой общей, народной. И это неудивительно, ведь человек является представителем не только своего народа, но и человечества в целом. Личная культура — это та, которая не позволит выбросить обертку от конфеты где-то посреди улицы, та, что не позволит сидеть в присутствии пожилого человека, и, благодаря которой человек будет желать всем «доброго утра» и «хорошего дня».
Личная культура очень важна для каждого человека, ведь именно благодаря ей люди поддерживают хорошие отношения между собой, в обществе, между человеком и природой в целом.
Считаю, что культура — общая и личная — один из важнейших компонентов, формирующих человека как личность, как представителя одного народа и всего человечества в целом. Давайте быть культурными людьми, чтобы достойно представить себя, свой народ и всех людей на земле
Собственное эссе «Что такое культура для меня?» Вы можете оставить в комментариях, чтобы поделиться своим мнением и помочь другим.