Кто такой нефтяной магнат
Кто такой нефтяной магнат
«Благотворительность полезна только в том случае, если она поможет вам обрести независимость».
Д. Рокфеллер.
Фамилия Рокфеллер на слуху уже более века, все знают о богатстве этой династии, однако не все могут точно сказать, откуда оно появилось. Впрочем, не так трудно догадаться, что Джон Рокфеллер, основатель крупнейшего нефтяного бизнеса в истории страны, стал воплощением общеизвестной американской мечты, пройдя путь от режима строгой экономии до гипотетической возможности финансировать бюджет США без особых для себя убытков.
Легендарный миллиардер родился в Нью-Йорке в 1839 году. У него было несколько братьев и сестер, но их семью нельзя назвать идеальной, так как отец постоянно отсутствовал дома, зарабатывал деньги не самым честным путем, и имел детей от других женщин.
Из Нью-Йорка семья переезжает в небольшой городок рядом с Кливлендом (штат Огайо), где Джон, в возрасте 16 лет, окончив бухгалтерские курсы, начинает искать работу. Через несколько недель его утверждают на должность помощника бухгалтера в компании Хевитт и Татл. Его жалование за 4 года усердной работы увеличилось с 17 до 25 долларов. Скопив некоторую сумму и заняв часть у отца, Джон и партнер Морис Кларк создают собственную компанию. Начавшаяся Гражданская война сыграла положительную роль в развитии их бизнеса. Армия покупала у них необходимые товары, включая муку, свинину и соль.
В 1864 г. Джон Рокфеллер женился на Лауре Спелман, без которой, по словам самого Рокфеллера, он никогда бы не стал богатым.
1866 году в дело вошел брат Джона Рокфеллера – Вильям. Компания продолжала успешно развиваться на внутреннем рынке и стремилась выйти на международный, для чего был создан Офис в Нью-Йорке. Через год к ним присоединился Генри Флагер, что отразилось и в названии фирмы. Через три года 1870 Джон, Вильям, Самуэль, Генри, а так же Стефен Харкинсон и О.П. Дженингсон образовали легендарную нефтяную команию Standard Oil Company, которая впоследствии стала самой влиятельной на рынке нефти, да и не только на нем.
В то время нефтяной бизнес находился в состоянии хаоса. В 1870-е гг. производственные мощности превосходили уровень спроса в 3 раза. Существовало множество маленьких фирм, которые, пытаясь выжить, снижали цены ниже стоимости производства, пытаясь нанести таким образом удары по большим компаниям, таким как Standard Oil. У Рокфеллера был свой ответ на эту ситуацию. Он начал скупать небольшие и средние фирмы, превратив Standard Oil в монополию, обладающую почти всеми ресурсами Кливленда, самого развитого нефтяного района того времени.
Кризис перепроизводства 1870-х гг. затронул Standard Oil не так серьезно, как остальных его конкурентов, но усилия по снижению издержек необходимо было принимать. Во-первых, Рокфеллер сократил транспортные расходы, сыграв на конкуренции среди железнодорожных фирм. Тарифы для транспортировки нефти Standard Oil стали намного ниже, чем для их конкурентов. Во-вторых, руководство крупнейшей нефтяной фирмы приняло решение о переходе на использование при перевозке нефти цистерн вместо деревянных бочек.
К 1879 году Standard Oil и ее дочерние предприятия контролировали 90% всей нефтеперерабатывающей отрасли США. В 1882 все фирмы и главная компания объединились в Standard Oil Trust.
В то время, нефть использовалась в основном для перегонки ее в керосин, и для создания таких побочных продуктов как краска или клей. Когда появилось электричество, спрос на керосиновые лампы резко упал, и многие предвещали закат империи Рокфеллера. Но ту не обошлось без своевременного изобретения Генри Форда, чьи автомобили стоили довольно дешево, чтобы стать предметом общей доступности, и чтобы спрос на топливо, коим стыл бензин, спровоцировал, соответственно, спрос и на нефть. Таким образом, рынок сбыта Standard Oil не только не уменьшился, но и стал стремительно расширяться.
К тому времени, Рокфеллер стал достаточно обеспеченной персоной, чтобы быть и настолько же влиятельной, причем не только в финансовых кругах. Рокфеллер сам и от имени компании финансировал политиков, сенаторов, конгрессменов, причем от обеих партий. Единственной важной политической фигурой, которую не удалось подкупить или хотя бы смягчить нефтедолларами, был Теодор Рузвельт, ставший президентом в 1901 году и начавший кампанию по защите прав потребителей и усилению контроля над крупным бизнесом. В 1906 году, Рокфеллер и члены правления Standard Oil, в соответствии антимонопольный законом Шермана, были обвинены в заговоре с целью ограничения торговли. После долгих судебных тяжб на компанию наложили штраф в 29 млн. долларов. Об этом Рокфеллер с партнерами узнали во время игры в гольф, единственное, что сказал нефтяной магнат, это то, что этих денег они не получат. Так и случилось. Адвокаты Standard Oil смогли добиться отмены этого наказания, но новый приговор был уже наготове. В 1911 компания Standard Oil была раздроблена на 38 частей, в каждой из которых Рокфеллер хоть и имел свою долю, но далеко не решающую. Впрочем, он еще в 1897 официально отошел от управления делами и посвятил себя благотворительности. Он создал Университет Чикаго, Колледж Спелмана, Музей искусства, Фонд и Университет Рокфеллера. Ежегодно отчислял 10% прибыли – церкви. Много отчислял на развитие образования, науки, искусства, общественной здравоохранения.
В 1917 году, за 20 лет до смерти, Рокфеллер передал немаленькое состояние сыну. Оно оценивалось приблизительно от 900 млн. до 1 млрд. долларов, что составляло 2,5% ВВП США. Для сравнения, недавнее состояние Билла Гейтса равнялось только 0,5% ВВП.
Кто такой нефтяной магнат
Сегодня пополнил коллекцию смартлаба новой книгой, удивительно, что до меня никто ранее ее еще здесь не размещал и не рецензировал, пришлось немного заморочиться с процедурным моментом добавления новой книги, ну да ладно, справился.
Итак, вашему вниманию представляется книга французского журналиста Эрика Лорана, у которого в силу своих профессиональных обязанностей и возможностей сформировалось свое видение рынка нефти, с которым он хочет поделиться со своим читателем.
На просторах интернета ру-зоны очень мало информации про самого Эрика Лорана, поэтому скопипастю сюда часть его биографии из англоязычной вики:
Éric Laurent (born 1947) is a French journalist known for his work on the finance and geopolitics of the oil business, and for his work on Morocco and its government.
According to Aurelian Breeden, writing for the New York Times, Laurent has «established a reputation» as a «fierce critic» of the Moroccan leadership. Per the same source, he was arrested in August 2015 (along with co-author Catherine Graciet) for allegedly accepting a bribe to not publish books about the Moroccan leadership ever again. Both authors «do not deny that a financial transaction took place», but that it was either «a trap» or «a private transaction.» [2]
Этот человек яростно критиковал Марокканское правительство и, судя по всему, попал в тюрьму именно за ту правду, которую он публиковал, точнее за взятку, которую получил, чтобы эту правду больше не публиковать. Насколько я понимаю, он с 2015 года до сих пор сидит в тюрьме.
Итак, о чем же эта книга?
«Нефть обеспечила беспрецедентный рост нашего благосостояния; тем не менее потребители нефти никогда не имели и малой доли информации об истинном положении дел в этой области.
Настоящая книга, которая является плодом более чем тридцатилетних исследований и разнообразных встреч, пытается приподнять завесу над многочисленными секретами, тщательно скрываемыми от публики. Я понял довольно давно, еще в начале 1970-х годов, насколько нефть была средоточием великих конфликтов XX века.
В 1972 году, а затем в 1974-м, две встречи, о которых я говорю в этой книге, — с одним из руководителей нацистского государства и с бывшим британским премьер-министром, который был когда-то правой рукой Черчилля, — прояснили для меня решающую роль нефти в ходе Второй мировой войны.
Между прочим, я обнаружил во время первого нефтяного кризиса, 1973 года, что недоверчивый и напуганный Запад, похоже, зашатался, боясь лишиться своей власти и своих привилегий. Страны-производители выглядели победителями — это было заблуждением, столь же кратковременным и безосновательным, как и страх, испытанный Западом. Первая книга, которую я опубликовал в 1975 году, стала результатом встреч с одним из виновников национализации нефтяных промыслов в Ираке, Ливии и Алжире.
В последующие годы я присутствовал на собраниях ОПЕК, налаживая контакты и встречаясь с главными действующими лицами этой «большой игры» — президентами компаний, биржевиками, руководителями государств, такими как Каддафи, Саддам Хусейн, шах Ирана, который впоследствии спровоцировал свое собственное падение и второй нефтяной кризис, с имамом Хомейни, в то время находившимся в изгнании и жившим в небольшом особнячке в Нофль-ле-Шато.
Один из моих собеседников выразился весьма образно: «Мир нефти имеет тот же цвет, что и сама эта столь желанная жидкость, — черный, усиливающий самые темные стороны человеческой натуры. Он вызывает вожделение, разжигает страсти, провоцирует предательство и смертельные оскорбления, приводит к наглым махинациям». Со временем я утвердился в верности этих слов.
Несмотря на то что мы должны приготовиться не только к дороговизне нефти, но также и к ее нехватке, я продолжаю восхищаться неизменностью этих взаимоотношений.
В начале XX века Иран и Ирак, до того как стать независимыми государствами, были не чем иным, как гигантскими нефтяными концессиями, дающими «исключительные прибыли» (по выражению одного из акционеров того времени). То, что произошло с Ираком в 2003 году — американское военное вторжение, а затем захват контроля над нефтяными промыслами — следовало в русле той же логики.
Начиная со своего вступления в должность, Буш и Чейни были больше озабочены энергетической безопасностью Соединенных Штатов и ресурсами Ирака, чем угрозой терроризма и той опасностью, которую могла представлять собой «АльКаида». И это является одной из тем данного расследования.»
Получил удовольствие от чтения (правда, до конца пока ее не добил), это твердая 5!
«Нефтяной» магнат
Очень скоро туристы, приезжающие на дагестанский бархан Сарыкум, смогут сразу после пустыни посетить сады, виноградники и пруды, полные рыбы. Этот оазис под Махачкалой называется «Динпарк» — нет, не в честь динозавров, а по фамилии его владельца Асхаба Дингалова.
Конкурентные преимущества
За свою жизнь Асхаб Дингалов предпринял множество попыток заработать. Первый свой бизнес-проект он организовал еще в юности — восстановил старую баню в родном селении Новогагатли Хасавюртовского района и начал ждать доходов.
— Увы, — смеется Асхаб, — я не учел, что половина жителей селения — мои друзья и знакомые, которые были уверены, что могут ходить в мою баню бесплатно.
Потом он делал шлакоблоки, торговал запчастями к автомобилям, занимался перепродажей ваучеров, фасовал сахар, пытался возить лодочные моторы из Владивостока…
— Когда я обанкротился в шестой раз, долго не мог прийти в себя. Тяжелый был период, — вспоминает он. — Я просто сидел дома и ничего не делал. В голове ни планов, ни проектов. Сидел, анализировал взлеты и падения, оценивал свои «конкурентные преимущества». Их оказалось не так мало. Воровать я не могу, кредитов брать тоже. Но зато могу придумать что-то новое. И если я что-то начал, о последствиях уже не думаю, пру вперед как танк. С верой, что Аллах поможет и все у меня получится. И, как правило, получается.
Фото: Зарема Алиева
Я хорошо считаю деньги, быстро принимаю верные решения, при необходимости готов идти на риск. Кроме того, отец с детства приучил меня к работе. И в саду (он был садовод от бога, за свою работу «Волгу» на ВДНХ получил), и на стройке (в межсезонье он строил дома, считался одним из лучших специалистов в районе). Так что рутинной работы я тоже не боялся, готов был пахать без выходных и отпусков. Рано или поздно, думал я, эти мои качества обязательно должны будут дать плоды. На раскачку у меня ушло девять месяцев.
Золотые семечки
В начале 2005 года Асхаб вышел из депрессии, продал дом, раздал долги и стал буквально на коленке собирать свой первый станок для обжарки семечек. Взял 200-литровую пивную бочку из пищевого алюминия, электродвигатель, редуктор, газовую печь. Скомпоновал все это и начал жарить и упаковывать семечки.
Поскольку в тот момент никто в Дагестане фасовкой семечек не занимался, бизнес сразу пошел в гору. Через полгода старый станок уже не тянул, и Асхаб сделал новый, уже из 500-литровой бочки. Через четыре года у него безостановочно работало 6 станков производительностью 70 килограммов в час.
— Когда появились первые серьезные деньги, я, слегка потеряв голову от открывшихся возможностей, купил себе золотые часы за 10 тысяч долларов, — рассказывает Асхаб. — Потом, конечно, понял, что они мне совсем не нужны, и решил пустить их в дело. Ювелир переплавил часы в золотые семечки, мы произвольно закидывали их в пачки, а покупатели охотились на них, поднимая наши продажи до невиданных ранее высот. Вообще, в те годы я зарабатывал очень неплохо, семечки были дешевые, выхлоп хороший. Но потом, примерно в 2010 году, снова случилась остановка.
Причина банальная: Асхаб не сошелся с напарником во взглядах на ведение бизнеса и решил уйти в одиночное плавание. Оставил цех со всем оборудованием бывшему партнеру, а сам занялся изготовлением станков для обжарки семечек, на которые возник большой спрос. Причем сам разработал конструкцию с учетом реальных потребностей производства.
Будущий миллиардер родился 8 июля 1839 года в городе Ричфорд Штата Нью-Йорк. Оба родителя, Уильям Эвери Рокфеллер и Луиза Селянто, были прихожанами баптистской церкви. В семье воспитывалось шестеро детей, из которых Джон был вторым по старшинству. Уильям работал коммивояжером и с детства воспитывал в детях умение вести торговлю. Для этого отец платил Джону за выполнение домашних дел. В периоды отъездов Уильяма матери, которая нигде не работала, а занималась лишь домашним хозяйством, приходилось экономить, и эту способность Луиза прививала отпрыскам.
Джон Рокфеллер в молодости 1860-е
Юный Джон производил на окружающих впечатление тихого задумчивого мальчика. Сухощавый и неэмоциональный ребенок подолгу задумывался и не спешил с принятием решения. Но на самом деле Джон был очень чувствительным мальчиком, и переживал утрату родной сестры, которая умерла младенцем. После смерти девочки Джон пролежал ничком на траве вдалеке от дома в течение 12 часов.
В школе Рокфеллер учиться не любил, хотя педагоги отмечали у мальчика цепкую память и способность мыслить логически. В годы учебы Джон начал ростовщический бизнес. Рокфеллер понял, что, ссуживая небольшие суммы под небольшие проценты, можно заработать без труда. Мальчик не захотел становиться рабом денег и трудиться ради зарплаты день и ночь, Джон решил сделать деньги собственными рабами и заставить их работать на себя. После окончания школы Джон стал студентом коммерческого колледжа, поэтому юный бизнесмен устроился на трехмесячные бухгалтерские курсы, где освоил необходимые азы ведения денежного оборота.
В 1855 году Джон устраивается на первую и единственную наемную работу на фирму Hewitt & Tuttle в отдел бухгалтерии. Молодой человек начинал с оклада в 17 долларов, но через несколько месяцев юноша получил повышение до 25 долларов. Через год Рокфеллера назначают управляющим компании. Джон стал получать зарплату в 20 раз больше бухгалтерского оклада. Но честолюбивого юношу не устроила эта сумма, так как предыдущему руководителю платили гораздо больше и, не проработав и года, Джон увольняется, чтобы начать собственный бизнес.
Для того, чтобы стать партнером бизнесмена из Великобритании, Рокфеллера пришлось занять 1200 долларов у собственного отца под 10% годовых. Набрав необходимые 2000 долларов, Рокфеллер стал компаньоном и владельцем акций фирмы «Кларк и Рочестер». Компания торговала сельхозпродукцией. Рокфеллер быстро завоевал доверие партнеров деловой хваткой, интуицией и искренностью. Молодой человек занялся ведением финансовых дел предприятия.
Бизнесмен Джон Рокфеллер 1885 год
В 31 год Рокфеллер создает фирму Standard Oil, которая занимается полным циклом производства керосина, начиная от добычи нефти, заканчивая сбытом готовой продукции. Особенностью ведения бизнеса стало то, что Джон не выплачивал сотрудникам зарплату деньгами. Бизнесмен выдавал поощрение акциями предприятия. Такой подход позволял работникам трудиться с большей ответственностью, так как теперь благосостояние напрямую зависело от успеха фирмы.
Развитие бизнеса Рокфеллера пошло большими темпами. За счет предприимчивости и умения договариваться с влиятельными людьми Джон добился для собственной компании сниженных цен на грузоперевозки на железной дороге. По сравнению с конкурентами нефтепродукты Standard Oil перевозились в 2-3 раза дешевле. Рокфеллер таким образом вынуждал другие нефтяные компании продавать производство фирме Standard Oil. Таким образом предприимчивый бизнесмен превратился в монополиста.
В 1890 в США вышел антимонопольный закон сенатора Шермана, который был направлен против деятельности компании Standard Oil. Рокфеллер в течение 20 лет был вынужден раздробить производство на 34 подконтрольных предприятия. В каждом из них Джон закрепил за собой право владения контрольным пакетом акций. Такое разделение бизнеса положительно повлияло на капитал магната, Рокфеллер многократно увеличил собственный доход.
Рокфеллер в конце жизни окружал себя роскошью, но не афишировал этого перед обществом. Семейство магната владело апельсиновыми рощами, виллами и особняками, земельным участком 273 га. Любимой игрой Джона Рокфеллера был гольф, поэтому для личного пользования в распоряжении миллиардера содержалось игровое поле. Собственное благосостояние магнат объяснял дисциплиной и поддерживанием 12 золотых правил жизни, которые Джон выработал еще в молодости.
Нефтяной магнат написал ряд биографических книг, первой из которых стало издание 1909 года «Воспоминания о людях и событиях». В 1910 году в свет вышла книга Рокфеллера «Как я нажил 500 000 000 долларов» об истории обогащения. В 1913 году предприниматель написал книгу «Мемуары», в которой изложил все интересные факты собственной биографии.
В 25 лет Джон Рокфеллер женился на преподавательнице Лоре Селестии Спелман из состоятельной семьи. Девушка привлекла жениха набожностью. Молодых людей соединило взаимное чувство любви друг к другу и взгляды на жизнь и на семейное благосостояние. Оба были до крайности экономны и неприхотливы в желаниях.
Джон Рокфеллер со своими сыном и наследником Джоном Рокфеллером мл. в 1915 году
После смерти супруги Джон Рокфеллер прожил еще долго. Нефтяник полюбил женское общество, постепенно привык носить дорогие костюмы. Любимым головным убором Рокфеллера стала соломенная шляпа, в которой пожилой предприниматель часто позировал для фото.
Детей Джон воспитывал оригинальным способом. У каждого ребенка была бухгалтерская книга, в которой фиксировались денежные вознаграждения и расходы. В доме Рокфеллеров существовала определенная система поощрений детей за труд. Джон премировал дочерей и сына за их отказ от каких-либо благ. Например, за день без конфет ребенку полагалась денежная сумма.
Джон Д. Рокфеллер младший во много раз увеличил состояние семейной корпорации. А пять внуков, самыми известными из которых стали Нельсон, Уинтроп и Дэвида, участвовали в политической и экономической жизни США вплоть до начала 21 столетия.
Рокфелер со своей женой Лорой Селестией в 1911 году
Известные цитаты нефтяного магната:
Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги;
Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений;
Если ваша единственная цель – стать богатым, вы никогда не достигнете ее.
12 правил Рокфеллера
Меньше работай на людей. Чем больше ты работаешь не на себя, тем быстрее беднеешь.
Правильно экономить деньги – делать шаг к успеху. Покупай продукцию там, где дешевле или оптом, заранее готовь список необходимого, приобретай продукцию соответственно списку.
Если ты беден – начинай заниматься бизнесом. Если же у тебя совсем нет ни копейки, то открывать бизнес следует прямо сейчас, не откладывая ни на минуту.
Путь успеха, дорога к огромному богатству проходит через пассивный доход.
Мечтай зарабатывать минимум по 50 000$ в месяц, а, возможно, и больше.
Деньги к тебе приходят через других людей. Общение, доброжелательность делает людей богатыми. Необщительный человек крайне редко становится богатым.
Бедное окружение, неуспешные люди тянут за собой — в бедность и к неуспеху. Нужно окружать себя победителями и оптимистами.
Не придумывай себе оправдание для возможности отложить первый шаг к достижению свой цели – его нет.
Изучай биографии и мысли самых богатых людей мира, достигших успеха. История жизни успешной личности поможет осуществить желания каждого – вот смысл этой цитаты.
Мечты — это главное в твоей жизни. Главное мечтать и верить, что мечты сбудутся. Человек начинает умирать, когда перестает мечтать.
Помогай людям не за деньги, а от чистого сердца. Отдавай 10% прибыли на благотворительность. То есть, каждый человек должен помогать нуждающимся. Об этом свидетельствует история успеха Джона Рокфеллера.
Создавай бизнес системы и наслаждайся своими заработанными деньгам. Смысл этой цитаты в том, что человек должен работать для того, чтобы счастливо жить, а не тупо копить богатство.
Как стать нефтяным магнатом. Нефтяной бизнес.
Само слово «нефть» известно человечеству так давно, что уже и не вспомнить ее изначального значения. А оно, если верить светлым умам мировой истории, развивалось через череду языков минуя греческий, турецкий, персидский и аккадский язык, и, в конце концов, обрело абсолютно закономерное выражение — вспыхивать или воспламеняться. Около 6 – 4 тыс. лет до н.э. данный продукт активно использовался в строительстве и дорожном промысле на берегах Евфрата, а в Древнем Египте местные нефтяные магнаты применяли «черное золото» для бальзамирования покойников. Но время, когда нефтяная вышка станет символом успеха, независимости и власти, наступит намного позже.
На рубеже девятнадцатого столетия некоторые «прогрессивные далековидные бизнесмены» высказали предположение, что у нефти большое будущее, но в качестве не средства освещения, а источника энергии. Начало этому историческому процессу было положено еще в семидесятых годах, когда впервые в качестве топлива для судов, ходивших на Каспийском море, были использованы «остатки», как в России называли отходы после получения керосина в процессе перегонки, т.е. мазут. Это нововведение объяснялось простой необходимостью: России приходилось импортировать уголь из Англии, что было очень дорогим удовольствием, а леса в некоторых областях империи было недостаточно. Впоследствии поезда новой Транссибирской железнодорожной магистрали стали ходить не на угле или дровах, а на нефтяном топливе. В Британии железные дороги иногда переходили с угля на мазут, чтобы уменьшить задымленность в черте города, а в особых случаях и в целях безопасности, например, при перевозке членов королевского дома. Но в целом уголь продолжал занимать на рынке преобладающие позиции, он послужил основой для бурного развития тяжелой промышленности в Северной Америке и Европе. Также он был главным топливом всех торговых и военных флотов мира.
Нефть в XIX веке.
Ситуация изменилась к концу девятнадцатого века, который был отмечен всемирным нефтяным бумом. Спрос увеличивался быстрыми темпами, предложение за ним не поспевало, и цены росли. В этот период нефтебизнес настолько прогрессирует, что уже невозможно представить более прибыльное дело. Формируются и определенные правила, которые должны быть выделены красным маркером теми, кто всерьез намерен покорить Эверест нефтедобычи.
Императивом нефтяного бизнеса является очень простое понятие — те, кто с ним связан, всегда находятся в поиске определенного равновесия. Инвестиции в одном секторе бизнеса влекут за собой новые инвестиции в другой сектор в целях обеспечения безопасности уже инвестированных средств. Можно с легкостью привести наглядный пример: те, кто добывают нефть, должны обеспечить рынки сбыта, чтобы их нефть имела цену. Как однажды сказал основатель корпорации «Shell»Маркус Сэмюель: «Добыча нефти сама по себе почти ничего не стоит и ничего не приносит. Необходимы рынки сбыта». А тем, кто занят переработкой нефти, необходимы не только рынки сбыта, но и предложение. Фактически неиспользуемый нефтеперерабатывающий завод представляет собой лишь гору металлолома и ржавеющих труб. А вот тем, кто занимается сбытом, необходима нефть, в противном случае они будут иметь лишь убытки.
Хотя, Маркус делал свои выводы не представляя насколько все может измениться за какие-то 100 лет. На современном этапе развития этой отрасли нефть стала незаменимой не только для получения технически ценных продуктов, главным образом моторных топлив, растворителей, сырья для химической промышленности, но и активно используется как источник ценного сырья для производства синтетических каучуков и волокон, пластмасс, моющих средств, пластификаторов, красителей и др.
Соответственно, ценность нефти не уменьшается, даже несмотря на то, что ее доля в общем потреблении энергоресурсов будет уменьшаться вследствие возрастания применения атомной и иных видов энергии, а также увеличения стоимости добычи.
Для среднестатистического человека или бизнесмена, который не знаком с этой отраслью и привык делать выводы исключительно по художественным фильмам и картинкам в телевизоре, кажется, что нефтедобыча ограничивается нефтяной вышкой и парой тройкой человек, которые, проснувшись утром, видят струю черного вещества и радостно кричат, что теперь они богаты. И, как обычно оказывается, как только кто-то всерьез намеревается влезть в этот бизнес, все совершенно не так!
Нефтебизнесе подробно:
Попробуем немного детальней рассказать о нефтебизнесе. Современные методы бурения почти полностью исключают возможность, так сказать, «фонтанирования», а нефтяная вышка является всего лишь частью нефтяной бурильной установки, которая в общем виде включает в себя: буровые сооружения (буровая вышка, основание вышки, мостки, стеллажи); спуско-подъемное оборудование (лебедка, кронблок, крюкоблок); силовое оборудование для привода лебедки, ротора и буровых насосов (двигатели электрические или дизельные), оборудование для вращения бурильной колонны (ротор); оборудование циркуляционной системы (емкости, буровые насосы, манифольд); оборудование для очистки бурового раствора от выбуренной породы; оборудование для приготовления бурового раствора (гидроворонки, гидромешалки, шламовые насосы); противовыбросовое оборудование (превенторы), привышечные сооружения. Даже если вы и не сразу разобрали все эти зловещие слова, по крайней мере, по их количеству можно понять, что все это не так уж просто.
На современном этапе исполь-зуется много типов нефтяных буровых установок. Некоторые из них достигают в высоту размера двадцатиэтажного здания, другие стоят на колесах, а иные располагаются на платформах и баржах для бурения скважин в морском дне — такая установка называется нефтяной платформой.
Кстати, самая крупная платформа, добывающая и нефть, и газ, это платформа Хайберния, расположена в океаническом бассейне им. Жанны д’Арк в Атлантическом океане. Ее основание, прикрепленное к морскому дну, охватывает 111 кв.м, а сама платформа напоминает бетонный остров из фантастических фильмов с зубчатыми краями для противостояния айсбергам.
Около восьмидесяти пяти процентов нефтяных скважин в Соединенных Штатах являются результатом применения метода вращательного бурения, при котором в землю внедряется быстро вращающийся бур. Существуют различные виды буров для разнообразных типов почвы. К буру прикрепляется так называемая буровая труба, состоящая из десятиметровых секций, называемых узлами, каждая из которых весит около двухсот килограмм.
Плоский стальной поворотный круг удерживает в вертикальном положении и поворачивает трубу, проходящую сквозь него в землю. С каждым поворотом трубы бур, прикрепленный к ней, вгрызается все глубже в землю, а к ней, соответственно, наращивается узел за узлом.
В процессе бурения в трубу закачивается специальная жидкость, которая охлаждает и смазывает бур. По мере того, как скважина делается все глубже, к трубе время от времени добавляют длинную стальную трубку, называемую обсадной трубой.
Так как бур затупляется, проходя через разнообразные горные породы, его надо довольно часто заменять и для этого вытаскивать из скважины всю трубу, что является весьма трудоемкой работой. Иногда на то, чтобы заменить бур и опустить трубу обратно в скважину, уходит от четырех до шести часов.
Когда скважина достигает нужной глубины, бур с трубой вытаскивают, обсадная труба, наполненная специальным химическим составом, опускается до самого дна скважины. Для того, чтобы открыть выход для нефти, в скважину опускается специальное приспособление, напоминающее небольшую пушку, чтобы пробить в трубе отверстия. Потом в трубу закачивают воду, чтобы устранить заполняющий ее состав. В скважине повышается давление, и, наконец, нефть начинает поступать через клапаны-отверстия в открытый резервуар.
Вот в этот момент можно начинать радоваться и обливаться черной жидкостью.
Теперь немного о затратной части данного проекта.
Теперь немного о затратной части данного проекта.Как вы уже смогли догадаться, подобное удовольствие не дешевое, но и прибыль от него не измеряется годовым жалованием работника отрасли быстрого питания. Итак, цена на не новую буровую установку отечественного, да и зарубежного производства, будет колебаться в зависимости от глубины и диаметра, но в среднем составит примерно 2 млн. американской валюты, новые же обойдутся в районе 4 – 5 млн. все той же денежной единицы. Хотя, кто их считает, эти нули! Ну и, конечно, не стоит забывать о рабочих, а это примерно 100 человек персонала, которым нужно платить зарплату.
Конечно, после всего прочтенного может возникнуть ряд вопросов в резонности данного бизнеса. Например, сколько же нефти у нас осталось и на долго ли ее хватит? К сожалению, нельзя даже приблизительно определить дату, когда нефть на земле закончится. Можно лишь утверждать, что когда-нибудь она таки закончится. Поскольку, нефть относится к невозобновляемым ресурсам.
На сегодня разведанные запасы составляют чуть больше 1 триллиона баррелей, которых, при сохранении современной интенсивности потребления, хватит на около
35 лет. Однако, значит ли это, что через указанный промежуток времени вся нефть на земле иссякнет? И тут можно категорически ответить — нет! С того момента, как первый нефтяник пробурил первую скважину, тысячи аналитиков предсказывали, что в самом ближайшем будущем: через одно, два, три десятилетия в промышленных масштабах нефть будет использовать невозможно — ее останется слишком мало. Но проходили десятилетия, а разведанных запасов становилось не меньше, а все больше и больше. Чем больше добывалось нефти, чем сильнее становилась зависимость от этого ресурса, тем больше вкладывалось средств в разработку новых методов поиска и разведку новых запасов «черного золота».
А даже если нефть таки закончится, уже сейчас существует множество проектов с использованием иных ресурсов. Это может быть: газ, синтетическое топливо, электрическая энергия. Да и развитие технологий не стоит на месте. Человек уже сейчас начинает использовать восполняемые ресурсы, такие как энергия ветра, воды, солнца.
Когда добыча нефти упадет и ее стоимость повысится до определенного уровня, начнется широкомасштабный переход на альтернативные виды энергии. И, скорее всего, такой сценарий не станет неожиданностью для государств.
Ну, а на ближайшее время нефтяной бизнес остается одним из самых выгодных и прибыльных. Товары, произведенные на нефти, получаются в разы дешевле произведенных на энергии ветра либо солнца. Ситуация с автомашинами еще более драматична.
Переход на более дорогие ресурсы означает отставание в росте валового продукта. Тот, кто использует нефть, выигрывает в себестоимости товара. Причем, наибольшим образом выигрывают те страны, которые используют нефть наиболее интенсивно, ведь когда-нибудь ресурсы подорожают, и чем больше они успеют произвести товаров и услуг сейчас, тем большую прибыль они получат по сравнению с другими странами.
Вывод — приобретайте буровые установки и футбольные клубы!