Неверно что к стадиям жизненного цикла в системе чмс относится стадия
Помогите с правильным ответом пожалуйста
Ответ:
Эгоизм-Проявление своих интересов, выше чем интересы других людей/группы людей. Забота лишь о себе и о своих взглядах, такие люди ставят так же свои заботы, превыше забот других.
Человечки фактор: были допущены грубейшие нарушения правил безопасности при установке оборудования
И снова человеческий фактор: нарушении правил безопасности
— По длительности воздействия опасности классифицируются на постоянные, переменные и импульсивные.
Постоянные опасности (действуют в течение рабочего дня, суток) связаны с условиями пребывания человека в производственных и бытовых помещениях, с его нахождением в городской среде или промышленной зоне.
Переменные опасности характерны для условия реализации циклических процессов: шум в зоне аэропорта или около транспортной магистрали; вибрация от средств транспорта.
Импульсивные опасности характерны для аварийных ситуаций, например при залповых выбросах, при запуске ракет. Многие стихийные бедствия, например гроза, сход лавин, также относятся к этой категории опасностей.
Помогите с правильным ответом пожалуйста
Кроссворд с вопросами на фотографиях.
1.Травмированную область необходимо охладить. Это позволит сократить болевой синдром и избежать более глубоких поражений кожного покрова. Для этого рану при ожогах 1 и 2-й степени промывают холодной чистой водой в течение 20 мин. Далее ожог помещают в чистую воду на 30 мин. После этого её покрывают повязкой. Если нет стерильного бинта под рукой, то можно использовать проглаженную простынь.
2.Больному необходимо обеспечить теплое питье, которое предотвратит появление ожогового шока. Жидкая среда способствует выведению токсических соединений в результате горения.
3.Купирование болевого синдрома. Сократить неприятные ощущения поможет ибупрофен или новокаин. Перед принятием лекарства рекомендуется провести опрос пострадавшего на наличие аллергических реакций на один из компонентов препарата. Новокаин распыляют по всей пораженной поверхности при помощи стерильного шприца.
4.При отсутствии признаков дыхания и сердцебиения, больному необходимо сделать непрямой массаж сердца или искусственное дыхание. После этого нужно срочно вызвать скорую помощь. Если нет возможности осуществить вызов, то рекомендуется самостоятельно доставить пострадавшего в ближайшее отделение.
5.Термический ожог второй степени первая помощь включает в себя аккуратное охлаждение проточной водой пораженного участка без применения каких – либо лекарственных средств. Дело в том, что это может спровоцировать аллергическую реакцию или анафилактический шок. Медицинские специалисты могут предотвратить подобные явления.
Разработка ПО и стадии жизненного цикла программного обеспечения
При этом важно отметить, что существует множество моделей жизненного цикла, например:
Любая модель регулирует лишь реализацию стадий жизненного цикла, но не сам жизненный цикл, который в принципе остается неизменным.
Жизненный цикл программного обеспечения
Итак, жизненный цикл программного обеспечения — это 6 основных стадий, через которые проходит любая разработка ПО:
Сбор и анализ требований к программному продукту.
Разработка документации для всех требований к продукту.
Разработка дизайна продукта.
Разработка программного обеспечения.
Прохождение различных тестов.
Ввод в эксплуатацию и поддержка ПО.
Сбор и анализ требований к программному продукту
Данная стадия является одной из самых основных, потому что именно она формирует дальнейший подход к разработке ПО. Все собранные на этой стадии сведения определяют:
каким должен получиться продукт «на выходе», отталкиваясь от его качества;
требования к разработчикам;
потенциальный бюджет разработки;
отношения между заказчиком и разработчиком;
В общем, данная стадия — это фундамент всех дальнейших работ.
Разработка документации для всех требований к продукту
Первую стадию прошли? Отлично! Но нужно все задокументировать, чтобы в дальнейшем не возникало не нужных проблем. Именно на этом этапе все требования к продукту и к команде разработчиков прописываются на бумаге и утверждаются с обеих сторон.
подписываются договор ы ;
прописывается план и график работ.
Разработка дизайна продукта
Под этой стадией понимают разработку внутренней архитектуры продукта, а не внешний дизайн. Важно, чтобы архитектура ПО способствовала реализации всего функционала, возложенного на сам программный продукт. Поэтому всегда предлагают несколько архитектурных вариантов, чтобы можно было выбрать лучший, который будет способен обеспечить эффективную связь со всеми подключаемыми дополнительными модулями.
На этом же этапе подбирается стек необходимых технологий и инструментов.
Разработка программного обеспечения
Требования прописаны, стек технологий выбран, что еще остается? Правильно, ко д инг! Это одна из самых «длинных» стадий жизненного цикла программного обеспечения, так как именно на этом этапе происходит реализация ПО при помощи кода.
Все фичи, модули, функционал, интерфейс и т. д. разрабатываются именно на этой стадии. Результатом конца это го этапа является готовый работающий программный продукт.
Эта стадия очень сильно отражает качество предыдущих стадий. Все ли было оговорено? Все ли задокументировано? Все ли идет четко по плану?
Именно на этом этапе могут возникать конфликты между заказчиком и разработчиком из-за:
дополнительно внедренных фич;
несоблюдени я сроков;
излишней требовательности заказчика;
Жизненный цикл разработки ПО: прохождение различных тестов
Если продукт дошел до этой стадии, то это уже успех. Однако это тоже очень важный этап, так как именно он отвечает за то, насколько качественной была разработка и насколько качественным «выйдет» программное обеспечение.
Тестирование бывает разных видов: от простого автоматизированного и до сложного ручного. Цель любого тестирования — найти возможные ошибки в программе, которые нужно исправить перед релизом ПО. Важно, чтобы продукт вышел «в руки» с минимальным количеством багов, поэтому тестированию уделяется очень много внимания.
Ввод в эксплуатацию и поддержка ПО
Если продукт разработан, прошел тестирование, если исправлены ошибки, то он выходит на последнюю стадию — релиз.
Релиз может быть разным:
поэтапным, когда ПО выпускают в ограниченный круг пользователей;
масштабным, когда ПО доступно для всех и активно рекламируется.
Довольны ли пользователи?
Требуются ли улучшения?
Обычно после релиза ПО в работу подключаются команды техподдержки, которые помогают пользователям с вопросами эксплуатации и следят за стабильной работы своего продукта.
Заключение
Жизненный цикл программного обеспечения одинаковый абсолютно для всех IT-проектов — от этого никуда не деться. Единственное — в зависимости от выбранных моделей разработки, больше или меньше внимания будет уделяться тем или иным стадиям самого цикла.
Мы будем очень благодарны
если под понравившемся материалом Вы нажмёте одну из кнопок социальных сетей и поделитесь с друзьями.
Управление проектами
Жизненный цикл и фазы проекта
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации принято называть проектным циклом или жизненным циклом проекта. Для каждого проекта, вне зависимости от лежащего в его основе замысла, характерен жизненный цикл определённой продолжительности.
1. Жизненный цикл и фазы проекта
Жизненные циклы проекта понимаются как определенные фазы, через которые проходит тот или иной замысел в процессе своей реализации, а также функционирования. Такое разделение важно не только с теоретической, но также и с практической точки зрения, ведь оно дает возможность лучше контролировать процесс производства.
Определение термина Понятие жизненного цикла проекта подразумевает под собой определенную последовательность этапов по реализации той или иной идеи касательно производственного или управленческого процесса. Роль данного понятия может быть выражена в следующих утверждениях:
— определяет продолжительность проекта, четко обозначая даты его начала и завершения; позволяет детализировать процесс реализации замысла, разбивая его на конкретные фазы;
— дает возможность четко определить количество задействованного персонала, а также необходимые ресурсы;
— облегчает процедуру контроля.
Стадии жизненного цикла проекта
В процессе реализации того или иного замысла касательно производственного процесса или прочих мероприятий на предприятии можно выделить несколько последовательных моментов. Так, принято выделять следующие этапы жизненного цикла проекта:
Стоит отметить, что данное деление на этапы жизненного цикла проекта весьма условное. Каждая организация вправе самостоятельно детализировать этот процесс и разбивать его на стадии.
Можно выделить четыре основные фазы жизненного цикла проекта, а именно:
Особенности жизненного цикла проекта
Жизненные циклы проекта, как уже было сказано выше, могут быть выстроены индивидуально с учетом специфики того или иного предприятия. Тем не менее, все они имеют некоторые общие особенности, а именно:
— Наибольшим количество затрат и персонала, задействованного в реализации проекта, является в середине цикла. Начало и конец данного процесса характеризуются невысокими показателями.
— На первом этапе наблюдается наибольший уровень риска, а также неуверенности и сомнений по поводу успешного исхода деятельности.
— В начале жизненного цикла проекта участники имеют огромные возможности касательно внесения изменений и совершенствования методик достижения целей.
С течением времени это становится сделать все сложнее.
Каскадная модель жизненного цикла проекта
Несмотря на то что жизненные циклы для каждого отдельно взятого проекта или организации могут существенно отличаться, существуют некоторые общепринятые модели, которые могут послужить базовой основой. Одной из самых распространенных является водопадная, которая подразумевает последовательное выполнение каждого запланированного действия и характеризуется следующими особенностями:
составление четкого плана действий по достижению поставленных целей;
по каждому действию определяется определенный перечень задач, а также обязательных к исполнению работ;
внедрение промежуточных (контрольных) этапов, на которых будет проводиться контроль за соблюдением ранее разработанного плана.
Жизненные циклы проекта, которые отличаются цикличностью, разрабатываются согласно спиральной модели. На каждом витке определяется эффективность разработки в соответствии с ее стоимостью. Эта модель отличается тем, что при ее разработке одна из ключевых позиций отводится рисковой составляющей, которая чаще всего включает в себя следующие пункты:
— недостаток квалифицированных и опытных кадров;
— возможность выйти за рамки бюджета или же не уложиться в заданные сроки;
— потеря актуальности разработки за время ее реализации;
— необходимость вносить изменения в процессе производства;
— риски, связанные с внешними факторами (перебои с поставками, изменение рыночной ситуации и так далее);
— несоответствие производственной мощности необходимому уровню;
— противоречия в работе различных подразделений.
Жизненные циклы проекта могут быть рассмотрены с точки зрения инкрементной модели. Наиболее актуальным и обоснованным ее использование будет в том случае, когда предполагается сложная и масштабная работа с большим количеством участников. В данном случае объемный проект расчленяется на множество мелких составляющих, которые, реализуясь по частям, впоследствии складываются в масштабный проект. Инкрементная модель не требует единовременного вложения всей необходимой суммы средств. Можно постепенно вносить небольшие суммы, покрывающие каждый из этапов. А поскольку весь проект разбит на небольшие составляющие, то он является достаточно гибким и позволяет в любое время вносить соответствующие изменения. И одним из самых важных моментов является минимизация рисков, которые равномерно распределяются между фазами (инкрементами).
Принципы жизненного цикла проекта
Жизненные циклы проекта характеризуются рядом принципов, а именно:
наличие детального плана, в котором четко прописаны все временные периоды, сроки, участники, а также показатели в цифровом выражении, которые должны быть достигнуты по итогам работы;
должна быть разработана система отчетности, в соответствии с которой по завершении каждой стадии будет проводиться мониторинг соответствия достигнутых результатов заявленным;
наличие системы анализа, в соответствии с которой может быть спрогнозирована будущая ситуация, с целью внесения коррективов;
в организации должна быть налажена система реагирования на непредвиденные ситуации, чтобы работа могла быть направлена в нужное русло на любом из этапов жизненного цикла.
Стадии жизненного цикла организации и их особенности
Из этого материала вы узнаете:
Стадии жизненного цикла организации следуют одна за другой от момента образования компании и до ее расформирования. Не всегда каждый этап является длительным. В конечном счете все зависит от особенностей бизнеса, структуры предприятия, а также внешних и внутренних факторов, которые оказывают влияние на все процессы.
В любом случае понимание, какую именно стадию в текущем моменте переживает ваша компания, поможет правильно организовать работу и извлечь максимальную прибыль. Давайте поговорим об этом подробнее.
Концепция жизненного цикла организации
Любая компания за время своего существования проходит точно такие же этапы развития, как живой организм:
Комплекс этих этапов принято называть концепцией жизненного цикла организации.
Хотя сам термин «жизненный цикл» активно применяется в теории менеджмента и в сочетании с другими понятиями: жизненный цикл товара, услуги и т. д. Его анализ помогает сформировать набор инструментов для эффективного регулирования бизнеса.
Жизненный цикл организации протекает последовательно – окончание предыдущего этапа становится началом следующего. Но каждая его фаза имеет свою специфику и требует к себе осмысленного подхода.
Наиболее полно характеристики стадий жизненного цикла организации представлены в двух научных моделях:
Они представляют собой подробный анализ эволюции компании от первого дня существования до последнего.
Стандартный перечень этапов жизненного цикла организации выглядит так:
Но в реальности существует несколько теорий, характеризующих этапы и стадии жизненного цикла организации совершенно по-разному. Познакомимся с ними подробнее.
Стадии жизненного цикла организации по Грейнеру
Американский ученый Ларри Грейнер еще в 1972 году предложил рассматривать последовательность изменений в жизни организации следующим образом:
Человек, запускающий новый бизнес, находит креативную идею. Все свои мысли он пытается воплотить в жизнь, заражая этой идеей окружающих.
Стартап постепенно вырастает, бизнес развивается, и автор идеи уже не может контролировать всех участников проекта. Наступает кризис лидерства.
Идея материализована, и полученным результатом нужно профессионально управлять.
Проект структурируется. Тот, кто получил право управлять деятельностью компании, определяет ключевые функции и ответственность его участников, разрабатывает схему мотивации, вводит правила стимулирования.
Свобода действий участников проекта ограничивается. Механизм теряет гибкость и начинает пробуксовывать. Снижается скорость реакции на рыночные изменения.
Начинается автономный кризис. Становится неизбежной ситуация делегирования полномочий.
Основной задачей высшего звена руководства компании становится разработка стратегии дальнейшего развития. Остальные полномочия делегируются на места.
Управление бизнесом переходит в руки руководителей отделов, отвечающих за освоение новых рынков сбыта и обновление ассортимента продукции. Росту бизнеса способствует пересмотр механизма мотивации. Менеджеры начинают действовать самостоятельно, принимать решения, не согласовывая их с высшим руководством.
Постепенно структура организации выходит из-под их контроля – наступает очередной кризис, справиться с которым можно только путем возврата к прежним нормам регулирования деятельности компании. Наступает следующая стадия развития жизненного цикла.
Решения о деятельности отделов снова принимаются согласованно. Это способствует возвращению понимания общей миссии компании. Но возникает излишняя бюрократизация – механизм распределения инвестиций становится слишком сложным, процедуры согласований проходят медленно, инновационные решения не принимаются.
Излишнее усложнение процессов управления, планирования и распределения и ужесточение контроля негативно сказывается на скорости реакции на рыночные изменения. Организация попадает в очередной кризис.
Осознание причин кризиса ведет к снижению уровня бюрократизации. Компания начинает возвращаться к гибкой управленческой и организационной системе. В процесс управления внедряются командные способы принятия решений. Выстраивается новая система взаимоотношений в коллективе. Появляются консультанты из числа профессионалов.
Все инновационные идеи внимательно изучаются, а предыдущий период работы подвергается открытой критике.
К основным характеристикам кризиса управления компанией на последней стадии жизненного цикла организации, по мнению Грейнера, относится:
Стадии жизненного цикла организации по Адизесу
Не менее известной и компетентной стратегией, характеризующей последовательность стадий жизненного цикла организации, является стратегия Ицхака Адизеса. Она заняла свое достойное место в теории менеджмента в 1979 году.
В своей теории Адизес выделяет всего две крупные фазы:
Но каждая фаза предполагает необходимость совершения 10 последовательных шагов.
Поскольку теория Адизеса была создана позже, чем теория Грейнера, в ней можно обнаружить наличие схожих идей. Новизна заключается в том, что он указал на циклический характер динамики развития компании. Именно эта идея лежит в основе его исследования жизненного цикла организации.
Вот так выглядят стадии жизненного цикла организации и их последовательность по Адизесу:
1. Выхаживание
Компания существует на уровне идеи.
Это мечта предпринимателя о реализации нового проекта. Он находится в поиске людей, которые заинтересуются участием в новом проекте и согласятся на совместную работу по его запуску, несмотря на существующие риски.
Михаил Дашкиев о Сергее Азимове
2. Младенчество
Компания создана, но еще не оформилась в четкую структуру. Механизма распределения обязанностей и зон ответственности пока нет, и организация выживает только за счет энтузиазма автора идеи.
Он принимает всю ответственность за результат на себя, много работает и не готов пока к передаче полномочий.
Все внимание сосредоточено на производственных результатах и покупательских запросах. Имеются характерные для данного этапа финансовые трудности.
3. Детство
Напряженность деятельности сохраняется и даже усиливается. Появляются первые успехи. Наблюдается рост продуктивности.
Идея окончательно принимается людьми. Авторитет руководителя в глазах коллектива повышается, но большую часть решений он по-прежнему принимает самостоятельно – структура менеджмента не сформирована, полномочия сотрудников не прописаны.
4. Юность
Компания выросла. В новых условиях обойтись без четкой системы управления невозможно. Для дальнейшего роста необходим порядок и соблюдение дисциплины.
Делегирование полномочий руководителя становится неизбежным, хотя ведет к росту рисков совершения ошибок персоналом.
Коллектив обновляется – появляются профессиональные менеджеры и новые сотрудники. Соответственно, меняются устоявшиеся нормы и принципы деятельности. Это становится почвой для конфликтов, которые мешают развитию.
5. Расцвет
Пройдя первые 4 стадии жизненного цикла организации, компания достигает расцвета. Это гибкая и хорошо управляемая структура с четким механизмом работы. Все полномочия распределены и прописаны, принципы мотивации, система поощрений и наказаний продумана.
Работники свободно могут проявлять инициативу и являются активными игроками общей команды единомышленников.
Все усилия компании направлены на достижение следующих параметров:
Именно на этом этапе у компании могут появиться филиалы, но они также будут с самого начала проходить все стадии развития жизненного цикла.
6. Стабилизация
Эту стадию в теории Адизеса иногда называют поздним расцветом. Компания начинает уделять больше внимание форме, чем содержанию. Постепенно уходят на второй план задачи завоевания новых рынков, увеличение объемов продаж, модернизации существующей структуры. Стремление двигаться вперед сменяется умиротворенным созерцанием достигнутого результата. Этот момент можно считать началом старения.
Спасти ситуацию может только наличие работников, которые будут понимать негативные последствия отсутствия стратегии движения вперед. Проявляя активность и доказывая свою правоту руководству, они смогут остановить этот процесс.
7. Аристократизм
Бизнес достиг определенного уровня успешности. Финансовые проблемы отсутствуют, и денег хватает на обустройство существующей системы. Появляются корпоративные нормы поведения, вырабатывается единый стиль, выделяющий компанию на общем фоне, вводится дресс-код.
Владелец компании демонстрирует готовность к инновационной деятельности, ищет новые варианты ассортимента, поддерживает стартапы.
8. Ранняя бюрократизация
Это переломная стадия жизненного цикла организации, предполагающая зацикленность на задачах кадровой политики. Дела компании приходят в упадок. Причины любых неудач списываются на действующих сотрудников. Начинается бесконечная перестановка кадров, но сама система работы остается неизменной.
Постепенно внутренние конфликты выходят на первый план, и компания перестает заниматься изучением рыночной ситуации и конечных запросов потребителей.
9. Поздняя бюрократизация
Стремление разрешить внутренние проблемы становится единственной политикой организации. Задачи повышения эффективности работы даже не ставятся, нацеленность на успех отсутствует, интересы покупателей окончательно выпадают из поля зрения.
Все усилия направлены на соблюдение сотрудниками сложного механизма управления текущей деятельностью. Во главу угла ставятся правила, инструкции и процедуры. Из-за излишней бюрократизации люди перестают взаимодействовать, следствием чего становится отсутствие движения вперед.
10. Смерть
Организация прекращает свое существование в связи с тем, что ее продукция оказывается невостребованной на рынке.
Смерть компании может наступить очень быстро либо в течении некоторого времени (если речь идет о фирме-монополисте или компании, выполняющей госзаказ), но в итоге является неизбежной.
Определение стадий жизненного цикла организации по Адизесу помогает подготовиться к возможным проблемным ситуациям, возникающим в процессе деятельности фирмы.
Основная идея этой теории заключается в том, что время существования компании можно продлить с помощью осмысленных методов управления. В некоторых ситуациях вмешательство будет бесполезным, так как фирма развивается по аналогии с животной эволюцией, но иногда вовремя принятые решения могут спасти ей жизнь.
Управление организацией на различных стадиях жизненного цикла
Если руководитель бизнеса понимает принцип цикличности и знает последовательность стадий развития жизненного цикла организации, то его обдуманные и своевременные действия могут предупредить многие проблемы. Управленческая стратегия должна опираться на понимание характера изменений, происходящих на каждом этапе жизни компании.
Любая организация в процессе продвижения предприятия от одного этапа жизненного цикла к другому сталкивается с возникающими трудностями. Они могут быть связаны с ошибками, допущенными в управлении в данный момент времени, а могут свидетельствовать о необходимости реорганизации компании в связи с переходом на новую стадию жизненного цикла. Руководитель должен четко понимать эту разницу.
Факторами успешного развития организации являются: грамотная стратегия управления; рациональное распределение ресурсов; гибкость в принятии решений. Если эти параметры отсутствуют, компания умирает.
Подводя итог, еще раз охарактеризуем необходимые действия основателя организации на основных стадиях жизненного цикла организации, кратко перечислив основные задачи.
На стадии становления необходимо:
Первоочередные задачи стадии развития:
На этапе зрелости перед руководителем возникают следующие задачи:
Сложный этап — стагнация. Чтобы сохранить предприятие, на этой стадии развития жизненного цикла организации необходимо:
Вариантов организационного развития очень много: слияния, поглощения, объединение в финансово-монополистические и финансово-промышленные группы и т. д. В результате должна возникнуть новая организационная структура с иной иерархией. Это может быть многоступенчатая модель управления, которая предполагает и увеличение расходов на регулирование работы компании, или одноуровневая система, характерная для финансово-промышленных групп, сетевых и иных объединений.
Однако, принимая решение о новом направлении развития, нужно учитывать имеющийся потенциал компании и рыночную ситуацию текущего периода. Важность грамотных управленческих методик, применяемых в процессе перестройки на определенной стадии развития жизненного цикла организации, остается на первом месте.
Получите персональный аудит отдела продаж от Сергея Азимова для 3-кратного роста продаж в 2021 году совершенно бесплатно