какая сеть магазинов закрывается
Война за бедных: почему в России начали закрываться гипермаркеты
Людмила Бутузова
Как растерзали «SPAR»
Так было не только в провинции – неделю назад культурная столица Санкт-Петербург в клочья разнесла последний гипермаркет в микрорайоне Славянка, продолжавший реализовывать товары со скидкой 70% после официального закрытия. Газета «Фонтанка» вела репортаж с места события:
«Люди ходили по еде как по помойке, рвали и рассыпали все, что им не нужно, переворачивали коробки с товарами, били витрины с алкоголем, набивали дорогими бутылками карманы и трусы, пробовали из горла все подряд».
Удивительно, но многие россияне убеждены: в том, что на прилавках исчезли качественные продукты, виноваты именно европейские санкции, а не ответные «антисанкции» (эмбарго) — введённые руководством России фактически против своих же граждан. Упускается из виду один принципиальный и очень важный момент — если санкции Европы и США касались только высшего руководства России и чиновников, но не простых россиян, то ответные «антисанкции», введённые самой Россией, коснулись непосредственно каждого простого россиянина.
Широко шагая, штаны порвешь
То, что происходило в последние недели, больше похоже на поспешное бегство – во всех магазинах Петрозаводска, Москвы, Питера брошенное оборудование и закрытые двери. Перебор торговых площадей и стал причиной беды.
Умерла так умерла. Что нам от этого?
«Так случается, что некоторые торговые сети уходят с рынка. В 2017 году магазины «К-Руока» перешли «Ленте». В 2018 году супермаркеты «О’Кей-экспресс» перешли к X5 Retail Group, на их месте открылись супермаркеты «Перекресток». В 2019 году сокращалась сеть «Полушка», – рассказывает пресс-секретарь городского УФАС Марина Нериновская – Далеко не всегда передислокация происходит полюбовно, борьба бывает очень жесткой. Причем если раньше крупные сетевые магазины боролись за возможность занять прибыльную точку, в которой потенциально будет высокая проходимость, то сейчас идет война за цены.
Все так, только начинать торговым сетям приходится с себя, обкусывая и обкрамсывая собственные площади. В настоящее время средняя площадь гипермаркетов составляет 10-12 тысяч квадратных метров. С конца 2019 года сети начали разрабатывать концепцию новых магазинов площадью около тысячи квадратных метров. Выяснилось:«большой формат» магазинов стремительно теряет популярность — люди уходят из гипер— и даже супермаркетов, предпочитая небольшие точки шаговой доступности. В числе пострадавших — все ведущие компании, работающие в этой сфере: «Ашан», «Лента», «Магнит», X5 Retail Group. В результате, как ожидают аналитики, многие магазины под этими вывесками могут в одночасье исчезнуть даже в столицах.
Уже известно, что в числе первых жертв сокращения окажется сеть «Карусель» X5 Retail Group, приносящая владельцам одни убытки. Развивать ее больше не будут, магазины уже сейчас закрываются по всей стране. «Лента», показавшая четыре с половиной миллиарда убытков, запустила масштабный аудит, по результатам которого намерена ликвидировать нерентабельные объекты: уже закрыты семь супермаркетов и два гипермаркета.
Хуже всего положение у «Ашана», уже не первый год борющегося с оттоком клиентов со своих гигантских площадей. На данный момент известно о закрытии «гиперов» в Москве, Санкт-Петербурге, Красноярске, Барнауле, Ярославле и ряде других городов.
Справедливости ради, не все крупные игроки решают свои проблемы столь радикально. Так, «Магнит» объявил, что отказывается от классических гипермаркетов, но будет не закрывать их, а переделывать в так называемые «суперсторы», первый из которых уже представили публике в Краснодаре — он может похвастаться инновационным дизайном и всяческими удобствами вроде детского уголка или «аллеи скидок».
Хорошо забытое старое
Чего ждать покупателям от трансформации ретейла?
По ее словам, трансформация ретейла в сторону малых торговых форм и приближение их к жилым микрорайонам оправдан тем, что современный покупатель не хочет и не может тратить много времени на покупки, но при этом желает получить дополнительные эмоции. «Автоматы с соком, собственные фермерские уголки, колбасные цеха, пекарни появляются в магазинах, чтобы были развлечения для клиентов», — отмечает она. Вот поэтому теперь самые модные супермаркеты напоминают рынок у дома, а ретейлеры еще и борются за покупателя с онлайн–магазинами, которые на бегу не наливают и не выпекают.
Скажем честно: глядя на сегодняшние эксперименты ретейлеров по трансформации форматов магазинов, волей–неволей напрашивается вывод, что все новое — хорошо забытое старое.
На закате истории Советского Союза в распоряжении покупателя были уже и универсамы, «заточенные» на торговлю фасованным товаром по принципу самообслуживания, и гастрономы, где торговали продуктами питания на развес, и так называемые «колхозные» рынки с продукцией, выращенной на подворье. Работали и «профильные» молочные, овощные, кондитерские магазины и ларьки. Другое дело, что в условиях тотального дефицита продовольствия, которым прославился СССР, прилавки всех этих форматов торговли были одинаково пусты.
Теперь, с одной стороны, товарного дефицита в стране нет, и при желании можно найти и купить все, что только душе угодно, но, с другой стороны, кошелек россиянина уже несколько лет как становится все легче и легче. Так что покупателям нужны не столько ухищрения ритейлеров с новыми форматами, сколько цены, адекватные скромным доходам.
Ферма в розницу, дорого
Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России:
1.«Ашан» (Франция), 2.«О‘кей» (Люксембург), 3. «Пятёрочка» (Нидерланды),4. «Перекресток» (Нидерланды),5. «Карусель» (Нидерланды), 6. «Metro Cash&Carry» (Германия), 7.«Лента» (Британские Виргинские острова), 8. «Глобус» (Кипр), 9. «Билла» (Австрия), 10. «Зельгрос» (Германия), 11. «Leroy Merlin» (Франция), 12. «Магнит» (Кипрский оффшор Lavreno Ltd.),13. «Копейка» (Нидерланды), 14. «Мы» (Нидерланды), 15. «Меркадосуперцентр» (Нидерланды), 16. «Корзинка» (Нидерланды», 17. «Патэрсон» (Нидерланды), 18. «Народный» (Нидерланды), 19. «Симбирка» (Нидерланды), 20. «Провиант» (Нидерланды),21. «Ярмарка» (Нидерланды), 22. «Тройка» (Нидерланды), 23. «Семья» (Нидерланды), 24. «Экономная семья» (Нидерланды), 25. «Мир продуктов» (Нидерланды), 26. «А5» (Нидерланды), 27. «Spar» (Нидерланды), 28. «Универсам» (Нидерланды), 29. «Тамерлан» (Нидерланды), 30. «Покупочка» (Нидерланды).
Точка зрения распространенная, но, увы, безальтернативная, хотя патриоты отечественной торговли и уверяют, что каждый из нас сам в силах выбрать, где и какой покупать товар. Дескать, даже в сетевых западных магазинах есть отечественный продукт взамен импортного и за него можно «проголосовать рублем». Вроде бы, все верно: отделы с фермерской продукцией постепенно появляются во всех крупных сетях, ретейл привлекает в свои ряды российских производителей, разрешая им открывать лавки на территории супермаркета и даже берутся реализовать такие товары под собственным брендом. По мнению компаний, это помогает привлекать дополнительный трафик. А вот представители фермерских хозяйств большой пользы в обособленных островках для своей продукции не видят.
Год назад фермеров очень мощно поддержала вице-президент ООО «Фирма «Мортадель» Эльвира Агурбаш. На Пикабу она записала ролик (до сих пор есть в интернете), как на самом деле осуществляется поставка продуктов на прилавки магазинов, какие реальные торговые наценки существуют в сетях, как сети обходят антимонопольное законодательство и осуществляют картельный сговор. Вот часть из ее выступления:
Что предлагает г-жа Агурбаш? «В стране объявлена борьба с бедностью. За 6 лет бедных должно стать в два раза меньше. Такую задачу поставил президент. Если обуздать сети, разрушить картельный сговор, опустить цены в два раза, то на решение этого вопроса не понадобится шести лет».
Чиновники не нахвалятся
А чиновники регулярно хвалят антисанкции: мол, мы убили двух зайцев – помогли российскому фермеру и получили важный козырь для торговли с западными «партнерами». Независимые эксперты их активно критикуют: реальное влияние эмбарго на отечественный бизнес и потребителя ограничено, внешнеполитический эффект под большим вопросом.
Странно в лоб сравнивать вкус и ассортимент продуктов, например, в зажиточной Европе и в России, особенно после пятилетнего снижения доходов населения у нас. Итого реальный эффект антисанкций, на мой взгляд, сильно раздут. Кажется, отмени их завтра, ничего принципиально не поменяется: чуть вырастет импорт, немного расширится ассортимент в магазинах, по единичным позициям снизятся цены. Рейтинги власти снижаются – почему бы не убрать этот раздражающий многих фактор? Но сложно поверить, что это произойдет в обозримом будущем. Скорее мы дождемся крушения очередной глобальной сети по типу голландской СПАР, и народ с праведным гневом разнесет на халяву десяток ненавистных магазинов.
Кто ушел с рынка в 2018 году?
Консолидация и поляризация — основные тренды розничного рынка России в 2018 году. На фоне роста и укрупнения лидеров отрасли, с рынка уходит ряд сетей регионального значения: за первые полгода 2018 года закрылась 21 региональная продуктовая сеть в России, суммарно управляющая 500 магазинами. Зарубежные FMCG и fashion ритейлеры также уходят с российского рынка, либо значительно сокращают количество магазинов. Какие потери понес отечественный ритейл в 2018 году в материале Retail.ru.
В январе 2018 года первой об уходе с рынка объявила федеральная обувная розничная сеть Obuv.com, которая принадлежала Дмитрию Костыгину (владельцу сетей «Юлмарт», «Рив Гош» и «Улыбка радуги») и Августу Мейеру. В 2017 году компанию Obuv.com признали банкротом, хотя еще в 2014 году ритейлер управлял больше 100 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах. Еще несколько лет назад сеть насчитывала около 100 магазинов.
Большие перемены произошли на рынке бытовой техники и электроники: немецкий ритейлер MediaMarkt продал свои российские магазины компании «М.Видео-Эльдорадо» и ушел из страны. На месте гипермаркетов ритейлера стали открываться магазины «М.Видео» или «Эльдорадо». Также были закрыты все корнеры MediaMarkt в центрах мелкооптовой торговли Metro.
Ушли с рынка многие федеральные и региональные продуктовые игроки.
В 2018 году немецкий ритейлер Metro AG начал процесс продажи сети супермаркетов Real и планирует в будущем сосредоточиться только на оптовой торговле.
В декабре 2018 года «ВкусВилл» закрыл последнюю «Избенку», как формат сеть перестала существовать, «Избенка» осталась только в качестве бренда продуктов.
Закрылась продуктовая сеть «Нетто», которая работала на Северо-Западе страны с 1991 года и управляла около 50 универсамами.
В Твери с рынка ушел один из крупнейших местных игроков — «Ритм 2000», который управлял около 200 магазинами под брендами «Тележка», «4 Сезона», «Апельсин» и «Разница». Сейчас, от некогда крупного ритейлера осталось лишь несколько объектов, часть закрытых площадей перешла под управление «Магнита» и «Пятерочки». Компания вышла на рынок в 2004 году и принадлежала индусу Чхатвалу Сингху.
В конце лета продуктовая сеть «СемьЯ» сокращала количество своих магазинов в Пермском крае: помещения сразу трёх торговых объектов сети была выставлены на продажу.
Передел произошел и на продуктовом рынке Башкирии: Х5 приобрела 100 универсамов бывшей башкирской розничной сети «Полушка» и часть помещений сети «Матрица», оказавшейся на грани банкротства. Позиции АО «Универсал-Трейдинг», которому принадлежит бренд «Матрица», ослабли с приходом федеральных сетей. Число торговых точек ритейлера сократилось вдвое, хотя еще несколько лет назад компания управляла 52 магазинами «Матрица», 28 магазинами «Любимый» и 28 алкогольными точками «Мастер вин» и «Алкомир».
Весной 2018 года сеть мини-пекарен «Естный» закрыла 150 точек в Санкт-Петербурге, которые работали в спальных районах в формате стрит-ретейл.
Осенью о закрытии магазинов объявила DIY сеть Castorama, которой владеет компания Kingfisher. Ритейлер решил сосредоточиться на реализации своего стратегического плана — занять ведущие позиции на ключевых для себя рынках. Всего в России будут распроданы все 18 гипермаркетов Castorama, интерес к покупке которых уже проявляют его основные конкуренты — Leroy Merlin, «Петрович», OBI и «Максидом».
В 2018 году с рынка ушла сеть магазинов бытовой химии «Альпари», которую в дальнейшем заменит «Улыбка радуги». Работы по замене вывесок планируются закончить к 31 декабря 2018 года.
Итальянская марка женской одежды Motivi решила прекратить свою деятельность в России. Предположительно итальянский холдинг Miroglio Group, которому принадлежит бренд, принял решение сделать ставку и инвестировать в развитие других брендов из своего пакета, среди которых: Elena Miro, Oltre, Caractere и другие.
Весной 2018 года о прекращении работы в России объявили онлайн-магазины брендов Otto и Quelle, принадлежащих Otto Group. Ритейлеры не справились с конкуренцией и отстали от лидеров своего сегмента Wildberries и Lamoda. Также Otto Group закрыл в России американскую сеть мебели и товаров для дома Crate & Barrel. Один из крупнейших британских ритейлеров Marks & Spencer (M&S), который специализируется на производстве одежды и продовольственных деликатесов, закроет более 100 магазинов сети к 2022 году по всему миру, но в России дела у сети обстоят лучше. За 2018 год Marks & Spencer в России произвел реновацию 3х магазинов, открыл новых – 4 магазина (3 в Москве, один в Санкт-Петербурге). Из подтвержденных планов на 2019 год – открытие 4 новых магазинов (3 в Москве, один – новый город присутствия), реновация 2 региональных магазинов. Закрытий магазинов за 2018 год не было.
В первом полугодии 2018 года о своем уходе с российского рынка франчайзинговая сеть бижутерии Claire’s. Основными причинами закрытия магазинов на территории России представители компании называют невыполнимые долговые обязательства и привязку сети к моллам.
Сеть магазинов спортивного питания GNC (Genrus Cyprus Ltd) также закрыла магазины в России. Предполагается, что причиной банкротства компании могла стать негибкая ценовая политика и открытие точек продаж в дорогих локациях.
За 2020 год в России закрылось 70 гипермаркетов
fotografierende/ Pexels
Согласно данным обзора INFOLine «Состояние потребительского рынка России» и «Рейтингу торговых сетей FMCG РФ», в 2020 г. закрылось 70 гипермаркетов, а их общая торговая площадь сократилась на 297 тыс. кв. м.
«Усиление конкуренции со стороны магазинов малых форматов и online-торговли в сочетании с существенным снижением трафика в условиях противоэпидемиологических ограничений и изменением предпочтений потребителей обусловили сокращение продаж у большинства ритейлеров, развивающих формат гипермаркет », — говорится в отчете.
Позитивную динамику выручки в прошлом году смогли продемонстрировать компании, которые активно развивали online-продажи и взаимодействие с сервисами доставки — Metro и «Лента». Кроме того, выйти в плюс в 2020 г. смогли те ритейлеры, которые осуществляли трансформацию объектов: X5 трансформировала 25 гипермаркетов в супермаркеты «Перекресток»; «Магнит» трансформировал 25 гипермаркетов и супермаркетов в суперсторы, для которых создан отдельный бренд «Магнит Экстра»; «О’кей» в рамках программы обновления гипермаркетов в III квартале открыл в новой концепции после реконструкции гипермаркет в Москве.
Наибольшее количество гипермаркетов (35) в 2020 г. закрыла X5 Retail Group в рамках программы трансформации торговых точек «Карусель». Торговая площадь сети «Карусель» уменьшилась почти на 142 тыс. кв. м. В мае прошлого года X5 в рамках сделки с «Элемент-Трейд» получила права долгосрочной аренды на 21 торговый объект «Райт». К сентябрю «Монетка» закрыла все 30 торговых объектов «Райт», среди которых 9 гипермаркетов площадью 31,5 тыс. кв. м.
Многие ритейлеры в 2020 г. закрыли все действующие гипермаркеты и/или свернули розничный бизнес: «Эссен» – 8 гипермаркетов в Татарстане в январе-мае; «Интерторг» – 5 гипермаркетов Spar в Санкт-Петербурге в феврале; «Оптоклуб Ряды» – 4 гипермаркета в Санкт-Петербурге и Московском регионе в сентябре-октябре; «Фуршет» – 2 гипермаркета в Крыму в январе-марте; «Ижтрейдинг» – 2 гипермаркета в Удмуртии в мае. «Ашан» в прошлом году закрыл 7 гипермаркетов общей торговой площадью около 30,8 тыс. кв. м и в январе 2021 г. – еще 3 гипермаркета площадью 12,5 тыс. кв. м.
fotografierende/ Pexels
Согласно данным обзора INFOLine «Состояние потребительского рынка России» и «Рейтингу торговых сетей FMCG РФ», в 2020 г. закрылось 70 гипермаркетов, а их общая торговая площадь сократилась на 297 тыс. кв. м.
«Усиление конкуренции со стороны магазинов малых форматов и online-торговли в сочетании с существенным снижением трафика в условиях противоэпидемиологических ограничений и изменением предпочтений потребителей обусловили сокращение продаж у большинства ритейлеров, развивающих формат гипермаркет », — говорится в отчете.
Позитивную динамику выручки в прошлом году смогли продемонстрировать компании, которые активно развивали online-продажи и взаимодействие с сервисами доставки — Metro и «Лента». Кроме того, выйти в плюс в 2020 г. смогли те ритейлеры, которые осуществляли трансформацию объектов: X5 трансформировала 25 гипермаркетов в супермаркеты «Перекресток»; «Магнит» трансформировал 25 гипермаркетов и супермаркетов в суперсторы, для которых создан отдельный бренд «Магнит Экстра»; «О’кей» в рамках программы обновления гипермаркетов в III квартале открыл в новой концепции после реконструкции гипермаркет в Москве.
Наибольшее количество гипермаркетов (35) в 2020 г. закрыла X5 Retail Group в рамках программы трансформации торговых точек «Карусель». Торговая площадь сети «Карусель» уменьшилась почти на 142 тыс. кв. м. В мае прошлого года X5 в рамках сделки с «Элемент-Трейд» получила права долгосрочной аренды на 21 торговый объект «Райт». К сентябрю «Монетка» закрыла все 30 торговых объектов «Райт», среди которых 9 гипермаркетов площадью 31,5 тыс. кв. м.
Многие ритейлеры в 2020 г. закрыли все действующие гипермаркеты и/или свернули розничный бизнес: «Эссен» – 8 гипермаркетов в Татарстане в январе-мае; «Интерторг» – 5 гипермаркетов Spar в Санкт-Петербурге в феврале; «Оптоклуб Ряды» – 4 гипермаркета в Санкт-Петербурге и Московском регионе в сентябре-октябре; «Фуршет» – 2 гипермаркета в Крыму в январе-марте; «Ижтрейдинг» – 2 гипермаркета в Удмуртии в мае. «Ашан» в прошлом году закрыл 7 гипермаркетов общей торговой площадью около 30,8 тыс. кв. м и в январе 2021 г. – еще 3 гипермаркета площадью 12,5 тыс. кв. м.
За 2020 год в России закрылось 70 гипермаркетов
На главных торговых улицах Москвы навсегда закрылись 112 магазинов и кафе
С начала марта по начало июня на Арбате, Тверской, Никольской и других ключевых торговых улицах Москвы прекратили работу 112 продовольственных и непродовольственных магазинов, а также заведений общественного питания. Об этом свидетельствуют предоставленные РБК данные геосервиса 2ГИС. Таким образом, действовавший в Москве режим самоизоляции не пережили 4% от общего количества торговых точек на этих улицах.
Но были и открытия новых точек: на главных торговых улицах начали работу 39 заведений. Так что общее количество ресторанов и магазинов на 18 центральных улицах сократилось лишь на 3%.
Как считали
Проанализирована деятельность заведений общепита и магазинов на следующих улицах: Арбат, Новый Арбат, Большая Дмитровка, Большая Никитская, Кузнецкий Мост, Маросейка, Мясницкая, Никольская, Покровка, Пятницкая, Тверская, 1-я Тверская-Ямская, Столешников переулок, улицы и площади Садового кольца, район Патриарших прудов (улицы Малая Бронная и Спиридоновка, Ермолаевский и Большой Патриарший переулки).
Закрытыми считаются точки, удаленные из справочника 2ГИС. Заявку о закрытии может подать сама компания через личный кабинет. Кроме того, 2ГИС может получить сообщение от пользователей о закрытии точки либо при актуализации данных call-центром выясняется, что организация прекратила работу. Все случаи после получения такой информации верифицируются, утверждают в 2ГИС.
Всего были проанализированы данные о более чем 2,5 тыс. точек.
Больше всего магазинов и ресторанов как в абсолютных, так и в относительных значениях, прекратило работу на Садовом кольце и на Арбате.
На Садовом закрылись 64 точки, в том числе 33 заведения общепита и 22 непродуктовых магазина. Тогда же там было открыто 16 новых точек. На Арбате закрылись десять ресторанов и магазинов. За три месяца на улице открылся всего один непродовольственный магазин.
Больше всего от ограничений пострадали заведения общепита — к началу июня на изученных центральных улицах прекратили деятельность 62, а открылись 16. На основных торговых улицах прекратили работу 36 непродовольственных магазинов, открылись 15. А в продовольственной рознице это 14 и восемь точек.
Что говорят консультанты коммерческой недвижимости
В апреле аналитики консалтинговой компании JLL прогнозировали, что доля свободных помещений стрит-ритейла в центре Москвы по итогам второго квартала вырастет с 10 до 12–13%. Итоговых данных пока нет, но в компании Knight Frank рассмотрели ситуацию на отдельных улицах столицы.
К началу июня на Мясницкой, по подсчетам Knight Frank, доля свободных коммерческих помещений на первых этажах выросла на 3 п.п. по сравнению с концом 2019 года и достигла 9,5%. Среди точек, закрытых здесь, в Knight Frank назвали три заведения общественного питания.
Доля свободных площадей на улице Покровка увеличилась в два с лишним раза — с 4 до почти 9%. Здесь были закрыты бар, чайный магазин, салон связи, магазин товаров для дома и салон красоты.
Что происходит в торговых центрах
В торговых центрах Москвы за время ограничений число свободных площадей, по оценке аналитика департамента исследований и аналитики Cushman & Wakefield Евгении Сафоновой, увеличилось на два процентных пункта — до 10%.
После снятия ограничительных мер в моллах не открылись буквально считаные магазины, причем многие арендаторы открываются, не имея согласованных коммерческих условий на новый период, и начинают работать, отмечает партнер Colliers International Анна Никандрова. По ее мнению, основная ротация произойдет ближе к концу лета, когда сети проанализируют результаты работы в новых условиях и будут принимать решения, что оставить, а что закрыть.
В течение года ротация арендаторов в торговых центрах продолжится, и по итогам 2020 года доля свободных площадей в Москве может вырасти до 13–15%, прогнозирует Сафонова. Она напоминает, что о банкротстве уже заявила сеть магазинов одежды Fashion House, Dodo Pizza и «Шоколадница» объявили об оптимизации и сокращении числа заведений, а продуктовый ритейлер «Вкусвилл» остановил работу около 60 магазинов, из которых треть закрылась.
В России временно закрылись почти 40% всех торговых точек
В России временно приостановили работу 37% торговых точек, подсчитали в ИT-компании «Эвотор» (данные есть в распоряжении РБК). В компании проанализировали активность торговых точек по состоянию на 30 марта 2020 года и сравнили их с активностью в феврале 2020 года. Исследование основано на данных по операциям более 620 тыс. онлайн-касс в России.
Кто остановил работу
В марте власти регионов России ввели на своих территориях режим повышенной готовности из-за угрозы распространения нового коронавируса. В рамках этого режима власти постепенно вводили ограничения на работу предприятий из сферы торговли и услуг.
После того как текущая неделя была объявлена нерабочей, регионы начали вводить дополнительные ограничения на работу магазинов, кафе и ресторанов. Оставаться открытыми могут только продовольственные магазины, аптеки, банки и магазины с товарами первой необходимости. В результате к субботе в Москве закрылись более 40 тыс. магазинов и 14,9 тыс. предприятий общественного питания, сообщал мэр Москвы Сергей Собянин.
Залы для посетителей в заведениях общепита и непродовольственных магазинах должны быть закрыты, но они могут доставлять свою продукцию на дом. На этой неделе большинство регионов ввели ограничения на передвижения людей, обязав или рекомендовав гражданам не выходить из дома без крайней необходимости. Покинуть квартиру можно, например, чтобы пойти в продуктовый магазин рядом с домом.