Нли нви что это
Нли нви что это
Новосибирский военный институт внутренних войск МВД РФ
воен., г. Новосибирск, образование и наука, РФ
Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.
наиболее вероятный исход
Смотреть что такое «НВИ» в других словарях:
Лёнви — Характеристика Длина 20 км Бассейн Белое море Бассейн рек Мезень Водоток Устье Турун Андзи · Местоположение 0,4 … Википедия
ринов — нви, ж., зах. Ринва … Український тлумачний словник
трунов — нви, ж., зах. Труна … Український тлумачний словник
канов — нви, ж. Вр. Див. канва … Словник лемківскої говірки
Турун-Андзи — Характеристика Длина 35 км Бассейн Белое море Бассейн рек Мезень Водоток Устье Кос Ю · Местоположение 0,1 … Википедия
Новосибирск — Город Новосибирск Флаг … Википедия
Искитим — У этого термина существуют и другие значения, см. Искитим (значения). Город Искитим Флаг Герб … Википедия
Вашка (река) — Вашка Удора Характеристика Длина 605 км Площадь бассейна 21 000 км² Бассейн Белое море Бассейн рек Мезень … Википедия
Мезень (река) — У этого термина существуют и другие значения, см. Мезень. Мезень Характеристика Длина 966 км Площадь бассейна 78 000 км² Бассейн Белое море Расход воды 866 м³/с … Википедия
Справка по портальному приложению: Интернет-Магазин НВИ/НЛИ
Справка по портальному приложению: Интернет-Магазин НВИ/НЛИ
Справка по портальному приложению: Интернет-Магазин НВИ/НЛИ
Оглавление
Рабочий стол портала 1
Информационная панель 2
Назначение значков в заголовке лотка. 2
Возможности отбора перечня НВИ/НЛИ 2
Добавление позиции лота НВИ/НЛИ в корзину 5
Управление корзиной заказа и формирование заказа 6
Изменение заказа 7
Изменение заказа доступно только аукционов. 7
Рабочий стол портала
После успешного входа в портал пользователь получает доступ к интерфейсу приложения «Интернет-Магазин НВИ/НЛИ». Структуру интерфейса определяет рабочий стол портала, который состоит из трех основных областей:
Область заголовка. Информационная панель. Интернет-Магазин.
Информационная панель
Информационная панель содержит следующие элементы: новости, контакты.
Элемент новости – содержит список заголовков новостей различных категорий, а также информацию по дате публикации. Возможен переход по заголовку на страницу с подробным текстом новости.
Элемент контакты – содержит ссылку на страницу с подробным перечнем контактов представителей предприятий Компании.
Интернет-магазин
Информационная область, содержит два портлета (лотка), один с перечнем выставленных на продажу лотов НВИ/НЛИ и их позиций (по умолчанию отображается список лотов опубликованных за последнюю неделю), а второй с параметрами отбора данного перечня.
Назначение значков в заголовке лотка.
При нажатии на значок левой клавишей мыши рабочая часть лотка сворачивается.
При нажатии на значок левой клавишей мыши рабочая часть лотка раскрывается.
Приложение Интернет-магазин предоставляет следующие возможности:
Добавление позиции лота НВИ/НЛИ или полного перечня позиций лота, при продаже комплектом, в корзину заказов; Управление корзиной заказа и формирование заказа на покупку; История заказов, просмотр статуса обработки. Личный кабинет, для изменения регистрационных данных. Регистрация нового покупателя.
Возможности отбора перечня НВИ/НЛИ
После раскрытия лотка фильтр, появляется возможность ограничить список позиций лотов по типу лота, наименованию материала и периоду публикации, номеру и наименованию лота. Поиск не зависит от регистра. Также имеется возможность фильтрации по организации.
- Аукцион – оформление заказов по данному лоту ограничено датами начала и завершения аукциона. Открытый аукцион обозначается иконкой
, по предстоящему аукциону торги не проводятся, обозначатся иконкой 
. Информацию о времени проведения лота можно просмотреть в подробном просмотре. Выбор лидера производится на конкурсной основе по наибольшей сумме заказа.- Распродажа – время продаж не ограничено. Обозначается иконкой
.После изменения параметров отбора требуется выбрать экранную кнопку «Применить». На экране отобразится список лотов.
Для просмотра подробных данных по позиции лота, следует нажать на значок стрелки:
По позиции лота мы можем просмотреть дату начала и дату завершения аукциона, цену лидера:
Просмотр данных по всем позициям лота и контактной информации, осуществляется по нажатию на ссылку с названием лота:
На экране отобраизтся лот со всеми позициями:
Возврат к списку лотов осуществляется по кнопке 
.
Совершение покупки товара, осуществляется добавлением лота в корзину. Формирование корзины покупок осуществляется под ранее зарегистрированным пользователем магазина, если пользователь еще не зарегистрирован в магазине, требуется новая регистрация. Для этого выбираются соответствующие ссылки в правой верхней части окна 
.
Экран входа выглядит следующим образом:
Экран регистрации нового пользователя
Добавление позиции лота НВИ/НЛИ в корзину
Для добавления позиции в корзину, требуется раскрыть позицию в экранной таблице, щелчком мыши по значку стрелки, и нажать экранную кнопку с изображением корзины.
В окне ввода параметров требуется указать количество, а также предложить альтернативную цену:
Управление корзиной заказа и формирование заказа
Для управления корзиной необходимо перейти в меню «Корзина заказа»:
Доступны экранные кнопки соответвенно для формирования заказа, удаления позиции, удаления всех позиций и изменения количества и альтернативной цены покупки.
В данном разделе выводятся все заказы с отображением статуса их обработки. Доступна фильтрация по параметрам заказа, статусам и лидерству.
Примечание: Выбор лидера производится на конкурсной основе по наибольшей сумме заказа.
Если по позиции заказа покупатель является лидером, это обозначается в виде иконки 
данного заказа. Условием для лидерства является самая высокая цена за единицу товара по заказу.
На статуе заказа в обработке, проставляется победитель по позиции лота. Победитель обозначается иконкой 
.
Для просмотра подробных данных по заказу, следует нажать кнопкой мыши по значку стрелки:
При открытом лоте возможно изменение количества и цены по позиции заказа. Для этого требуется нажать на ссылку с названием заказа:
На экране отобразится таблица с подробными данными по заказу:
Изменение заказа
Изменение заказа доступно только аукционов.
Изменение производится по нажатию на иконку изменить 
в подробном описании позиции заказа. Откроется окно с данными по заказу:
Для обновления информации по заказу требуется нажать на иконку обновить 
.
Удаление заказа осуществляется по нажатию кнопки 
, далее подтвердить удаление заказа:
Возврат к списку заказов осуществляется по кнопке 
Личный кабинет
Раздел предусмотрен для изменения личных регистрационных данных.
Как обнаружить и избавиться от излишних складских запасов?
Управление запасами — тема вечная и всегда актуальная. Но чтобы добиваться результатов, необходимо менять подходы и методы с учетом динамики внешнего окружения. Целесообразно воспользоваться преимуществами экспресс-анализа (см. «ЭЖ», 2015, № 26) и пойти дальше, инициировать проект оптимизации рабочего капитала. На что при этом следует обратить внимание сегодня, заглядывая в будущее? Рассмотрим одну из методик решения задачи.
Еcли не менять подходы к управлению запасами, то со временем накапливаются проблемы, и с их последствиями придется бороться. Приведем основные из них.
Большая компания инертна. Согласно второму закону Ньютона (a=F/m) ускорение, а в нашем случае динамика адаптации компании к изменению внутренних/внешних условий, прямо пропорционально приложенной силе — решительности руководителя и эффективности принятого им управленческого решения и обратно пропорционально массе, то есть размеру компании. Таким образом, при росте количества уровней управления передаваемые вниз ошибки растут лавинообразно. Динамика изменений внешней среды высока — решения надо принимать в реальном времени. Получается, что принятые руководством большой компании управленческие решения запаздывают и не то что решают, а сами по себе создают новые проблемы. Компания просто не успевает качественно приспособиться к изменению «экономического ландшафта», терпит убытки и впоследствии «сходит с дистанции».
Тем более что большинство бизнес-процессов устаревает и активно «пожирает» добавленную стоимость компании. Чтобы бизнес развивался, неэффективные процессы нужно выявлять и менять.
К тому же жесткое требование детального (до рубля) обоснования всех выделяемых средств под проекты (особенно текущий или капитальный ремонт) ведет к тому, что составленные для бизнес-плана за шесть — десять месяцев локальные сметы, сводно-сметные расчеты стремительно устаревают. Для использования их почти всегда пересчитывают заново, и получается работа «на корзину», на поддержание иллюзии контроля и обоснованности затрат. Это парадокс бюджетного мышления № 1.
Парадокс бюджетного мышления № 2 («проси больше, дадут сколько надо») порождает следующее неэффективное поведение. Если лимит на ресурсы согласован, его надо освоить любой ценой. Поэтому часто ключевой критерий оценки эффективности руководителя — степень исполнения планового бюджета. Вследствие таких действий появляются избыточные запасы на складах, необоснованные потери и затраты на хранение.
Наконец, отсутствие мотивации менеджмента на рациональное использование рабочего капитала компании. Построение полноценной системы эффективного управления запасами — трудоемкий процесс, требующий непрерывного внимания. Кроме того, при неразвитости аналитического аппарата и низкой квалификации сотрудников отсутствует понимание величины потенциального экономического эффекта, что и обуславливает управление запасами компании по остаточному принципу. Но что же делать, чтобы этого не происходило?
Дифференцированный подход к управлению запасам и разделение зон ответственности за их образование
В первую очередь, следует категоризовать запасы и определить ответственных за их образование.
Цель категоризации — установить оптимальные уровни и применение особых методов управления каждой категорией запасов. Для идентификации их излишков необходимо:
— на службу снабжения (привезли раньше, чем необходимо) с учетом обоснованных резервов;
— службы-заказчики (заказали больше, чем требовалось, не смогли использовать во время ремонта и т. д.), что позволяет резервировать запасы только под конкретные потребности, по которым определены требуемое количество, цель (проект) и ожидаемая дата их использования.
Разделение ответственности позволяет более адресно фокусироваться на действиях и решениях, ведущих к образованию запасов.
Выделение ключевых причин изменения запасов и разработка мероприятий по снижению излишков
В управлении запасами важно применить факторный анализ, чтобы выявить и наглядно представить ключевые причины изменения запасов и определить координаты накопленных избыточных запасов. Затем можно приступить к разработке мероприятий снижения выявленных излишков запасов.
Вот некоторые причины образования запасов МТР.
Первая — не использовали вообще:
Вторая — использовали позже:
Третья — сформировали неоптимальный запас:
Обеспечение поддержки принятия решений в выборе коммерческого предложения и обоснования аварийно-технологического запаса
Выбор наиболее выгодного для компании коммерческого предложения должен производиться в единой системе координат.
Исходные предложения от поставщиков тяжело сравнить, поскольку кроме цены коммерческие предложения различаются по ряду других параметров: условиям оплаты и поставки, количеству, расходам на доставку и прочим параметрами, особенно стоимостью хранения. В этой связи целесообразно разработать модель расчета совокупной стоимости владения запасами, учитывающую все вышеперечисленные условия (выбытие денежных средств с учетом времени) и пересчитывающей все предложения к единому показателю — чистой приведенной стоимости владения запасами, что позволяет объективно сравнивать предложения между собой.
Необходимо обратить внимание и на обоснованность формирования аварийно-технического запаса (АТЗ). Цель его формирования — снижение конкретного риска. Риск простоя из-за аварии может быть снижен различными способами, и АТЗ является лишь одним из возможных инструментов.
Принципы расчета (определения) оптимального уровня АТЗ следующие:
1) понятное и одинаковое назначение запасов в рамках каждой категории;
2) баланс рисков и затрат на их митигацию (снижение) — МТР включаются в АТЗ при условии, что затраты на их хранение не превышают величину риска, снижаемого с их помощью:
3) учет резервного оборудования в качестве первых единиц АТЗ;
4) учет одновременной замены нескольких деталей при поломке одной из них (например, подшипники на одной оси меняются парой);
5) необходимость профессиональной экспертизы, наличие АТЗ не снимает ответственность с менеджмента предприятия за качественную эксплуатацию и ремонт оборудования.
Организация регулярной работы с неликвидами и постановка SMART-цели управления запасами
Регулярная работа с неликвидами предполагает разделение их на различные категории и применение к ним разных подходов. Запасы невостребованного имущества (НВИ) разделяются на категории для нахождения баланса между возможной ценой и скоростью реализации (см. рис. 1).
Для каждой категории НВИ должен применяться свой подход к оценке и их последующей реализации (см. рис. 2).
Важно также определить порядок перехода между категориями неликвидов при отсутствии результата по их реализации.
На первом этапе все сверхнормативные запасы, кроме очевидно утративших свою пригодность к применению и подлежащих немедленному списанию, считаются ликвидными НВИ. По всем им принимаются активные мероприятия по скорейшей реализации.
На втором этапе (при отсутствии продажи запасов в течение трех — девяти месяцев в зависимости от вида НВИ) рабочая группа, созданная в компании, коллегиально проводит реклассификацию из категории «Ликвидные НВИ»:
При отсутствии реализации таких реклассифицированных запасов в отведенный период, например, по категории «Штучные НВИ» — до 18 месяцев, по «НВИ к распродаже» — до девяти месяцев, решением рабочей группы такие запасы переводятся в финальную категорию «НВИ к списанию», такое решение утверждается руководителем компании. Из последней категории запасы списываются (уменьшают прибыль компании в периоде списания) в текущем квартале, но не ранее одного месяца до его окончания, чтобы исключить избыточную нагрузку на бухгалтерию.
Категоризация НВИ создает прозрачность при постановке целей по снижению и реализации НВИ.
Приведенная выше методика позволяет поставить адекватные цели эффективного управления запасами (см. рис. 3).
Перспективные решения в управлении запасами компании
В будущем возможны три основных направления по управлению запасами.
Управление запасами по системе Keep stock. Она позволяет сотруднику склада компании заказать и гарантированно получить в течение 24 часов от поставщика материалы, запасные, расходные части к оборудованию и т. д.
Другое направление — замена сотрудников склада специализированными складскими роботами:
Наконец, технология VMI (запасы, управляемые поставщиком). Ее основной смысл заключается в том, что сам поставщик берет на себя управление запасами своей продукции на складе заказчика на основе подписанного между ними договора по уровню сервиса. Поставщик имеет доступ к информации об уровне запаса на складе заказчика по своим категориям запасов и создает заказы на закупку для заказчика. Причем для работы VMI возможны различные варианты, включая и облачные сервисы.
Советы при реализации на практике
Конечно, такая работа должна быть нацелена на получение амбициозного экономического результата. Поэтому организовать ее лучше как отдельный проект. Его результативность во многом зависит от наличия опыта и решительности руководителя проекта, высокой мотивации всех участников проекта, а также согласованности действий в ходе проектных работ. Только так можно обеспечить последовательность и эффективность внедрения изменений при минимальном уровне управленческих рисков.
Наряду с профессиональными компетенциями и ноу-хау потребуются знания в области управления проектами, чтобы сделать его успешным.
1 SKU (Stock Keeping Unit) — идентификатор товарной позиции (детальная единица учета запасов), используемый в торговле для отслеживания статистики по реализованным товарам/услугам, например, одна и та же рубашка 41, 42, 43 размеров является SKU.
Будущее спецназа: как получить диплом командира
Ежегодно Новосибирский военный институт имени генерала армии И.К. Яковлева войск национальной гвардии РФ выпускает дипломированных специалистов, способных командовать целой группой хорошо подготовленных бойцов спецназа. Накануне Дня защитника Отечества Sibnet.ru узнал, какие требования вуз предъявляет к курсантам и чему именно обучают на единственном факультете сил специального назначения Росгвардии.
Попасть внутрь здания Новосибирского военного института (НВИ) непросто. Вход чрез досмотр и только в сопровождении военнослужащего. По-другому никак — секретный объект. Здесь работает единственный в России факультет сил спецназа. С 2016 года НВИ входит в структуру Росгвардии, которая объединила спецназ внутренних войск, ОМОН и СОБР (ранее входили в МВД).
Спецназ участвует в контртеррористических операциях на Северном Кавказе. К сегодняшнему дню, по сравнению с началом 2000-х, подпольных бандформирований осталось не так много, но они не менее опасны: хорошо обучены, вооружены, умеют тщательно конспирироваться и технически «прокачены». В основном, под видом борьбы за чистоту веры занимаются рэкетом и грабежом.
Правила приёма
Ежегодно на факультет пытаются поступить сотни парней. Желающему участвовать в отборе необходимо обратиться в военкомат с заявлением. Далее военком формирует личное дело кандидата с биографией, данными об успехах в школе, документами медицинской комиссии.
Прежде чем участвовать в отборе, абитуриент проходит тестирование на оценку интеллектуальных способностей и психологических особенностей и индивидуальное собеседование.
«В ходе собеседования могут задаваться различные вопросы, среди которых могут быть и провокационные. Например, мы знаем, что человек нарушал правила дорожного движения или участвовал в ином каком-либо деянии. Можем спросить, что вы делали такого-то числа, и человек начинает теряться. Смотрим, как реагирует. В целом собеседование необходимо для того, чтобы оценить потребности, мотивы, склонности, интересы, черты характера, познавательные процессы и в целом, для чего к нам пришёл человек», — поясняет начальник лаборатории профессионального отбора НВИ, подполковник Денис Смирнов.
Те, кто прошли испытание, получают право предоставить результаты вступительных экзаменов по русскому и иностранному языкам, истории или обществознанию, а также сдать физподготовку. Чтобы получить «пятёрку» по последнему экзамену, нужно пробежать 100 метров за 13 секунд и три километра за 12 минут, подтянуться на перекладине 11 раз.
Техническая база
Курсанты учатся работать с помощью новейшей техники. В учебную программу, как и в боевую практику, вошли беспилотники, оснащенные камерами и приборами ночного видения. В основном, их применяют для разведки.
«Планируется, что в будущем у каждого командира роты будет маленький квадрокоптер, чтобы мог свои задачи выполнять: посмотреть местность, проверить, нет ли засады, занять рубеж. Эти средства есть не в каждом подразделении Вооружённых сил России», — говорит начальник кафедры сил специального назначения, полковник Александр Соколенко.
Техника стала и частью экипировки. Так, шлемы бойцов обязательно оснащены камерами — командир подразделения, который не всегда находится на рубеже, удаленно контролирует обстановку и корректирует действия группы. Определить откуда прилетела пуля теперь тоже не проблема — специальный прибор за доли секунды улавливает акустическую волну, находит стрелка и тут же наводит на цель.
По словам Соколенко, вся эта электроника хорошо показывает себя в реальном бою. Частично противник может вывести её из строя, но полностью техника «полетит» только при ядерном ударе.
Управленческие навыки парни отрабатывают друг на друге. На втором курсе учатся руководить отделением (около 10 человек), на третьем (до 45 человек), на четвёртом — ротой (до 100 человек).
Не деды и не студенты
У учащихся НВИ жизнь трудно назвать студенческой в обычном понимании. Здесь она по-армейски регламентирована. С 22.00 до 6.00 сон. После подъёма зарядка, тренажёрный зал, строевая подготовка, завтрак. Затем занятия. После трёх-четырёх пар обед и факультативы. Потом время на «домашку».
Далее ужин. И только после него два часа личного времени, которым курсанты могут распорядиться по своему усмотрению. Большинство посвящает его спорту.
В увольнительные по субботам и воскресеньям курсанты уходят по графику. Для семейных предусмотрен отдельный режим — им позволяют уходить домой после занятий и на выходные.
Пока мы в сопровождении офицера шли из одного корпуса в другой, на дорожке встретили взвод курсантов, идущих строевым шагом. Завидев нас, один из них отдал команду сдвинуться вправо, чтобы пропустить журналистов и старшего по званию.
Скомандовал настолько громко и чётко, что нам тоже захотелось занять место в строю. И выполнение команды впечатлило — мгновенное и точное, без пафоса или принуждения. Все сосредоточены и излучают ощущение важности их дела. Правда, немного смущаются объектива.
«Здесь сплочённый коллектив, преемственность традиций. Среди нас четыре выпускника кадетского корпуса, среди преподавателей тоже есть один наш выпускник. Мы общаемся друг с другом. Будущая профессия связана с риском, но я горжусь, что я выбрал данный путь, это требует от меня полной отдачи», — поделился третьекурсник Руслан. И добавил, что служить готов там «куда распределят, в идеале хотел бы в Москву».
Есть те, кому не важна столица, и вообще, место. Главное — вернуться к сослуживцам. Так, например, курсант пятого курса, старший сержант Алинар — он поступил в НВИ после военной службы и командировки на Кавказ.
«После срочной службы пошёл по контракту в отряд специального назначения «Барс» (Казань)… По окончанию хотелось бы вернуться в свой отряд, где начинал. Приеду уже в статусе офицера и командира взвода», — делится планами на будущее Хасанов.
Сейчас он кандидат на получение золотой медали, хотя и признаётся, что учиться «интересно, но сложно». При этом на вузовскую жизнь ни сколько не жалуется, даже считает, что ему проще остальных: армейский опыт помог адаптироваться и к режиму, и к учёбе — то, что другие знают лишь в теории, он уже испытал на себе.
«Дедовщины у нас нет, потому что учащиеся растут вместе, общаются как братья. Спецназ — это совместное выполнение боевых задач. Как ты в бой пойдёшь с товарищем, если ты его унижаешь? В первоначальном периоде проходит адаптация, так как все воспитывались в разных семьях, а кто-то пришёл из детского дома. Но здесь они берут тот образ жизни, который приемлем», — объясняет замначальника факультета сил специального назначения, полковник Павел Пилипенко.
Дальше на Восток?
Выпускники факультета получают диплом по двум специальностям — «Правовое обеспечение национальной безопасности» и «Перевод и переводоведение». Они могут не только руководить подразделениями для выполнения боевых задач, но работать в воинских частях переводчиками, так как все пять лет усиленно учат иностранные языки.
«Мы изучаем военный английский. Два года назад ввели в программу китайский. Если следить за политической ситуацией, то мы видим, что с Китаем мы в чём-то друзья, а в чём-то у нас интересы расходятся. », — говорит доцент кафедры перевода и переводоведения Татьяна Долецкая.
Сейчас большое количество выпускников распределяются на Дальний Восток, участвуют в совместных учениях. «Хорошо владеющих иностранным языком видят и отбирают», — уточняет собеседница.
А в перспективе, возможно, в образовательной программе появится и арабский язык.
После учёбы все гарантированно получают работу. На втором курсе вуз заключает контракт со студентом о том, что после выпуска он обязан как минимум течение пяти лет пройти службу в войсках Росгвардии.