Неверно что к числу задач организации управления проектом относится

Помощь в дистанционном обучении

Решение тестов, помощь в закрытии сессии студентам МОИ, Синергии, ГТЕП, Витте, Педкампус, Росдистант

Управление проектами тест Синергии с ответами

Тест Синергии «Управление проектами» Цена 200р.

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Децентрализация принятия решений

+Снижение технологичности в функциональных областях

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Узкий фронт работ исполнителей
+Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность

… относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

+Возможность использовать четкие метрики

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
+проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
+стимулирование функциональной изолированности

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

+реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
+нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен

+стимулирование функциональной изолированности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

… относится к чертам компаний будущего

Индивидуальные виды деятельности

Ориентация на внутренние рынки

+Наличие в составе компаний виртуальных групп

… относится к направлениям трансформации компаний

Отказ от системы иерархического подчинения
Увеличение числа иерархических уровней
+Сокращение числа иерархических уровней

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

отношения к структуре организации

К задачам «офиса управления проектами» относится

подготовка программ развития компании
+проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

К задачам «информационного центра» относится …

формирование и анализ отчетов

проведение тренингов для персонала

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится…

+методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
формирование портфелей проектов

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры
+сбалансированной матричной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

+заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений попроекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

+выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

выделенной организационной структуры
+сложных организационных структур
двойственной организационной структуры

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
+портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

+посредников н команд

команд и руководителя проекта

В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы
субподрядчика
+заказчика

В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют…

субподрядчики
заказчики проекта
+управляющая фирма

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема…

«Управление — функция субподрядчика»

+«Управления — функция заказчика»

«Управление — функция управляющего проектом»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

матрицы преемственности
+матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести…

+большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

работники реагируют на материальные поощрения

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
+неформальность

… — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
+Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

матричной
+функциональной
проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» —

+контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

Роль руководителя проекта …

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
+в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это …

структурная единица компании

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

+проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

Проектные структуры – это …

Ориентация компаний на относится к чертам компаний XX века

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … проектная организационная структура

В управление проектами входит: …

При организационном проектировании может использоваться методология …

Проектный офис как подразделение – это …

Решение в широком смысле – это…

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

Склонность к риску – это степень неопределенности …

Создание иерархической структуры работ это…

Стиль руководства это…

Субъект принятия управленческого решения это…

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

Анализ продукта осуществляют методом …

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

К непрограммируемым решениям относятся решения…

К методам контроля рисков относят …

Существует … функций управления проектом.

Целью мозгового штурма является …

К программируемым решениям относятся…

стандартные и повторяющиеся решения

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

Источник

Неверно что к числу задач организации управления проектом относится

Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
организационная подсистема
производственная подсистема
административные помещения

Создание органической структуры управления проектами предполагает …
развитие структуры вертикального подчинения и централизацию большинства функций управления
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации
децентрализацию ряда функций управления

Стейкхолдеры (stakeholder) – это …
индивидуумы или организации, чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения или завершения проекта
руководитель проекта, эксперт по качеству и организация-исполнитель
внешнее окружение проекта
внутренне окружение проекта

К недостаткам функциональных организационных структур относится …
стимулирование функциональной изолированности
возникновение серьезных проблем с распределением полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
повышение количества межфункциональных конфликт

Инициатором проекта может выступать …
инвестиционная компания
только заказчик проекта
любой из будущих участников проекта

Преимуществом проектной структуры управления является …
интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту
организация директивных связей по многолинейному принципу
любая работа организационно оформляется

При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура
функциональная
проектная
матричная

Основными средствами интеграции компаний будут являться …
обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
финансовые, кадровые и информационные средства

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры
функциональной
проектной
матричной

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
менеджер проекта
менеджер службы контроля
координатором проекта

Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
поставщик проекта
подрядчик
руководитель проекта

В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …
руководителем проекта
заказчиком
советом директоров

Основными задачами проектного менеджмента являются: …
проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием
исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
определение формы предоставления информации
мотивация исполнителей
разделение ролей и ответственности

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
концептуальной фазе
эксплуатационной фазе
фазе разработки

Источник

Помощь в дистанционном обучении

Решение тестов, помощь в закрытии сессии студентам МОИ, Синергии, ГТЕП, Витте, Педкампус, Росдистант

Проектный менеджмент тест Синергии — цена 200р

Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника – работы «И», составляет 1 день и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта …

При «основной» системе организации управления проектом используется схема «…» заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ проектирование – заключение контракта – производство работ заключение контракта – проектирование – производство работ

Матрица ответственности – это … штатное расписание проекта структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта

В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как … техноструктура информационная система вспомогательный персонал

Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом «работа – узел» «сверху вниз» «снизу вверх»

В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что … расчеты не всегда точны руководитель проекта управляет программой, а не проектом его внедрение очень дорого, а использование сложно

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является … противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе несовпадение целей участников процесса

При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность: 1 заключение контракта 2 проектирование 3 производство работ

Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта появления идеи утверждения идеи начала реализации Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение … по объему по бюджету по времени

Цель процесса инициации проекта – это формальное определение … что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса, экономических или юридических потребностей что существует проект или его отдельная фаза спонсоров проекта и их целей

Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это … структура декомпозиция разбиение

Неверно, что общим признаком проектов является … уникальность равномерность и рациональность загрузки ресурсов координированное выполнение взаимосвязанных действий

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования …организационной структуры проектной матричной функциональной

Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, … оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести … увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют … мегапроектом экстримальныйм проектом мультипроектом

Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта концептуальному тактическому стратегическому

Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится … разделение ролей и ответственности определение формы предоставления информации мотивация исполнителей

Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом … «0–100» шагового контроля контроля по вехам

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено … расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

Контроль реализации проекта … осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…» заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ проектирование – заключение контракта – производство работ заключение контракта – проектирование – производство работ

Расформирование команды проекта осуществляется … только после передачи результатов проекта заказчику только после того, как будет сформировано дело проекта постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта … структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам Матричная Функциональная Проектная

При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют … 5 фаз 4 фазы 3 фазы

Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия … со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими со структурой основных подсистем проекта с основными функциональными направлениями управления проектом

Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это … мониторинг обеспечение эффективности процессов контроль

Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет … проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы

При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…» проектирование – заключение контракта – производство работ заключение контракта – проектирование – производство работ заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

К основным задачам структуризации проекта следует отнести … распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект снижение стоимости работ создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами

Источник

Выбрать термин для которого дано определение: «представитель руководства родительской компании, курирующий выполнение работ проекта»

-Команда управления проектом

-Потребители продукта проекта

Выберите понятие фазы завершения

-как мы будем это делать

-материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта

+подтверждение, что мы разработали именно тот продукт, который задумали в концепции проекта

Управление риском проекта это

+системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.

-системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

-системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

-системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь.

К способам снижения проектного риска относится

Выбрать термин для которого дано определение: «заказчик или другие покупатели конечной продукции проекта»

Источник

Помощь в дистанционном обучении

Решение тестов, помощь в закрытии сессии студентам МОИ, Синергии, ГТЕП, Витте, Педкампус, Росдистант

Проектный менеджмент тест МОИ — цена 200р.

Неверно, что общим признаком проектов является … уникальность равномерность и рациональность загрузки ресурсов координированное выполнение взаимосвязанных действий

Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название … «матрица ответственности» «дерево работ» «сетевая модель»

К подсистемам внутренней среды проекта относятся … производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда

Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя … комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели

При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема заключение контракта – проектирование – производство работ проектирование – заключение контракта – производство работ заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как … дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является … несовпадение целей участников процесса отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это … контроль мониторинг обеспечение эффективности процессов

Матрица ответственности – это … система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта штатное расписание проекта

Контроль реализации проекта … направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

Фаза разработки проекта включает … разработку концептуального плана заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками анализ накопленной информации

К основным задачам структуризации проекта следует отнести … создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами снижение стоимости работ распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это … декомпозиция структура разбиение

К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят … доступность ресурсов продвижение и распространение вкусы потребителя

Проектирование – это процесс … аккумуляции информации по проекту управления проектом подготовки проектных материалов

К функциям управления проектом относятся: … планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками

Наиболее важным для руководителя проекта является умение … вести переговоры решать проблемы осуществлять коммуникации

Структурное разбиение работ обычно имеет … представление иерархическое и табличное иерархическое и сетевое табличное и сетевое

Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных … спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия масштабом интенсивностью использования ресурсов

Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются … проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг

Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет … заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы

Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение … по бюджету по времени по объему

Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … производственная подсистема административные помещения организационная подсистема

При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность: 1 заключение первого контракта 2 проектирование 3 заключение второго контракта 4 производство работ

В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что … расчеты не всегда точны руководитель проекта управляет программой, а не проектом его внедрение очень дорого, а использование сложно

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено … увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации

При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационной структуры проектная матричная функциональная

На этапе завершения проекта эффективность команды проекта … повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка» снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов снижается, поскольку начинается поиск других перспектив

Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом … «сверху вниз» «работа – узел» «снизу вверх» Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это … руководитель проекта заказчик проекта инвестор

Источник