Нормирование что это такое
Основные методы нормирования труда
Любой труд должен адекватно оплачиваться – это аксиома. Однако, для того чтобы установить адекватную меру оплаты, нужно правильно соотносить трудовые характеристики с различными режимами вознаграждения за труд. Иными словами, необходима мера, которой нужно пользоваться при оценке труда, подлежащего оплате. Такое корректное соотношение может быть достигнуто только путем нормирования труда. Это обязательный элемент управления предприятием.
В статье мы рассмотрим, для чего применяется нормирование, проанализируем основные методы для его производства, охарактеризуем принцип выбора наиболее подходящего метода.
Факты из истории нормирования
В течение долгого времени, когда работодателями использовалась наемная рабочая сила, нормы труда устанавливались отдельно для каждого конкретного предприятия путем практического опыта.
Научный подход к нормированию начался только в 19 столетии. Ф. Тейлор разработал методы временного учета труда и создал базу способов осуществления основных трудовых операций. Разложение операций на более мелкие действия с целью учета и анализа впервые применил Ф. Джильберт.
С того времени теория нормирования труда – полноправная сфера экономической теории, она постоянно развивается и совершенствуется с учетом развития общества.
Вопрос: Обязан ли работодатель принимать локальные нормативные акты, устанавливающие нормы труда? Возможно ли привлечение к ответственности за неустановление норм труда для работников?
Посмотреть ответ
Задачи нормирования труда
Установление меры между трудом и его оплатой носит комплексный характер. Во внимание принимаются различные трудовые характеристики, поддающиеся формализации:
Экономическая роль нормирования состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства.
Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:
Нормы и нормативы
Эти понятия несколько различаются по значению.
Норма труда – затраты на единицу труда, учитываемые на единицу персонала (группу или 1 работника).
Норматив – тот или иной показатель по трудовым затратам, отражающий конкретное воплощение нормы на отдельном предприятии.
СПРАВКА! Можно сказать, что норматив – это комплекс «местных» норм.
Какие могут быть трудовые нормы
ВАЖНО! Образец Положения о нормировании труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке
В зависимости от того, какая трудовая характеристика приводится к учету, различают:
Более подробный материал про виды норм труда.
Два подхода к методам нормирования труда
ВАЖНО! Образец должностной инструкции инженера по нормированию труда от КонсультантПлюс доступен по ссылке
Все методы установления норм можно разделить на 2 группы в зависимости от того, дробятся ли трудовые характеристики на более мелкие составляющие или, наоборот, объединяются.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Самый глубокий анализ, обеспечивающий самую высокую точность нормирования, с учетом всей специфики характера производства, рабочих мест, персонала, для однотипных повторяющихся трудовых операций называется микроэлементным нормированием.
Основные способы учета трудовых норм
Трудовые операции могут учитываться разными способами. Характер получаемых данных и их особенности их фиксации определяют тот или иной способ, выбранный для нормирования.
Нормировщик
Сотрудник, отвечающий на предприятии за установление и соблюдение трудовых норм, должен быть специально подготовленным специалистом – инженером по нормированию. Его квалификация требует высшего экономического или технического образования, ответственности, умения командной работы, знания реалий «своего» предприятия (режимов рабочего времени и оплаты труда, графиков работы, ориентирование в тарифных разрядах).
Некоторые организации, которым не нужно ежедневное присутствие нормировщика, отдают эту должность на аутсорсинг, что позволяет сконцентрировать силы на производственных процессах.
Нормирование
Добавлено в закладки: 0
Что такое нормирование? Описание и определение термина
Известны три метода вычислений стандартов оборотного капитала: аналитичный, коэффициент и прямое вычисление. Аналитическое (квалифицированный и статистический) метод обеспечивает тщательный анализ наличных предметов хранения с последующим исправлением фактических запасов и исключением чрезмерных. Содействующий метод состоит в спецификации стандартов оборотного капитала, существующего в течение начала периода урегулирования согласно изменениям в этом периоде индикаторов производства, влияющего на размер этих средств. Метод прямого счета является вычислением на основе фактических данных стандартов для каждого нормализованного элемента оборотного капитала (производственные запасы, происходящая работа, расходы будущих периодов, остатки готовой продукции). В практике управления это – также основное, другие методы вычислений используются в большинстве случаев в качестве вспомогательных.
Нормирование труда
Нормирование является процессом учреждения максимальных допустимых или оптимальных стандартных ценностей в различных сферах деятельности. Во время вычисления или учреждения стандартов рассматривают последние исследования, международные стандарты и правила, определенные особенности продуманного взгляда или сферы деятельности. Часто, нормы развития результатами разведки, проекта или научных работ. В определенных случаях, например, в отсутствие необходимого количества Нормирования данных на основе фактических данных на основе опытной оценки позволен.
Учреждению надлежащих корреляций между мерой работы и мерой ее оплаты способствует нормирование работы. Посредством нормирования работы определена мера затрат на работу исполнения определенного объема работы в условиях набора. Мера расходов может быть выражена временем, объемом работы, числом рабочих и предметов к обслуживанию. Отличите стандарты и нормы работы.
Нормирование работы является видом деятельности по управлению производством, направленному к учреждению неизбежных расходов и результатам работы, и также необходимым отношениям между числом рабочих различных групп и количеством единиц оборудования.
Нормирование маневров
Стандарты работы характеризуют централизованно развитые индикаторы на основе фактических данных расходов работы. На их основе предприятия независимо развивают нормы работы. Таким образом, норма работы стандарт работы, исправленной на местных условиях труда.
Количество шунтирования полетов зависит от природы маневров (расформирование, формирование), способ их работы (изолированные, последовательные толчки, и т.д.), и также на расположении групп автомобилей в структуре. Структура, с которой выполнены маневры, состоит из определенного числа групп много расположенных вагонов одного назначения, направленного к одному пути. Когда нормирование шунтирующий работу на основе естественных наблюдений определяет среднее число таких структур групп поездов определенного назначения и соответственно количества шунтирования полетов, полуполетов.
Шунтирование структуры называет группу вагонов, с которыми сделаны полет или полуполет.
Вагон или группу вагонов, которые обойдены при маневрах на этом или том пути, называют отцепкой.
Время, проведенное для одного полета или полуполета, зависит от типа локомотива, расположения путей и стрел, количества вагонов, которые являются в локомотиве, способе маневров, скорости движения шунтирования групп, условий погоды, опыта составителя и команд локомотивов и также на продолжительности полуполетов.
Продолжительность шунтирования полета состоит из расхода времени для операций на сокращении локомотива (один или с вагонами) в движении, движении шунтирования структуры, изменения направления после и операции на oтцепка, прицепка вагонов, и в случае стрел, подаваемых составительской командой и время для их передачи в необходимое направление. Помимо времени, необходимого на выполнении дополнительных операций, рассмотрен.
Расход времени для выполнения шунтирования движений может быть определен или посредством расчетных параметров, или на основе вычислений тяги. Время для выполнения других операций, кроме того – подготовительно- окончательный, вышеизложенный, определен согласно “Справочнику по техническому нормированию шунтирования работы” или к данным времени. Оба способа нормировать шунтирования движений добавляют друг друга, так как у каждого из них есть определенная область применения.
Почему нормализация необходима
Обычно выразительность некоторого качества пробуют, чтобы быть описанным числом. Чаще всего такой номер x сформирован как счет. Насколько это законно — вопрос другой. Мы предположим, что такой номер x получен и сознательно.
Обычно x изменяет от некоторого минимума xmin стоимость (отражающий отсутствие качества) к некоторому максимуму xmax стоимость (чрезвычайная степень проявления, существования, выразительности, …).
Его получение решает проблему сравнения двух объектов, но только на этом индикаторе. Однако и здесь бизнес не действительно хорош. Необходимо помнить всегда в том, что ограничивает изменения индикатора. И эти диапазоны — самый различный …, Кроме того, и оценить, как близкая конкретная стоимость к краям диапазона или к его середине. Обычно чистая проблема.
Если это о сравнении на двух различных индикаторах — бизнес абсолютно швы. Конечно, невозможно сравнить качества непосредственно. С этой целью сравненные числа должны быть безразмерными. И индикатор обычно интерпретируется как степень выразительности некоторого качества. И это может быть сравнено. Но с этой целью их нужно дать одному масштабу так, чтобы начало и концы двух весов совпали.
Но почему только эти два? Давайте сделаем такое преобразование для всех индикаторов! Это также называют нормализацией (чтобы не перепутать к нормализации!). После этого мы можем сравнить различные индикаторы, полученные различными методами.
Нормирование в области охраны окружающей среды
Выполнено для государственное регулирование воздействия экономической и другой деятельности к окружающей среде, гарантируя сохранение благоприятных условий и обеспечивание экологической безопасности.
1. Нормирование в области охраны окружающей среды состоит в учреждении стандарты качества окружающей среды, стандарты допустимого влияния на окружающая среда при внедрении экономической и другой деятельности, других стандарты в области охраны окружающей среды, и также государственные стандарты и другие нормативные документы в области охраны окружающей среды.
2. Стандарты и нормативные документы в области охраны окружающей среды развиваются, требуются и вступают в силу на основе современного достижения науки и техники, принимающей во внимание международные правила и стандарты в области охрана окружающей среды.
Нормирование в области охраны окружающей среды выполнено в заказе, установленном правительством Российской Федерации. О заказе развития и одобрении стандартов максимума, допустимого вредного воздействия на водные объекты видят резолюцию правительства Российской Федерации от 19 декабря 1996 Н 1504.
Мы коротко рассмотрели нормирование: нормирование труда, нормирование маневров, почему нормализация необходима, нормирование в области охраны окружающей среды. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу
Нормирование труда и численности персонала
Под нормированием труда и численности понимаются действия по разработке и внедрению норм, которые определяют объем трудовых затрат и численности персонала, необходимых для выполнения тех или иных работ. Данные действия необходимы для рационального управления производством и трудом, ведь на сегодняшний день расходы на оплату труда являются одними из основных статей расходов и благодаря нормированию труда, компания может определить оптимальную численность, профессиональный и квалификационный состав работников, а также осуществить мероприятия, направленные на наиболее эффективное использование трудовых ресурсов.
Применение систем нормирования труда регулируется трудовым законодательством. Статьей 159 ТК РФ работникам гарантируется применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором. Государственное содействие обеспечивается разработкой типовых норм труда для однородных работ, установлением правил введения, замены и пересмотра норм труда, подготовкой специалистов в области нормирования труда, возложением на работодателя обязанности устанавливать научно обоснованные нормы труда. Именно за отработку нормы рабочего времени и выполнение нормы труда, законодательство гарантирует работнику получение заработной платы.
В практике нормирования труда и численности используются аналитический, опытно-статический и физиологический методы.
К аналитическим методам нормирования труда относятся хронометраж, фотографирование рабочего дня, метод моментальных наблюдений, метод сравнения по типовым нормам.
Все виды нормирования аналитическим методом предполагают разделение операций на отдельные элементы и их анализ. Последовательность действий следующая:
К опытно-статистическим методам нормирования труда относятся статистический, опытный и метод аналогий. Метод основан на использование результатов наблюдений, лабораторных исследований и результатов статистической обработки отчетных материалов.
Опытно-статистический метод нормирования в настоящее время применять не рекомендуется, так как он не соответствует достигнутому уровню передовой техники и не отвечает задаче дальнейшего повышения производительности труда. Он не учитывает роста технической вооруженности труда, достижений передовой технологии, организации труда и производства, а ориентирует в лучшем случае только на достигнутый и практически уже превзойденный средний уровень производительности. Применение опытно-статистических норм влечет за собой уравниловку в оплате малоквалифицированного и высококвалифицированного труда. Опытно-статистический метод нормирования основан на личном опыте нормировщика (мастера, руководителя), а также на использовании отчетных (статистических) данных о затратах времени на выполнение аналогичной работы. Этот метод не позволяет учитывать улучшающиеся организационно-технические условия производства. Поэтому нормы, установленные опытно-статистическим путем, могут использоваться лишь временно.
Физиологический метод нормирования связан с необходимостью регламентации напряжения физиологических функций. Метод обусловлен тем, что как перенапряжение отдельных органов и систем, так и недостаточная их нагрузка неблагоприятно отражаются на состоянии организма и снижают эффективность труда.
Нагрузка на организм при труде обусловлена:
Ответная реакция организма в виде его напряжения является основной мерой оценки и нормирования трудовых нагрузок.
Задачей физиологического нормирования является регламентация деятельности человека, занятого различными видами труда, с учетом его возможностей и действия внешних факторов.
Под нормой следует понимать зону физиологических изменений, в границах которой сохраняются оптимальная жизнедеятельность и работоспособность человека. Выделяют два уровня нормирования нагрузки: предельный и оптимальный.
Предельно допустимая нагрузка — это величина рабочей нагрузки, которая у лиц, не имеющих противопоказаний к тяжелому или напряженному труду, не приводит в конце смены к переутомлению и при установленной длительности рабочей недели в течение всего трудового периода жизни не вызывает нарушения работоспособности и отклонений в состоянии здоровья.
Оптимальная трудовая нагрузка — это величина рабочей нагрузки, которая у лиц, допущенных к данному виду труда по состоянию здоровья, не приводит в конце смены к выраженному утомлению и обеспечивает оптимальную жизнедеятельность организма на протяжении всего трудового периода жизни и сохранение здоровья.
Для определения физического напряжения работающих используются общепринятые методы физиологических исследований.
Критериями напряжения организма при выполнении физической работы являются ЧСС, мощность энергозатрат, минутный объем дыхания с учетом вида выполняемой работы (общая, региональная, локальная), кожно-легочные влагопотери и процент снижения мышечной выносливости. При этом необходимо иметь усредненные данные для группы из 6–10 человек в возрасте 18–49 лет со стажем работы больше года.
Предельно допустимым уровнем физического напряжения при выполнении общей работы на протяжении 8-часовой смены является ЧСС, равная 100 уд./мин, при которой заметно не снижается работоспособность и производительность труда (оптимальный показатель — 85–95 уд./мин).
Используя принцип защиты временем, необходимо нормировать длительность работ, общее напряжение при которых превышает определенный уровень изменения физиологических показателей. Так, длительность операций, выполнение которых вызывает увеличение ЧСС до 140 уд./мин, следует ограничивать одним часом за смену для мужчин и 0,5 часа — для женщин.
Отклонение фактических данных физиологических показателей от рекомендуемых величин в сторону превышения служит основанием для проведения мероприятий по снижению трудовой нагрузки путем механизации, автоматизации трудовых операций, улучшения санитарно-гигиенической обстановки, рационализации режима труда и отдыха.
Фотографирование рабочего времени
При нормировании труда и численности я использую метод — фотографирование рабочего дня, т. к. данный метод можно применять как к рабочим, так и к служащим, руководителям и специалистам.
Фотографирование рабочего дня предполагает изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.
Фотографирование может проводиться нормировщиком или самим работником (самофотография). Различают фотографии:
С помощью данного метода мною были достигнуты следующие цели:
До применения метода фотографирования рабочего дня мною были изучены технологический процесс производства, организация рабочего места и его обслуживания, выявлены недостатки в использовании рабочего времени.
Фотография рабочего времени состоит из нескольких этапов работы:
В процессе фотографирования рабочего дня результаты наблюдений заносятся в специальную фотокарту текстом, индексом или линией на графике. Фиксируются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически.
При обработке фотокарты определяется продолжительность каждого вида затрат труда После завершения наблюдения при обработке карты определяется продолжительностью каждого вида затрат труда, указывается продолжительность перекрываемого времени, проставляется соответствующий индекс, предусмотренной классификацией затрат рабочего времени.
Далее по результатам фотокарт, сделанным по аналогичным видам работ, составляются сводные таблицы одноименных затрат труда (подготовительно-заключительного времени, оперативного времени, времени на отдых и личные надобности и т. д.).
На основе таких таблиц составляется свободная карта фотографий рабочего дня, в которой суммируются затраты всех фотокарт по каждому индексу и определяются их средние величины на одного исполнителя.
По материалам сводных карт проводят анализ результатов наблюдений, в процессе которого: сравнивают фактические затраты подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности с нормативными значениями по этим видам затрат; устанавливают прямые потери рабочего времени, нерациональные его затраты и их причины; устанавливают необходимые затраты по этим категориям использования рабочего времени.
В итоге анализа составляют фактический и проектируемый балансы рабочего времени. В последнем исключают прямые потери и нерациональные затраты рабочего времени, за их счет увеличивают оперативное время. Полученные данные об улучшении использования рабочего времени позволяют определить:
Проектируемый рост производительности труда (П) по этому фактору по формуле
Рассчитать резервы рабочего времени и коэффициенты возможного уплотнения рабочего дня (К1) и возможного повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени (К2) можно по формулам:
К1 = Тнаб — (Тнпз + Тноп + Тнтех.обс + Тнотл) * 100
К1 = (Тнаб — Трац) / Тнаб * 100,
К2 = (Тноп — Тотд + Тпнт + Тпнд) / Тноп * 100,
Нормирование труда и численности необходимы компании для определения уровня загрузки персонала, чтобы избежать перегруза отдельных работников и «раздува» численности персонала, в случае недостаточной загрузки.
Также нормирование труда необходимо в случае установления системы оплаты труда, в данном случае нормы труда можно использовать как гарантированную часть заработной плату (т. е. За выполнение нормы работник получает должностной оклад, ставку), а за работу сверх нормы работник получает премию.
Мировой опыт также свидетельствует о постоянном расширении сферы применения нормирования труда. В зарубежной практике, как правило, лишь небольшие предприятия с численностью работающих до 50 человек не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных правил организации труда. Внедряя и совершенствуя нормы труда, компании получают значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также социальный эффект за счет снижения текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов. В перспективе каждое предприятие должно будет строить свою систему нормирования труда, учитывающую как ее общеметодологические основы, так и особенности труда в отрасли.
Нормирование что это такое
Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это прежде всего с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и современной корректировкой требований к персоналу исходя из условий рынка.
Цель нормирования труда — обеспечить эффективное использование производственного и трудового потенциала компании, конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе проведения целенаправленной работы по снижению трудозатрат в результате внедрения новых технологий и передового опыта, своевременного их отражения в нормах.
Эффективность потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг).
Повышение значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны — и работодатель, и наемный работник — экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени.
Отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства.
Установление нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал.
Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов;
Взаимосвязь нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.
Для предприятия важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Это цели достигаются при помощи нормирования труда.
Наличие взаимосвязи между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятия, в первую очередь, себестоимости продукции, вызывает необходимость систематического снижения удельного веса трудовых затрат, повышение роли и значимости работы по организации нормирования труда на предприятиях.